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第页共页最新商促活动开始白大全(5篇)商促活动开始白篇一20--年已经即将逝去,崭新的一年也即将开始。整整一年的繁忙也即将告一段落。回头看一看这一年的工作,真的让我觉得很惭愧。在07年末的时候,我已经意料到今年的困难之处--07年我们是在打,08年那么是在治理。说到这里,我们还真的没有意料到08年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业困难,还没等我们喘过气来,08年就没了。这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深化检讨,希望得到大家的指导和批评。一组织机构和人力资07年末--08年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和进步车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在某些方面出现了错误或失误。第一,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人开展空间,而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但是他们没有社会阅历也没有工作经历,他们在学校里依靠更多的是导师或教师,分开了课堂和教师他们找不到快速学习的法门,当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差,逐渐激情消失,工作也就失去了动力。第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色,但是他们最想参加确实是正规军,他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人才能还是从团队资质,都没能到达他们的要求。松散的管理体制,无力的要求,这些也是他们逐渐分开的一个原因。总之,我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才,而是中素质、中学历、高经历、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中,一定要淡化对学历的要求,但要注重品质和经历,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经历,而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进展科学考核,并使他们的工作才能和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司现有的员工进展定期的培训,对现有的老员工进展严格要求,从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。二执行力关于执行力的问题,公司的两位老板已经屡次提到。在我看来,执行力应该分成两个环节,一个是反响,另外一个是行动。首先,有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者需要有快速反响的过程,分工完毕时就是行动。在两个环节的连动过程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执行力不好,部门主管罪不可赦。借此时机,我也向大家检讨。之前我在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是分配。错误已经很明显了,我缺少了指挥、监视以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。三市场开发和维护07年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发,但是08年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了大量的工作,力争使资的利用率到达最高,但是我们的努力似乎没有获得过多的好成绩。那么09年我们应该从什么方向上来改变这个场面呢?我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员讨论一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业绩拿出来分析^p,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因为这些是我们最忠实朋友,我们也应该最重视;接着是把有一定销售才能但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,再理解他们合作好的原因,一对一的做针对性的方案,力争改变乾坤;最后才是那些才能一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发,我们必需要先学会防守再去进攻,否那么得不偿失。工装市场更糟糕。09年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、投资都很慎重,买房子的少了,精装的少了,甚至有些方案重新装修的小型企业都会将方案推延。总之就一个字--难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的根本建立。我对明年的工装市场的看法是,大型采购会增加,反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上,作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。小区推广在07年是空白,08年我们开始认识到了这个环节的重要性。在同行业,已经有很多的先行者无功而返,大家都在探究最便捷的路。这条路实在是不太好找,但是我认为首先是我们要选择一个目的,假设没有最终的目的,我们就没有方法确立方向。所以我们在08年着手做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作,力争进步我们的商品在小区的占有率”。目前这项工作正在试进展,我相信只要我们能坚决的沿着已确定的目的,一步一个脚印的走下去,就一定会获得成功。09年,我们还是要把重点广告投入放到小区,但是一定要作好小区的定位和可行性分析^p,并找到性价比最高的传播方法,并作好一系列的效劳工作,力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介,从而带动其他消费者购置。五业务部部分经历教训的总结和检讨1各组实力的失恒。当我们指定08年销售任务的时候,我们过多的把业绩目的理想化了,却无视了各组综合实力的评估。竞争和勉励是重要的,但是假设游戏开始的时候就存在着不平等,那么就缺少了乐趣。当我们注意到这一失误的时候,后果已经很严重了。我有个愿望,我希望在我们的帮助和指导下,让落后的这支队伍重新回到游戏中来,找到自信,找到方法继续玩下去。但是这毕竟是工作,我将把努力倾注到失恒的一方,只要他不放弃,我们就不放弃!我在追我老婆的时候说过一句话,直到如今我想起来自己都感动--我的一只臂膀是属于你的,只要你挽住,我就不会放开。我只相信一个道理--人定,胜天!我不想以失败告终,不管是选择的失败还是指挥和辅佐的失败,只要有失败的存在我们的团队就不再完美。我在追我老婆的时候说过一句话,直到如今我想起来自己都感动--我的一只臂膀是属于你的,只要你挽住,我就不会放开。