突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训教材

突破利润的瓶颈成本压缩与控制2课程内容安排①.成本压缩的理念与策略②.制造浪费的控制与削减③.材料成本的控制与削减④.质量成本的控制与削减⑤.人工成本的控制与削减⑥.成本压缩活动推行步骤降低成本的理念与策略1企业的目标与任务企业成本意识再造企业成本构成方式企业赢利关键因素4成消本威管品控意的岂意坚识择障蚁碍:①拖.既桃重摆视嘴又尺不施重牢视载。替②.正握在酿做助又锈没吉有悟做胜。灿③.事聪后起总厘结础不晓到瘦位书。狸④.事纳中占控舅制都嫌吩麻寸烦助。印⑤.事徒前多预毕算半不兔习艺惯便。1揉.企姐业缩慧成今本缺意坝识啊再方造利润主义成本=售价-利润51迫.企矛业椅成漆本虑意昼识最再刃造财务部能理解企业员工不重视

其它部门不关心

不关注过程控制不关注间接成本不比照标准控制非财务部难理解企业老板重视财务部门关心

关注事后算账

关注直接成本比照同期控制成烟本电管誉控猪的扩意旗识张障刃碍:6阶怀段金一:视格而趣不甘见阶讲段舞二:知胳而堤不紫行阶买段备三:行蹲而害不犬达阶方段纱四:知览行枯合逝一逐腿步炼提耕高成爸本暮改迫善框发毁展拴的师四显个籍阶剩段1睁.企循业惕成度本苍意岔识某再屿造7顺避瓜馅摸劣藤+顺昌藤扁摸祥瓜报小表数管涛理+追女根漆究企底1答.企均业备成勇本妙意兆识储再赶造成遥本润控浩制唯思方想=1.顺瓜摸藤2.顺藤摸瓜PDCAPDCA8任何一个好的主管，经手的表单不论是申购单或付款单，一定要做到六成的退回率，因为很多人填表都不实在。在企业里，任何一个表单如果能填写得明确、详细、把关严格，执行力就好，竞争力就马上提升。

——台塑集团·王永庆1运.企皆业地成彻本往意泰识堵再须造9消渠除涌生属产裙过筑程重中饼的辉一愚切“浪每费”！“减少撞一巡寿成茎浪脏费隔就遥相场当恒于私增颂加达一员倍挠的法销虫售额”。—瓜—大扇野邪耐欺一假谷如缓商趣品摔售起价伟中题成王本倚占9而0％站、印利忽润荐为1莲0％怖，线把瞒利少润悼提猫高专一策倍冒的蹈途内径哭有:一.销太售讯额衬增错加1倍需；恭二.从9俩0％砍总狡成帐本造中剥首离浇出1悟0％字不利合线理道因拢素(即“浪顽费”）鼠。2钩.成锤本类对形利柔润滑的瞧影按响营健业拿额格变叼化兄对屡利项润灵的珍影沾响判：项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600450400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润/7.5157.5-15增减比率/75%150%-75%-150%2上.成删本氏对即利挺润地的崖影盲响项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润/-42.5-85+42.5+85增减比率/425%850%425%850%成背本盏降纽奉低速对废利乌润砍的梅影经响挑：2龄.成环本艇对索利订润靠的威影滥响1镇2

鸿海集团总裁郭台铭强调，节省是一种心态,赚钱时还要懂得省钱。鸿海建厂之初，就聘请石滋宜为顾问，石博士常强调控制成本对于企业获利能力提升的重要性，他举了一个例子:某一个产品售价250元，成本是225元时，利润是25元

。当售价不变，但是成本降低10%，成本变成202·5元时，利润就从25元变成47·5元，增加了将近一倍。

当成本进一步降低为原来的20%，变成180元时，利润就变成了70元,增加了近两倍。反推回来的结果最让人吃惊：如果这一家公司预定要赚70万元时，如果用原来一开始的成本去做时，他们必须出货约2万8,000个产品；如果能省10%的成本

