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文档简介

人才库培训—一班组长自我认知与基础管理知识培训contents自我检査与评价班组长管理现状基础管理知识自我检查评价班组长是一线战斗的直接组织和指挥者。班组生产状况的好坏,是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名班组长,你是否能肩负这一重任呢?请如实回答下列问题。自我检查评价非常同意同意一般不同意非常不同意题目10分8分6分4分2分1、你非常明确自己的任务与职责2、你对于如何做业务计划很清楚3、对于如何组织生产你很有经验4、你能灵活地运用自己的权限5、你注意自己的言行,并以身作则6、你采用因人而异的方法管理班组7、你经常鼓励班组成员8、你能耐心、认真地指导下属9、你经常和班组成员沟通交流10、你懂得如何管理自己的情绪自我检査评价◆如果你的得分在80~100分之间:你具有较强的班组长工作的胜任能力,但仍须不断更新和提高和提升自己的水平,因为不断学习是时代的要求。◆如果你的得分在60~79分之间你有一定的胜任班组长工作的能力,但应对激烈的市场竟争还远远不够,需要及时充电!◆如果你的得分低于60分你的班组长工作能力还很弱,急需学习相关的知识和技能,并尽快进入角色。班组长管理现状2A.对工作碰到问题大喊大叫,不会解决.对下属不公平、偏心,不能一碗水端平.工作的奖惩不应随之心情而定,不能私自罚款开会不能把握重点,目的性不强用考核威胁员工,造成工作压力很大●二经常不在现场,出现问题才急忙去一线.工作时太过于自我,脾气大,缺乏耐心班组长管理现状2B.对员工不能与组员很好沟通把自己的不良情绪带给下属.下属出现问题时一味指责.开会时批评多不会鼓励不能很好的尊重下属的自尊心.2.1班组长管理水平类型美匀任劳任怨的刘力刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道,多次在公司组织的技能比武中名列前茅。维修班老班长退休后,车间领导任命刘力为维修班班长刘力好钻研,机械、电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后,刘力更加任劳任怨。不管是设备检修还是运行的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲刘力还有个特点就是不爱与人交往。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什么波动1他很少、也没有时间注意到。班会时也只是简短几句布置一下任务他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务。再说每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该那么,你认为刘力是一个优秀的班长吗?2.1班组长管理水平类型案例任劳任怨的刘力解答刘力不是个称职的班长,倒是个地道的劳模。虽然班组长作为生产最前线的指挥员,有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者,班组长绝不能忽视自己的管理职责,应该组织调动班组成员共同完成工作,而不应该只是自己埋头做业务。1否则,即使你有三头六臂

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