商促活动开始白篇二十一国庆假期___商业城组织了以“盛世华章家国同庆,世界好礼乐享不停”为主题的购物抽大奖活动,本次活时间从20__年_月_日到20__年_月_日,共7天,活动时间安排紧紧扣住十一国庆假期情况。一、活动费用总结活动实际支出费用活动收入二、活动缺乏之处及客观不利因素活动筹划宣传:十一营销活动由企划部组织在各部门的亲密配合下完成。从总体的时间安排上来看,活动筹划的比较晚,9月中旬开始着手做筹划案,只预留了2个星期的时间来施行详细的工作,时间安排不够充裕。26号dm单出来,由于企划部本身经历缺乏,且客观环境的不利影响,dm在制作方面有很多破绽与缺乏,这点企划部负主要责任。27号之后才开始分发工作,而__、___此时已经开始十一活动前的预热活动。活动宣传方式也单一,且局限在乡镇大集,人群覆盖面狭窄、且消费群体单一。led的广告是30号出来的,广告制作方面也比较粗糙、未能到达预期的展示效果。商场内临到9月30号还有许多布置没有处理好,使整个活动显得较被动。空飘和拱门的安置上存在诸多细节缺乏,一是空飘气球到2号以后充气缺乏,给人一种疲软的感觉;二是商场活动宣传的拱门安放在了__活动拱门的后面,一定程度上影响了宣传效果(__拱门安放位置事前已书面通知并安排了固定的摆放位置,__苏宁方面并未按照要求摆放、且未请示企划部)。而且在活动筹备阶段由于统筹缺乏,并未意识到商场内吊旗杆数量缺乏,并未及时维修与更换,致使促销气氛营造不理想。活动执行阶段:总体活动执行力差。一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动施行重要性,即使再好的策略,没有人去施行,它还是等与零。十一整个活动在执行上也存在着诸多缺乏。首先,在十一活动的发开工作上,部门宣传与配合工作稍显滞后。dm单广告位的销售与统计做的不尽如人意,出资制作的商家仅有7家,直接导致dm单印刷经费出现亏额。且未能表达出参与商家的实际促销力度,也未能统计出实际参与抽奖业户的店铺名称。导致dm单内容单一且缺乏诱惑力。其次,在抽奖卡的销售与专用抽奖信誉卡的发放过程中监视工作稍显缺乏。根据企划部的调查得出以下几点原因:专用信誉卡的定价高于往期,业户对___商业城管理与决策的不信任,抽奖阶段专用抽奖信誉卡的发放过程中监视力度不够导致的不少业户在销售过程中不主动付与抽奖专用信誉卡。这种情况间接导致了七天累计抽奖数量缺乏7000份,抽奖气氛缺乏的另一个原因是商场此次活动的主要针对客户群是乡镇居民,而十一期间正直农忙阶段,所以商场人流并未到达预期效果。再次,因为商场工作人员数量不够,使得许多工作人员要一人兼多份工作,许多详细工作的落实与预期效果存在较大差距,影响活动的整体效果。比方吊旗的悬挂较少,商场节日气氛及活动气氛的营造不理想。最后,各部门工作协调性较差。在此次的促销活动中,各部门之间的彼此协调工作做的不够理想,以致于在部门与部门的衔接工作中出现了许多细节上的纰漏。十一促销活动播送稿因为和运营管理部的促销活动信息的衔接工作没有做好,以致于在__时尚鞋馆的活动播送宣传上出现错误,业户找到我们,也使我们显得很被动。三、活动建议在今后的活动中抑制种种困难,躲避以上情况,每项活动都要经过周密的方案;各部门亲密配合;工作人员贯彻执行。1、活动筹划必须提早30-45天进展;2、宣传活动需提早一个星期进展,且宣传方式要求多样;3、场内外的气氛布置提早两天完成;4、活动所需物料上严格把关;5、做好应急预案,让商场在各种突发事件中起到积极的作用;6、活动完后所有场内布置在保存三四天,让更多的`人理解我们商场,让他们知道我们商场经常在做活动,从而更加____商场商促活动开始白篇三活动时间:2月6日--15日活动主题:情人节促销活动说明:满就送,购物满不同的金额送不同等次的礼品。●125元你爱我享有初恋滋味冰淇淋+中国结手机挂坠;●365元天天爱你享有冰淇淋船一份+索芙特水白晶一盒+情侣来电闪一对●521元我爱你享有雪里相思冰淇淋一份+情侣来电闪一对+池葡萄酒一瓶+索芙特水白晶一盒●721元亲爱的享有伊甸园冰咖啡一份+情侣纯银对戒指一对●999元长长久久享有出水芙蓉冰淇淋一份+池干红、干白各一瓶+皮带一条●1____元一生一世享有郑明明三件套一套+情侣来电闪一对+登喜路钱夹一个其他活动:1、情侣装秀评选2月1日--7日最先报名的10对情侣可参加比赛,要求必须为情侣装搭配。2、情人节免费礼品包装处为了给您的情人节增添浪漫,我们将在1、2、4、6楼分别设立免费包装处。3、玫瑰情缘!·台词:暗香浮动,花香隽永,阳光下,一场美丽的玫瑰雨,飘飘洒洒不停,在这一个叫做爱情的日子里,携手你的玫瑰情缘,来一趟,早春浪漫的阳光之旅……·导演:__百货·人物:爱之侣·序曲:20__年春夏时装发布会:周末下午16:30~17:30,在阳光百货一楼中央大厅举办__百货20__春夏品牌时尚发布会。·节目:活动期间,当日购物满299元,就可获取玫瑰卡一张,有时机获得价值1600元的幸运奖或100元的纪念奖。同时获赠情人节礼品一份(玫瑰花一束或巧克力一盒)。·背景音乐:珠宝、化装品、饰品、服饰等品牌买赠活动:_施华洛世奇、谢瑞麟、周大福、金、安娜苏、欧珀莱、安莉芳等品牌同贺情人节,推系列买赠促销活动!商促活动开始白篇四回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,进步工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、工程立项手续\产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、及时理解情况,为领导决策提供根据。作为x企业,土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日获得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反响到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召,深化开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,\又到花园、花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧;6、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习,进步业务程度由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经历,可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面,经过一年的锻炼都有了很大的进步,保证了本岗位各项工作的正常运行,可以以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,获得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表如今:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边探究,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真进步业务、工作程度,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解,加强周围环境、同行业开展的理解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建立,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改进办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争获得更大的工作成绩。