，则只要出货约1万4,000个；如果节省20%的成本出货，竟只要出货1万个。

节省成本不只是出货量少三分之二的问题，再从公司整体战略来看,赚相同的钱，要打下三倍的市场，花下的人力物力都很可观，所以最有效的方式还是成本控制。

鸿海集团反复向员工强调，客户开出的售价，减去利润，剩下的就是降低成本的目标。鸿海集团就是凭赤字接单（低于竞争对手的价格接单)黑字出货(通过压缩成本，用竞争力的价格顺利交货给客户）的成本策略，使其成为全球“代工之王”

，并成为年赢利额近60亿元的世界500强企业。案翼例:鸿堡海昏集顶团大赤逆字傲接滚单,黑叠字窑出婶货2子.成尿本薪对战利母润旨的惜影林响1倡33备.工衔厂烘成保本叠的悲构框成夕方蕉式材贱料议成餐本5晃0–7兵0搅%直有接拒人连工5–1戒5泻%分维摊钳费奔用2授0–3跳0星%1都4

反馈

反馈

成本会计管理系统图

成本管理目标

制定成本计划

执行成本计划

检查成本计划成本预测

成本报告成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析

成本事先控制

成本事中控制

成本事后控制上材述冻各枕项裁成穗本世管楚理税职著能休是闹互掩相语联悔系厦和兄互如为鼠补鸦充的虹，阅成耳本文预造测棉是忠成繁本端决晨策梯的洲前愉提守，聋成捧本嘉决盈策惨是成声本倚预特算美的捷结白果奴。傍成告本墓预财算影是撕成旨本屠决浩策抹所碎确巧定目姨标问的拆具诸体艇化批，侄成校本柿控洁制箭是静对庆成柜本胆预稼算它的肺实卷施过庸程递进裹行灭全宜面闲监短控百，傍保廉证沾决链策老目孙标篮的给实漠现驰。$3俘.工彻厂尚成缴本初的乞构巨成尖方功式某灶企鱼业2绍0桶0壤6年1筹-粉1结2月豪利捷润史表(部葱分茄数隐据统被域删断除)

项目

数量/金额

比率

销售数量(万台)211.17

销售金额936.68100.00

变动成本540.5357.71其中

直接材料费468.4150.01

研究开发费37.474.00

销售费29.923.19

其它费用4.730.50

固定成本305.1232.57其中

人工费87.129.30

折旧费88.519.45

辅助材料费29.123.11

能源费77.348.26

修缮费10.121.08

租赁费9.160.98

管理费3.750.40

营业利润91.039.72

利税27.112.89

纯利润63.926.823狱.工义厂柿成愿本门的竖构惹成倍方木式收延入芽－投直咸接吧成口本=毛较利饰。东毛泛利患－鸦费赤用医（止营维业收费闷用鼓、求管雀理娃费坑用煮、跑财亡务微费库用蔑）=税趴前禾利励润灾。麻税祥前武利附润隶－隔所振得宿税=净肾利尿润脖。1长6制塔造渠谁道地销酱售供值应症商客唇户零浊售批弦发经誓销研妥发生友产财救务人幅力蕉资季源物魄流营耀销原疼料横及折服叙务业供贪应零肿售裹价1爷0果0逆%制顺造3念0姻%渠鸽道4贡0吩%供缝应客商3并0拐%以遣上涨是录通招过稍对概大弱量饼制骆造寻型弟企王业爸的研呀究焰后,得财出蜓的零价呜值早链修的浙分牢布罚值泻。价紧值忽链春整危合感促欣进释企税业业利易润袍提拾升:4祖.企僵业看盈岩利绢的民关策键拣因盾素1喇7

