如何进行市政工程管理

第页如何进行市政工程管理

随着我国改革开放步伐的深入，市政工程建设的施工管理越来越受到工程建设人员的重视，要想在短时间内建造出高质量的市政工程项目就必须提升市政工程的施工管理，那么如何进行市政工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、强化工程质量意识

市政设施组成了整个城市，哪怕有一点的质量问题，就会给整个城市带来庞大的伤害，“牵一发而动全身〞;先进的经验不断的学习与总结，为我所用，在实际施工中应用;要对建设者进行全面的教导，提升他们的质量意识，当然这可以用一些反面教材来说明。质量责任制必须在实际施工工程中监理起来，将责任落实到每一个负责人头上，项目法人责任制应该充分发挥作用，在工程的每个环节，都要有一个责任人，这样才可以提升他们的工作的认真程度。

2、监管体制的健全

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提升工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采纳法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业熟悉，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特别培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

3、强化施工期协调

市政工程的施工，应按照施工组织计划按进度要求进行。关于同一个施工现场而言，多专业多工种交叉施工，各专业的施工作业面相对狭窄，施工效果难以达到最优，这就要求从技术上入手，充分强化技术协调管理。关于各专业的施工，必须以技术为先，把握专业与工程结合，把握整体与局部的相关关系，合理安排各专业施工顺序。市政工程施工中，各施工项目间的配合贯穿施工的全过程，只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排，才干确保配合的密切，达到缩短工期、确保质量、减小成本的目的。

2强化市政工程管理有效措施

1、强化城市整体规划

市政工程建设是一项长期的工程，不仅内容复杂，而且周期长。所以，必须要对整个城市进行整体的规划，最大化地实现其建设必须要，避免资源的浪费，提升使用效率。关于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变，政府应广泛听取市民看法，并向有关专家进行咨询论证，使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。

2、强化工程管理质量意识

市政工程是城市的名片，也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题，不仅会带来经济的损失，也会造成不利的影响。所以，施工单位要强化工程管理质量意识，加强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验，提升自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量，无论工程大小，都要从制定、施工、监理等方面进行分工负责，将工程各个环节都落实到具体的负责人身上，出现责任依人追究责任，确保工程每个环节都不出现问题。

3、建立科学合理的管理体制

市政管理体制的科学合理是确保其高效运行的有效确保。市政管理体制要体现枣树统一、管建分开等原则。政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的使命与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施,使质量考核落实到位。

3市政工程管理中的问题

1、市政工程各责任主体缺乏质量意识

市政工程与人民的生活、工作和学习等息息相关，因此，各责任部门对工程的进度和工期非常重视，但是忽视工程质量，不按标准执行。有些不具备相应资质的施工单位，会出现擅自改动制定、出现不按图纸施工的现象。一些施工人员因经验的缺乏和现场施工障碍多、施工环境复杂、施工条件差等因素，对施工过程的宏观调控和微观把握不够。很多建筑企业转包和分包现象普遍，中标单位对现场施工质量缺少管理。各责任主体盲目追求进度，忽视质量非常不利于市政工程的建设。

2、监理效果不理想

监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节，这就要求监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时，也要具备不怕吃苦的精神，在质量监督中出现任何一个质量问题都能够很快地发现，并解决随着建筑工程的日益增加，监理单位的数量也在大幅提升，监理单位之间的竞争也越来越激烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不够等问题。一些监理单位在市政工程的质量监督中手段不够，力度不强，在实际工程中，由于一些业主对监理的干涉较多，监理很难对现实状况进行决策，而业主将质量问题全部推到监理身上实际上，工程质量是由承包商来决定的，所以工程质量并不是由监理来决定的，监理的作用是监督管理，所以，在这样的状况下，监理关于整个施工质量的控制是十分困难的。

3、市政工程施工现场安全管理存在隐患

目前，市政工程施工现场安全管理存在的隐患，一是施工现场缺乏程序化管理，安全管理目标不明确，安全机构设置不合理，相关负责人对安全生产意识不够，安全生产工作不重视，不能正确处理安全与生产、安全与效益、安全与进度之间的关系，当两者出现矛盾时，往往容易忽视安全工作。施工安全监督管理流于形式，有的安全监督人员只注重于外在的安全表象，而实际安全监督施工过程中未能做到全面细致，施工现场混乱，安全设施和安