分厂厂长职务说明书

岗位名称所在部门直接下级所拙人员分厂厂长职务说明书岗位编号岗假定员本联：负责分厂生产管理.监督工作流程和规章制度的执行.按时，保质、源量完成公司卞达的各项生产钟初职责与H作任务:取职青表述:班费落实下达舱本厂的生产计划，完成生产任务工作时间百分比寸10%工作任,务」根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并组织实施频次，负肯制定本厂设备雒修保养计划和大修计划频次，检表生产作业计谢的执行情况，对出现的问题及时进行处理踊次；职，职责表述J负责组织贯彻公司生产管理制度,拟定实施细则和操作规范工作时间百分比L5%工作住监督检查下属人员制度执行情况颠次士根据本厂实际情况拟定实施细则和舞作规范频次：职职责表述2负滨主畔厂的日常生产管理，监督生产管理工作的落实.工作时间有分比七20%工作在普负责组织生产准备和生产作螺桃,保证生产顺利相藕定进行负责监憎生产物料,备品备件的领用、酒耗『降低生产成本负责监督和检造设备的保养维修情况频次：定期检置设备维修记录和工艺操作记录,督促技术人员加强现场巡S嬴负责生产.设备、安全事故的现场处理指挥、原因调杳和善后处理即加强生产现场的检查，发现问题及时处理频次，负责劳动纪律管理,戏建纪人员及时处理和上报频次1职费,职责表述：负责组织技改.设备大修和新产品开发，协助销倍公司做好售后服务工作时间百分比：,20%工柞衽篝在生产管理部领导下,组织实施公司技改和大修方案嬴第制工艺和设备技改方案，上级批准后组织落实嬴

在技术开发部组织下进行新产品开发嵯鼬销售公司做好售后服务频次，亚贡表述：组织分厂开展经济核强工作时间百分比：10%负责拟定分厂班组核算方案并组纲执行职资七工作任

务督促分厂接集员加强对生产过程的物料消耗，备品蠡件消耗和产量的统计，为分F济核算提购聚审核核算员的件种报表频次频次;职责表述:负责分厂的内部管理工作时间百分比】30%负责林调分厂和其他部门之间的美系频次:负费激励下属人员的H作个口提高工作效率频次;负责协留和裁决卜属之间的工作争议频次:工作任

在技术开发部组织下进行新产品开发嵯鼬销售公司做好售后服务频次，亚贡表述：组织分厂开展经济核强工作时间百分比：10%负责拟定分厂班组核算方案并组纲执行职资七工作任

务督促分厂接集员加强对生产过程的物料消耗，备品蠡件消耗和产量的统计，为分F济核算提购聚审核核算员的件种报表频次频次;职责表述:负责分厂的内部管理工作时间百分比】30%负责林调分厂和其他部门之间的美系频次:负费激励下属人员的H作个口提高工作效率频次;负责协留和裁决卜属之间的工作争议频次:工作任

为选拔，配备、评价下属人员定期组犯员工学习文化技术业务।提高且事本和操作水平频次:频次:负责安全、燃襁全操作规程的教育■l斗.■'F丁*■'■■'"一'频次:指导下属员工制定防段工作计划并督促执行El_,Sf」rjl匚按照职能部门管理要求及时上报冬种报表报笛职责表述；完成上雄交办的其他工年频次:顿次;工作时间百分比*5%权力:对分厂内各项管理制度,考核方案，分配制度的审批权生产计划建设权物资拱应质能,周期检责权.建议权对分厂各工序侦量检查权对生产指标完成情况的松膏根对分厂下属工作范闱的裁判权对劳动纪律的监什管理菽对生产H艺纪律执行的管理权对F属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对员工考核数据和事项的核实权分厂内黄用审核权台人收集整理，台人收集整理，分J'内工费.奖金分配权分厂内人事任免权相关事情知情权工作协作关系t内部榔调关袤分厂内各工段、各班组¥公司各职能部门外部悔调美案供应商,客户任取资格，■=一・V*1L亍|=教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化,化纤工化工及相关专业培训堤历接受化纤生产工艺、企业生产管理知识珀挑5知以上匚作较脆，3年以上管理工作经脆知识熟悉化纤生产工艺和设备及生产管理、成本控制、财务和人力资源管理的基椭知识技能技巧熊熟缜使用办公软件r良好的沟通一坦统.协蠲t管理能力其它f使用工具设备一般办公自动化饺备工作环境.车间办公室珞境工作时间特征正常工作时间？偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员通知,简强》江报文件我想告、总结％研究报告考核要点备注工个人收集整理个人收集整理I物做商业用途动力分厂厂长职务说明书向位名称动力分厂厂长岗位编号1—所在部门呦力外「典拉足暴1人■直接上IS蚩产总监职嘉真接下级工资等级所辖人员岗位分析目朋Vs2003-12-18本期3重责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护,保证公司生产的正常运行职责与工作任务工职责表述：负责落实下玷紫本厂的生产讦划，完成生产任务工作时间百分也一1酰根据部门月康里产计划和调整F制定本厂的作业计划,并组织实施频次:工作任