聚焦

战略区域领先战略低成本战略附加价值战略差异化战略企四业这常略用情的逃五唯种丈战读略4泉.企捕业析盈其利到的针关议键酒因汉素迈搜克俘尔·波扣特1川8本挖课董程(章败节)给模您绿印糠象失最恶深溉、场启终发驱最摧大两的涨是顶什甚么?本亩章荒课狗程网总庄结身与咐学贯以耍致案用您秩企塔业弄目触前独的窝做康法课与羡所嘴学迅内科容宣存券在另什焰么航样历的断差袋异?您淡如厦何款克留服勒障醉碍惨，缺将命所赚学膨内岁容蛇运方用蚀到吧实药际猫工溉作配中?1肃9削线减漆制骂造异浪敏费糊的缓方夫法削虫减警材剪料贿成竿本败的垮方委法削丧减罢质奴量饺成恒本薄的汪方竟法削锦减盖人缴工叛成厌本浇的洁方足法2成巨本宵压寨缩足与溜控累制不的科方枯法2讯01冲.但W穴O妥R俊K零S附H躺O凤P课接堂绳研昼讨提著供雷真稠实贞、熔准稠确宅、侮及斑时害、就全厚面臣的屯数罢据京信笼息伴是勤控遣制援成限本的畅关酸键束。缠控柴制四成近本菠的战关高键霜在执于做了判解齿成旬本黄的灵真席相尽，劈燕而冲了解帐成众本下真棚相锡的伸最闭好笔途戴径班是谊数疲据释。漏请叠您终思标考驼一界下弦，携控榜制企奋业捉成靠本随要候掌敬握枝哪野些迎领怠域佣的劳数逮据叨？2框11研发部门成本考核指标2计划部门成本考核指标3生产部门成本考核指标4质量部门成本考核指标5设备部门成本考核指标6物控部门成本考核指标7仓储部门成本考核指标8人资部门成本考核指标9财务部门成本考核指标掌众握教各管部安门说成密本颗考暑核胖指丹标:1躬.今W荣O鞭R狂K港S陆H亲O叶P课障堂块研咳讨2姑2降低成本三成是一件是很困难的事。那么降低一半的成本又会怎样呢？把成本降低三成，这无异于鸡蛋里挑骨头，但是如果想降低一半的成本，就必须从根本点出发重新思考对策，那样反而后者要轻松得多。越是难度大的课题，越需要从根本点出发，从而提出更多的构想。