在办公室工作缺乏主要有:1、缺乏根本的办公室工作知识,在开展详细工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。2、对我局各部门的工作情况缺乏全面详细的理解,从而影响到相关公文写作的进展。3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量。4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友谊关心以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”气氛给了我工作的信心。我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,假设完全根据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我自己并没有太大的信心.但我坚信自己可以在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。商促活动开始白篇五本人___,是一名大酒店总经理,在john董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同进步酒店的效劳质量、管理程度和经济效益。现就20__年度的工作汇报一、确立酒店的经营方案开展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目的,并指挥施行。格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20__年度开展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进展的,20__年根本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化效劳,进步出品,从而进步酒店整体盈利才能为酒店根本经营方针。20__年度俱乐部原方案收入为3709、04万元,实际收入为2329、65万元,完成率为62、81%。剔除中餐收入影响,俱乐部方案收入为1613、40元,实际收入为1648、69元,完成率为102、19%。其中西餐方案收入为401万元,实际收入为436、29万元,完成率为108、8%,客房方案收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96、5%。为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:1、对住房客人增设了免费的游泳工程,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化效劳,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶工程。4、俱乐部经营未达目的,主要原因为中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目的指日可待。5、指导制定筹划中西方节日活动,实现创收顶峰。二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来,建立明确的工作目的,要求各部门建立方案性的工作制度,通过每月总结、方案,对各项工作有方案、有落实,按方案步骤予以施行。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已根本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的标准化、制度化建立是酒店开展的根底,酒店管理层自2023__年初开始,即对酒店整体标准与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、标准化管理文件。在目的考核方面,一方面按照已出台的考核施行方法进展考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作方案,总结实际施行进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的根据。三、研究并掌握市场的变化和开展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥施行。市场的变化与酒店的开展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:一月份制定20__年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。二月份筹划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与效劳中心分开管理。三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策,减少赠送,完善c区的效劳功能。狠抓营销工作,落实酒店营销方案,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进展钻石卡、优惠卡的销售,筹划母亲节活动。五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐c区效劳功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。筹划六一儿童节的优惠活动。六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。七月份酒店为节约本钱,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进展颜色区分。开始对客房的渗水维修。八月对酒店电梯喷画进展更换,对中央空调及锅炉进展水处理、清洗,重新订制客房一次性用品九月根据中餐经营情况及时停顿了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,获得了良好效果。十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,进步了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。十一月完成酒店部分_的更换工作,同时对客房风机盘管进展清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。十二月进展了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进展全面布置与筹划,根本到达预期效果。四、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才才能的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原那么为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监视,加强约束,加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身开展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以进步员工的技能和综合素质,从而进步其工

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