务负责制定本厂设备维修保笄计划和公司电气设备和仪表仪器的维修计划并组织实频次检查生产作业计划的执行情崩，对出现的问题及时进行处理职员表述：负责组织贯彻公司生产管理制度,拟定实施细则和操作规范工作时间百分比：5%工作住

务监督检看下属人员制度执行情况颗次,根据本厂实际情况拟定实脚则和操作规范频次;工作时间百分比：20%工作时间百分比：20%频次;联责表述上负责主持未「的日常生产管理.监督生产管理工作的落实负责组织生产准备和生产作业安排』保证生产顺利*端京进行工作任

务负责监督生产物料、备总备件的领用,消耗.降低生产成本负责监督和检谯设备的保养维修情况频现频次:加强生产现场的检宣，发现问跪及时处理顿次?职责表述1负由劳动纪律管理.对违纪人员及时处理和上报

负贵组织维护公司电鲤设备和仪表仪器频次：H界琳河百分比:20%组冢员工定期检修公司的高低压设备，对存在的问您及时解决频次:工作任Ar

蚤频次.组织员工孰对公司各种仪表、仪器的校正和维护I保证仪器.仪表的准确性r频次:工作时间百分比工作时间百分比i10%职责表述：蛆织分厂开展经济核算个人收集整理，个人收集整理，g贫执杼指导下属员工制定阶段工作计划并1按照职能部门管会要求及时上报各种报表报告工作时间百分比:对分厂内各项管理制度、考核方案「分配制度的审批权生产计划建议权物资供应质量七周期检直权、建设权对分厂各工序展珏检询梗时薪指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围峋裁判权对劳动纪律的监督管理权对生产工艺纪律执行的管理权对下属送彰建议权时春种原始记录台帐的审核权对员工考核数梯和事项的核实根岩厂内费用串蝴转厂内项、奖金分配积金厂内人事任免权相关事情知情权审核核舞员的各种报表职责覆述.负责分厂的内部管理，作时同百分比贫执杼指导下属员工制定阶段工作计划并1按照职能部门管会要求及时上报各种报表报告工作时间百分比:对分厂内各项管理制度、考核方案「分配制度的审批权生产计划建议权物资供应质量七周期检直权、建设权对分厂各工序展珏检询梗时薪指标完成情况的检查权对分厂下属工作范围峋裁判权对劳动纪律的监督管理权对生产工艺纪律执行的管理权对下属送彰建议权时春种原始记录台帐的审核权对员工考核数梯和事项的核实根岩厂内费用串蝴转厂内项、奖金分配积金厂内人事任免权相关事情知情权审核核舞员的各种报表职责覆述.负责分厂的内部管理，作时同百分比130%负送协调分厂河其他部门之间的关系侦责激励下属人员的工作士气，提高H作效率负演安全七遵守安全操作规程的教育频次:频次:职责表述：完成上皴交办的其他士作负竟附丽疏决下属之同的工作争议工除任选拔、配备、评饰下届人员负责拟定分J第组核算方案并组纲执行频氏定期组裂员工学习文化技术业势，提高员工技术和操作水平工作任督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗*备品备件消耗和产龊的统计＞为个人收集整理,初微商业用途个人收集整理,初微商业用途工作昨作关系工内部悔调关系分厂内各工段，各班级t公司各职能部门外部格调美系供厘商，电力部门任职贵格■-除串大学木科及以上学历专业机械，自动化、化纤卜化工及相关专业培训经历感热力生产，4t舒生产工艺、企业生产管理知识培训5年