——松下幸之助2奇.削浇减企制足造猜浪蔑费2歌3以功能为优先原则通过创造达到变更原则提高价值原则使用者优先原则跨部门作战原则V絮E炕(齐V塔a位l指u郑e吊E摄n眠g精i俯n霉e蜘e聚r然i尊n厉g龙)降杂低编成帮本献技待术:推鉴行伯价达值惠工咸程贼的布五系个掩原胆则2嘱.削叙减孟制街造墙浪笼费2眨4案街例:烤昏箱隔成元本催分旗解尚分猎析奖统炎计滚表基本资料本公司B公司C公司NO装置名NO构成配件名数量单价每台计测量着眼点每台差计测量着眼点每台差计测量着眼点1电源线1电线1451660预留缓冲部21044-11540预留缓冲部5橡胶系34-111175预留缓冲部5………………………………………3烤网1网110长度820.510.5线股数增加,追加结环111追加横向电线,性能好………………………………………9总装配1锁紧配件00最终固定利用螺丝8.48.4螺丝8,螺母199螺丝10,螺母2…小计……………………………………制造成本合计2188.92154-35.2本公司比98%1874-314.72崭.削贷减效制真造衬浪带费2答5案唤例:烤蝇箱亡成该本疗分叼解瓦报提告对象配件号码重量使用个数价格分析报告部所公司XX股份有限公司配件名称烤箱2.34kg1单价每台21892189结论COSTLEVEL特征(主要的规格不同、SalesPointPat的关连等）重量A公司98.4%开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关压扣式、炉门把手左横上2.36kg+0.02kgB公司85.6%开关类横放型(微波炉式)、加热切换开关旋转式、炉门把手上中央2.13kg-0.21kg成本差的原因(公司名)A公司±(公司名)B公司±成本低的要素成本高的要素跳脱感应器小型化加热切换开关底座板状化等-117街头位置移动:缩短电线组件-25保护器废止,下反射板废止-69电子配件2配件化(二级+电容器)+40下方加热器附保护板+12下盖大型化+20残屑盘大型化+26跳脱感应器小型化样-120加热切换开关旋转式-67接头位置移动:缩短电线组件-62保护器遍及止、下反射板废止加热器ASM结单纯化验室-24电子配件2配件而小型化（二级体+电容器）+33下盖，大型化+30烤盘深度1.5cm大+2对将来的因应与期望○跳脱感应器○加热器ASM结线单纯化○如热切换开头底座的板化等○电源线长度：35cm缩小○接头位置移动○烤盘深度扩大1.5cmHARNESS缩短、保护器废止、下反射板废止目标（差）重量△0.25kg/个成本△289元/个2劣.削高减蓄制栏造挽浪斧费2想6T碍e俊a减r燥D惭o归w优n技伴法应的刃应俯用—降狗低赵成射本表的武利钓器:比坊较蛇被救分环解群的病装秒置荣、帽配摘件犯或刺数概据街类,经栏由纸眼膀睛加狗以跑观阶察坛的井比哀较帆对进照勿价私值垦分悉析巷法系。马温自惑达V载E经关理菊奥汇川爹博蚂：“技聪术街者优要万敏仪感迷于渠差颈异坑。灶如惹果毫处征于粗劣刮势助就论要愁设昂法目反欲败寻为缩慧胜刃，摄如辛果奔处凤于栋优势挂就泻要只设碍法热保义持口优啦越令性到。法技扔术降者壶如苍果撑不朝了锄解果这骑种株道丸理盒，伪将苗造什成劈燕最钥大府的趣机脸会堤损押失”。分悉解滴技胀术言的惯精途髓世：谅懂呼得瘦借斑助塌他洗的闯智科慧假，嫌来葵创减造杨更晴高他的荣价胡值陈。印利骑用签分能解温，岗找理到永成起本新的梅优帜点迁和粉差完异腾，群以险便“择摧取友优蛋点”（尽亦求称凯设窗定滑标相竿炭）括，贸更铅为色重不要翅的膀是,在暗于查引袄出拔新幼创抚意,弥桶补哪以东往晌的闪好应构蓬想摊一梅直徐未闻加春留寄意姿的膛盲竭点警。TearDown=分解2肤.削吹减净制俱造忧浪仪费2弃72颈.削朱减隐制勒造型浪心费现加场锐有问浪蚀费另和怀损撕失缺的搞时浅候叫，迈我座们犁不顿能租只警让梅生盏产饿部区门佣烦耀恼冷，丧而做是拖要存让响其趟他兴职题能我部惑门紫陪稠同词生他产其部闲门麦一则起港烦少恼薄。每裕个束部册门幸都境对灰减吓少陡现拍场喷损丙失陕负隙有顿责瞎任!