现代企业工作说明书

工作说明书2010年11月18日08人力资源管理第10组1工作计划3分析小结2职位说明书目录一、工作计划工作分析的目的2工作分析的对象345工作分析的方法小组成员分析过程1工素作磁分厨析屿的严目旱的1确定员工录用与上岗的最低条件；发现影响工作效率的各方面因素；2为改进工作方法积累必要的资料。3对较象手简抢介：赵镜辰搜光杆，忆教县授溪，表硕广士颈研携究谦生缸，篮毕叨业神于画南心京搭大菊学探数门学胜系考，界现怒任先哈焰尔涂滨肺师压范准大究学卫管存理亦学番院锁院自长慕，薯主遭要绸负嗓责帐教榨学控、阳科帅研音与向行子政券等析各恒项眼工竖作涉。工羽作险分蚁析苏的太对焦象工培作厕分蛇析额的赖方肥法面谈法

对赵院长采取了个人面谈法。问卷调查法

赵院长认真填写了小组设计的调查问卷。资料分析法参考书目：《工作分析实务手册》《工作分析与岗位评价》小糊组男成乔员华雪婷邓宇峰王强郁文李娜田稼之刘金超分篮析炮过鸽程双击添加标题文字准备阶段实施阶段总结阶段确定工作分析的对象、目的和意义；研究工作分析的方法和技术；明确分析小组成员的内部分工；与院长进行沟通，取得院长的同意和配合。编制调查提纲和问卷；根据院长的具体工作进行调查；收集院长工作的特征及需要的各种数据，仔细审核已收集到的信息；创造性地分析、发现院长工作的关键成分；归纳出工作分析的必须材料和要素。根据规范和信息编制工作说明书，然后制作PPT，并对整个分析过程进行小结。二行、倒职阵位析说杆明落书基本资料工作时间要求任职资格条件监督关系工作环境与条件工作关系具体工作职责职责总述基垦本草资途料1234姓名：赵辰光工龄：25学历：硕士职称：教授部门：管理学院现任职务：院长上级：校长下级：系主任职拒责情总狡述

在校长领导下，在学院党支部保证监督下，认真贯彻学校下达的各项任务，领导和主持全院教学、竞赛、科研及学科建设和后勤等行政工作。工蚂作黎时惩间延要盐求1.正常的工作时间：每日8时到17时结束；2.每日午休时间为1小时，40%可以保证；3.每周平均加班时间为2小时；4.实际上下班时间有时随业务情况经常发生变化；5.工作任务量分配稳定均匀；6.外地出差情况每月平均1次，每次平均需要3天。具遮体鸽工隆作至职各责其他工作：临时性事务每日必做的工作：行政管理（一定时期内必做的工作：教学、科研偶尔要做的工作：处理员工纠纷）任煌职单资餐格激条薯件读（获1闲）1.身心条件：健康的体魄,积极的心态2.学历：硕士及硕士以上3.经验：对工作经验要求较高，需要5至10年4基本能力：领导、协调、组织能力；较强的责任心5.个性特征要求：领导、组织、协调能力要极强任散职绒资也格观条两件牲（周2扛）领导能力 4应变能力 3计划力 4创造力 4沟通协调力 5理解力 5语言表达力 4责任心 5主动性 46.其他能力等级需求程度1 低2 较低3 一般4 较高5 高等级与需求程度工省作舱关碑系存在协作关系的部门和职位，教务、科研。内部接触1.需要与本学校的其他部门的人员接触；2.需要与本学校的所有部门的领导接触；外部接触1.需要与其他学校的领导与人员接触；2.需要与其他公司领导、政府机构人员接触。监怀督浙关巩系1234直接和间接监督的人员数量：48

责任

a.对职工有监督指导的责任b.有分配工作、考核的责任被监督的管理人员数量：8直接监督人员的层次：中层领导工星作高环剖境析与凶条斑件双击添加标题文字123温度、湿度适中，粉尘、噪声一般工作中无职业病和其他危险工作条件：办公室内完成工作4工作环境：干净明亮，有保暖设备三既、清分菌析洋小衰结这镜次仁工争作叉分谱析旋任筑务缝，锋本污组武成航员巷运眨用汇三愧种矩不税同傻的掉工校作邮分夸析头方养法灯，留通胃过森对榴管恋理趣学涉院禁院移长修这研一权职签位跃的退调狂查郊与隆研答讨昂，铜对锋工猪作纺分剪析刚的逗相坝关识理猫论誉知厉识竿有隐了礼进丧一亚步腰掌孩握牧与醒了根解逮。在索这穴次末活钱动妨中惰，者首倒先适感确谢贞姜赴老隙师必为弃我加们骡提涛供孟了童一乓个剩进浑一岭步骡深扁化谱理狡论额知台识磁并锄把巴知庆识驼应课用蕉于采实孤践稻的伸平忍台继，贺同历时刻感辣谢连赵选辰狡光轿