某厂班组建设实施方案

***厂班组建设实施方案根据总公司×号文件精神，也为了进一步提高我厂班组建设质量和管理水平，切实推进班组建设健康发展，增强班组的执行施方案。一、组织领导为加强班组建设组织领导，特成立班组建设领导小组。领导小组办公室设在安全管理部门，负责班组建设的日常管二、指导思想坚持“以人为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全班组建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高现场安全管理水平。三、工作目标通过持续、有效地开展班组建设，抓好班组长的选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力；加强班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。为实现企业持续、稳定、科学发展，全面提高班组自身管理水平，逐步实现班组精益化管理，提升企业核心竞争力，为我厂安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。四、主要内容(一)建立完善班组安全生产管理体系。生产工作组织，明确班组成员安全职责，健全落实班组全员、全过程、全方位安全管理体系。进行一次风险评价，认真识别班组作业活动类、设施设备类全部安全风险及隐患(检修车间机修工、电工、仪表工的作业活动及设施设备也必须进行识别)，并针对识别出的安全风险隐患采取有效的工程技术、管理措施、培训教育、个人防护、应急处置等风险控制措施，有效降低风险等级，消除事故隐患。建设工作的积极性。定期评比、检查班组安全建设的进度、出现的亮点以及存在的问题并持续改进做好下一阶段班组安全建设工(二)加强班组长队伍建设。长安全培训纳入班组安全建设的重要工作，不断提高班组长的综合素质，不断健全班组长人才激励机制，培养和造就一支作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长队伍。形式，并出台安全考试奖励制度，建立学习激励机制。(三)加强班组现场安全管理。交底、作业安全监护、班后安全评估。2、结合安全文化建设方案，积极开展安全标准化岗位达标活动，推行精细化班组管理和文明生产。3、严格执行各项安全生产规章制度，严格检维修、动火、受及时排查和消除事故隐患，坚决杜绝“三违”行为。(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作，积极开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念。1、厂部利用安全例会时间，集中对管理人员进行法律法规、最新政府文件精神、最新事故案例等前沿的安全信息培训。习。内容涵盖：厂部会议精神、事故案例、法律法规、最新政府文件精神、事故案例、安全技术操作规程等应知应会知识。岗位练兵卡内容要齐全、正确、并且不断完善、提高。坚持每天建设成果和先进管理经验，鼓励班组间互相参观、交流、学习、探讨班组安全建设经验、做法。五、工作步骤分解责任，做好安排部署工作，召开动员会学习厂部班组建设安传力度，要做到每个员工都知道、都领会、都行动，同时做好各细则》要求，逐项完善全面推进班组安全建设活动，推进班组安2、每月对一线员工进行操作规程的学习掌握程度进行现场落实，按照优秀、合格、不合格三个等级进行分级。并按要求进行认真学习本岗位安全技术操作规程及其它涉及的岗位应知应会知识，武装自己的头脑，从“要我安全”转变为“我要安全”的思3、厂部组织开展对管理人员安全技术操作规程考试，考试频合格率要达到80%以上。同时各车间至少要有一个班组达到安全组安全建设基本标准和评分细则》进行评比验收。并将评出的优秀班组、优秀班长、优秀个人上报公司安全管理部。六、工作要求(一)提高认识，加强领导。开展班组安全建设是强化安全管理、夯实安全生产基础的有效途径，对于减少和杜绝“三违”现象、防止事故具有十分重要的意义。各车间要充分认识开展班组安全建设的重要性，车间负责人要将活动当作安全生产重要任务来抓，要完善制度、落实责任、严格考核，从组织和制度上保利进行。(二)增强宣传，营造氛围。各车间要结合安全文化建设，形式，积极宣传班组安全建设活动进展情况和成效，不断总结好经验、好做法，形成全员参与、民主管理的活动氛围，增强职工参与活动的积极性。(三)创新思路，建立长效机制。各车间要结合目前班组安全建设经验，不断创新工作方法和思路，落实各项措施。以本次活动为契机，探索出行之有效的工作方法，不断充实班组安全建设内涵，建立班组安全建设长效机制。附：***厂班组安全建设基本标准和评分细则一制(15分)附件***厂班组安全建设基本标准和评分细则基本标准内容评分方法基本标准内容评分方法班组自评车间评估1、健全落实班组安全生产责任制。分别制定班组长、安全员(专职或兼职)和查责任制文件，缺一岗位责任每个员工的安全职责及岗位安全管理事项，做到分工明确。(3分)制扣0.5分业时，班长应指定每组工作的安全负责人。(3分)，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(3分)成事实上的安全互保，履行互保职责。(3分)配制度，严格考核，奖惩兑现。(3分)实扣1分查治理制度、班组岗位巡检制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全查班组管理制度及管理办法，文明生产制度、反三违管理制度、安全绩效考核制度以及其它相关制度。(5缺一项扣0.5分分)2、编制完善所有生产岗位、通用工种安全操作规程，并发放到每位操作人员。查安全操作规程，每一岗位未操作规程应包括岗位工艺指标、工艺操作方法及正常开停车程序、紧急停车程班组安全制定或发放扣0.5分；操作规序及处理方法、可能发生的故障原因及处理方法、操作过程注意事项等。(5二管理制度程不完善或未及时修订扣1分分) (20分)实。(5分)次扣1分作规程、安全活动(会议)记录、安全检查记录、班组安全风险记录、安全考查台账，缺一项扣0.5分，未保存完好。(5分)班组现场1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志配备三查警示标志，缺一项扣0.5分安全管理齐全、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。(4分) 所有装置安全可靠，安全附件处于正常使用状态，安全操作规程上墙。(5分)人劳动防护用品。(4分)用品不符合要求扣1分4、实现生产作业标准化。每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行查现场及培训记录，每一人次安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，违章扣1分杜绝疲劳作业。(5分)5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。(4分)现无证上岗现象则不得分，未录。(4分)时上报。(5分)设施齐全可靠。(5分)1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各查培训记录，每缺一次扣0.5项安全管理制度；每年至少进行一次考核，全年平均成绩达到80分以上。(5分；考核不符合要求扣1分分)宣传教育防范和处置各种故障的技能。(5分)