生揭产质扑量设曲备设劈燕计工怕程物栗流人掀资2送8运朗用I他E协(工败业招工淘程)七埋大防工蜘具羞剔电除肆浪兽费:手法名称(台湾)手法名称(日本)五五法布局分析流程法流程分析人机法时间研究动改法动作分析双手法快速切换抽查法工作抽样防错法产线平衡I糖E之仔父:泰弊勒2敬.削墙减诸制腔造吩浪莫费2灿9工暂厂另管皮理粘的5张相控膛制践报旷表:①成.影浩响琴正予常咐生芳产查损魂失室记真录顿表②.生纯产那工狗艺抛检董查挪异侨常像记漫录制表③.质初量岔异派常穴发疑现握次迫数问统火计欣表④.工名程嚼技缘瑞术京资墨料亡缺砍失辱记统录叫表⑤.标羞准拆作往业谁不够合妈理稿发像现光清掀单结结果跑追睁溯,过管程会问门责报货表挡管瓶理,追啊根珍究吊底2慌.削消减物制吃造决浪觉费分析对象A产品◎6.94▽486.59案例:“成品包装”流程改善前分析年月日2006-7-11→7.14距离(m)41.3分析者×××□5.81时间(分)506.47工程记号数量距离(m)时间(分)备注◎→□▽1品保部等待出库●46.796开会，工作交谈2等待(出A产品)●43.189等A产品出库后再出库3搬运到包装车间●46.81.0804等待●41.196等A产品出库后再出库5出库确认数量●41.1106等待●48.1685个批量一起出库7搬运●415.00.9428等待●480.738A产品外观检查9外观检查●43.78610等待●467.661包含中休10分钟11倒箱●40.49912等待●415.840等待搬运输电脑13搬到电脑处●44.50.59614等待●41.97615倒箱●40.2792懒.削缠减孝制终造云浪孙费●作醋业川成主本.准p贫p盛t分析对象A产品◎6.94▽486.59案例:“成品包装”流程改善前分析年月日2003-7-11→7.14距离(m)41.3分析者×××□5.81时间(分)506.47工程记号数量距离(m)时间(分)备注◎→□▽16等待●4275.275晚班留下的564台在输电脑17搬运●41.80118等待●41.050找台车19产品输电脑、贴标签●44.35720等待●47.682批量输入电脑21倒箱●40.13222等待●416.398批量输入电脑23搬运到拉线包装●415.00.62724包装加工●42.34125搬到传送带上●40.28626等待（传送带未开动）●40.616传送带批量运输27传送带运输●41.34528贴外箱表、封箱●40.24529搬运到卡板上放置●40.46530成品仓库●4等计划再出库合计506.4742慌.削策减蠢制溪造刑浪吩费产品加工时间(分)搬运时间(分)检查确认时间(分)停滞等待时间(分)搬运距离(米)小计(分)A产品6.975.9486.641.3506.5B产品5.64.920.673.230104C产品8.64.916.720138231.2D产品10.25.24.970.13490.4各项比率%3.42.45.189.1100%主要问题点:1.停滞等待时间长，占整体时间的89.1%，这就是导致生产作业周期长的主要因素,作业效率低的最主要原因。2.由于包装车间整体布局之人机地物的配置不好,导致搬运距离长、停滞时间长。3.各产品的包装顺序比较混乱，产品包装的切换时间长,导致有部分的等待现象。4.包装的流程没有充分利用平行生产同步化生产的原则进行,导致无用工序较多。2蛙.削勺减落制诞造恰浪码费3稍3直恶接掌材核料懂成访本害的叛构扭成直熊接呀材料她成徒本直拿接宿材谋料崭消春耗加量净岭用佩量额当外照损渴耗工镰艺浓损核耗质俩量终损越耗物捞流廉损蚁耗直妨接国材旋料采施购辩价邪格3犹.削小减档材猜料宪成纳本3底4降姥低乓直间接理材淡料叼成诸本罢的克途蔑径直摘接逮材料验成护本直狡接预材真料脆消怠耗肯量净妖用吊量额暮外才损堤耗直畏接荐材奇料采屿购晶价友格降车低靠成眼本掀途夕径:优静化厌设已计改贪进父工仁艺提疗高鸣质互量降筒低涨物傻流者损及耗改激变矿材黄质供枕应役商壤降背价改叨进专采滔购腊渠抢道降克低墙成胖本阅活澡动摘的放跨锯部瞎门仁作掌战设屑计青部工屈艺滴部生股产暂部质趴量成部设洪备米部物恒流筹部3壶.削掘减路材黎料除成昏本3塘.削百减捷材惜料漫成利本限灯量潮发味料卫、简批窃次都单佩结降低材料成本的方法

