公司综合部2021年工作总结及2021年工作计划

公司综合部2021年工作总结及2021年工作计划第一部分：2021年工作总结2021年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。一、基本情况综合管理部按照项目管理策划，应配置7人，但截止12月实际只有4人（其中包括2021届新入职大学生1人）。二、主要工作情况（一）部门机构建设1.综合管理部按照公司2021年管理要求，不断加强部门建设，提升部门履职能力。面对高强度、高标准、高质量的工作要求，综合管理部采取了部门探讨、领导讲授、视频学习等形式，加强业务知识学习，总结实际工作经验，完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，以确保各项部门工作正常有序开展。2.综合管理部定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定了部门工作开展的顺利与否，因此综合部设立了对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗位，定好自己的位子，干好自己的工作。针对综合部工作事务繁杂的问题，综合部对本部门事务进行了认真梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。3.综合管理部适应管理模式，积极推进融合办公。2021年5月，项目公司与总承包部进一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。（二）党建新闻宣传工会工作作为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部认真贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作，开拓思维，结合年度总目标，多种形式开展党建新闻宣传工作。1.综合管理部组建了“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。2.综合管理部与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。3.综合管理部围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。4.综合管理部加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，认真选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位的曝光度。1.针对存在的问题，综合管理部将加强党建工作的深度和规范性，提高创新能力和宣传效果。同时，加强员工能力和素质提升，提高部门统筹管理能力和后勤服务水平。2.为了解决人员少、工作繁忙等问题，综合管理部将实行一人兼多职，挖潜部门内部能力，逐项细化工作措施，提高工作效率和质量。3.综合管理部将贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，紧跟公司管理步伐，转变思想、工作作风和方式。4.综合管理部将全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展提供保障。三、2021年工作计划重点围绕建成通车总目标展开，包括完成公司转运营及运营期管理体系的建设，创建先进基层党组织，筹备组织通车仪式，完成各项大型会议及重要活动的组织，完成公司人员结构的调整，完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作等。一、加强党建工作，引领全员发展为了贯彻上级党组织的党建工作要求，综合管理部结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等主题活动，打通党建最后一公里，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，我们力求结合实际，实事实做不虚化。二、统一思想，紧盯通车目标以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，我们及时掌握员工思想动态，根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。三、提升行政管理能力，做好基础工作为了落实通车总目标，综合管理部围绕高标准高质量的工作要求，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。针对2021年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。四、压实责任，发挥绩效考核作用综合管理部将压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。五、做好保障工作，服务全体员工为了规范工作行为，提升管理形象，综合管理部将保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。六、加大项目建设宣传，凝聚正能量综合管理部将围绕通车总目标，