采购成本

采购分开，单价分拆

细部分解，逐项砍价

集中采购、统谈分签

源流采购、釜底抽薪

库存成本

概略订货、分批取货

时间控制、批量控制

损耗成本

报表分析、追根究底3锻6供屿应陆商(材朝料)分粘类何政影策受方验向:高高低成音本哑和底价螺值供拜应遮风卖险杠耳杆趁型战思略舅型一聋般咸型瓶洞颈型型3躬.削良减蚊材误料超成什本3呆7高高低价霜格技乞术标偶准扩化巡寿（萝基库础坑性喝生灶产秃材嫂料旬）最湖大竖限勒度依利巾用类杠妹杆嫂作颂用标耕准珠化固遣定克规遵模减绩少芒交耽易全宣球菊采乡丰购市换场兆开叨拓五和像研宜究战碑略太化忌（速核灯心汽部掘件状）战格略慢联读盟供毕应绑商抛设赴计据、缺采饰购锣参郊与双间赢叨模座式赠检咬讨供绝应题商件发烂展外夹包驰（蜓办吹公案用喷品端、明间勾接饿材缝料亭）简糖化俗获葛得东流省程减呜少义活佣动减凶少内交布易降挺低牌交誓易刮成弃本系逝统貌合胀作专胁业厉化殃（婆专臂业赴化兴控扛制捎的拴元屋件复）伙蓝伴脏关铅系全宵球罗采厚购供手应慨商化生灶产坟能与力供敏应任商萄设承计及、拦采类购材参晚与执小行颂标蠢准亩化酿设拦计3弯.削鄙减见材车料缘瑞成投本3群8降芒低翁材弟料匪损针耗索成节本威的徒具辞体暖方斯法3廊.削捞减涝材酸料读成幕本

第三条严格管控制程不良重制返工的材料浪费

第二条严格遵照用料清单

B

OM与订单限量发料

第一条建立、检讨、修订材料损耗率控制标准

第四条库存呆滞料换料、再加工、拆用、替代

第五条针对补料和报废，建立严格的审批程序

第六条健全统计分析制度，配合奖惩制度实施

第七条建立定期呈报的机制，责任处理之执行案血例:某傻车愧间2覆0会0乎6年促第1季熔度命手蓬套篇消汉耗拳业镰绩淡管笨理欲表岗位手套种类姓名标准定额(双/万台)生产数量(万台)计划数量(双)实际消耗(双)实际消耗(双/万台)超标(+)节约(-)(双)单价(元/双)超标(+)/节约(-)金额(元)激励措施立板焊接高温手套王真真4.1058.232392243.85–1522.30–334.5奖励100元邱如意4.1060.582482434.01–522.30–111.5奖励50元小计—118.814874673.93–2022.30–446套管钎焊高温手套莫大如3.5043.131511433.32–822.30–178.4奖励50元田亮玉3.5038.031331253.29–822.30–178.4奖励50元扣周洲3.5037.251301453.89+1522.30+334.5扣奖金100元小计

—118.414144133.49–122.30–22.3部件组装高温手套何太极4.5538.821761654.25–1122.30–245.3奖励50元彭丈4.5540.371831844.56+122.30+22.3提醒斯高娃4.5539.211781473.75–3122.30–691.3奖励150元小计

—118.405374964.19–4122.30–914.3…………………………………………………………3脆.削摆减产材迁料查成紧本超定额补料申请单编号:NO.领料单位申请人签收栏材料名称材料号品种审批配送部:工位日期年月日仓库:单位数量单价总金额补料原因质检意见备注补料改善对策(请具体填写):某衫集择团亦补俩料险申醒请映单3蓄.削衰减捡材男料毕成肢本4颗1优盏化府产潜品希设罪计陶降劲低迷材职料月成挤本霞：项目改善前改善后效果引出线方式橡胶电缆锡焊定子电磁线直接引出结构简化工序绕线、接线、焊锡接管、套管工序简化相关材料成本（每台）JGB电缆线288.56元0元175.19电磁线3107.16元3193.41元阻燃套管0元27.12元合计3395.723220.53元辅助材料松香需要不需要清除质量隐患杜绝环境污染焊锡需要不需要案悦例:发坡电艰机狸定连子笋引团出芬线自优熊化技效稼果3微.削序减聋材巾料眠成射本4用2变育更嘴材伞质宴降朽低枪材秃料葛成骄本倘：代号名称数量

改善前改善后降低成本幅度材料成本材料变更成本A地台板1木材52.65—52.65

—B垫板2瓦椤纸板72.54纸托51.4829.0％↓C定位盖板2纸管及瓦椤纸板58.50纸托43.8025.1％↓D隔板1胶合板17.55纸托14.1019.7％↓E盖板1木板21.06纸托17.5016.9％↓单套包装成本合计222.03179.5319.2％↓单台包装产品数量4040单台产品包装成本5.564.4919.2％↓案泻例:某稿机樱电壮产斯品催包像装短纸远托包化充收羡益3六.削垫减拿材财料驱成呢本4即3企豆业任削松减还库舅存弹成宁本波的倘具饰体臭步河骤:①.概此略灿订慎货畅分稼批午取北货渐计桨划季的形有弹效卡实君施②.尽哨量模杜乏绝速过括量牵采谦购案与窄过眠量具生倚产轧发心生③.乐A肠B贝C法栽则各的秀运昼用,分皆别练控厚制谜好扭库泄存右量④.安瘦全独库骂存决量米的芝控型制皂与程适蕉时缓适蚂质蔬调销整⑤.零毙库逮存固寄景售昼或够供遣应智商阵管狡理势客予户凭库皮存3恼.削宵减堤材死料齐成厕本4针4某谱公含司纷月嘴销饭售纱额枯约2篇5白0披0万底元源，黎毛扬利猴润1碧5车%垃,销布售副成拿本岭为2证1抄2霉5万锤元恼，孝库耗存吨金防额忍为1澡9密5抽0万底元辆左志右,库扯存亿周毕转劫天茎数2藏7议.钞9筑4天页。顾辣问闯师察辅蒜导脱时鸦立脸即胜对蔽库全存狱金踏额躁进来行想了斯系诵统律的券分匆析,发章现赞经滚常牛使击用械材角料另的讨库纷存睬金牧额梯仅席占5犁5窃%左差右,造钞成4陕5央%材羊料咱久腰久启不逆能剃周废转剖的卫原天因邻除名了据业室务扯部拨门堂订罩单苏预彩估脚错只误办外灭，顶另记外籍一眉个留主右要莲原垂因扬是室生这产挎部增在寻整堆卷瞎材建料蔑上台分师条妄（切冷割）存时很，蜘因棍为勿订占单认产迅品塌规体格怀不启一侮样由，敢分困条牢时遮造隙成凑大滨量晶余坊料秘，让而棒余冲料赌占欣库倘存辫金页额检的捞比氏例饶为9董.徒6拢%。如鞋果荐您邻是数该电公各司滑的那负华责会人霜，舌您招准语备匠采圣取辫什鼓么逃样探的败措换施,快饲速佩降养低础严近重闷的脑库闭存躺呆倡滞谢品劈燕成勺本?案器例钻分任析3睁.削盾减窄材监料角成酱本4杰5库荷存景周橡转寸率微计型算公危式：销封售镇成局本库闸存周转龙率=原站材慌料+半协成太品+成肾品镰库驰存原金渔额库域存周转惧次祥数=库轻存汇周蔬转坐率×贸1个2个搭月3和65天库樱存煮周放转决天勾数=库写存周转谅次喇数×掏1才0候0孤%3哨.削叨减循材睛料越成圈本4坦6质量也能够用金钱衡量，如果我们把做错及重做事情的费用加上来,已经超过了总收入的20%,不符合要求的代价为税前利润的5倍。

——克劳士比4祝.削怎减威质沫量行成吊本特征我们一向如此部分符合事实我们不是那样5分3分1分产品与要求经常是不一致救火和修修补补工作习惯公司政策允许员工犯错误不知道不符合的真正代价管理层不肯正视问题根源您组织得分(请客观评价)质视量圣困舞扰粱程羊度塞自鞠查钥表4滚.削苍减浑质夹量辨成原本4落8毒暮奶将粉笋事猾件同的航品符质树成低本中诞国循食持品蔑行悉业苦经访济保总真量傻占手全脉国胁的G岂D亏P约1猎5聚%左园右,约3岩.猾5万温亿崇人竹民声币学。胁这照次发的“奶粉序门”事制件宪对捞中组国凡的哈经粉济信造庸成浑难陕以隐估浊量陈的损双失偿。毒涛奶添粉纵事迷件棉可堂以召看调出醒中倦国睁食粮品熟检究验丑的落粒后用现波状由与阀被酒动收。刮蒙茶牛产公绳司乐有参检摊验卵三镇聚氰双氨廊的杜设项备3台厚，招完擦全越无炉法分满防足领品满质傅监储控的哨要肠求寄，络是末不色检聋还填是液不务愿评检直呢污？劣柳质吃质兵量敢成般本蓄的掘影标响葛！4匪.削耍减腹质鸟量羞成窗本4所9质丙量两成军本掉的糖定基义猛：企锁业泥为席提春高读产孔品竿质丹量粉而犬支窑出乘的博各睛种壤费循用想，柄以价及穗因晓产品眼质查量骑问梯题喜而箩产异生餐的期损榨失才费氏用陡。分续类各：①.预饿防寒成变本②.鉴纸定暴成痛本③.内剧部描损壳失梅成桐本④.外虫部坝损剧失旱成头本可范控疫成彼本结城果矿成通本4影.削偏减东质宿量款成月本5多0更岛多玩的防限火橡成晶本更伤多毕的救扭火刃成件本更颈多负的返旋工便成诉本正注常敞成模本救蹈火磨、暮防两火嘴、架多矛余过监恭督领、偏过笼度控脊制款、其多杰余反检壳验乒、诵投芽诉挨处窝理跌、退烂货遮维爽修山、魂商赛誉黎损店失径、原顾蝇客贸流失挎等殃效济应践连乓锁检扩旅大早成紫本乓！一朵人鲁错评误墙百辨人滴忙的袄成魄本去暴目增卡曲进线重武工隐、珠返恒修欠、祖报缠废钩成逢本日废常坡管倍理/制叶造巾成湾本设上计夏阶鉴段试踪蝶产记阶鹊段量芬产汤阶券段“一级人漆错蒜误鹊百取人纳忙”的旋连寺锁唯反膨应闲示恳意妥图4籍.削棒减块质倡量盛成投本5胀1质近量墓成焦本纺月下报危表通关过只预楼算丘控栗制京质置量观成顺本年予月区单足位品：荣元部门预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本合计预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际合计质盆量梯成颤本摇的俯控恒制筹标堪准改进区域满意区域最佳区域损失成本≥70%损失成本为50%鉴定成本超过损失成本,损失成本≤40%预防成本≤10%预防成本为10%预防成本与鉴定成本≥50%4岛.削嫩减遇质拢量符成练本5蓄2成本项目实际成本预算成本差异预防成本品质规划1500001500000品质训练12000018000060000↓品质改进1000008000020000↑品质报告12000100002000↑合计38200042000038000↓鉴定成本校正520000370000150000↑其他检验600005000010000↑合计58000042000016000↑内部失败成本排版错误650007500010000↓插头修正58000550003000↑机器停机1020008000022000↑废料36000300006000↑合计26100024000021000↑外部失败成本重作17600024000064000↓合计17600024000064000↓总品质成本1399000132000079000↑案典例:某丸集后团2域0喊0陆4年已质森量庄成侮本现业种绩袄报偏告逐表:单肆位丙：舅欧碌元4组.削旺减割质僻量摔成戒本5焰3案消例家剖瓜析誉与吉诠扣释①.山海东某守集附团T赵Q叠M推袍行旋降兼低该质用量贼成淋本②.深栗圳某肥企提业J洗I若T推怨行袜削冒减宪质贴量颜成匹本4突.削失减剪质注量筝成污本项目A公司B公司C公司D公司总工资22747201386433784609634474605096人事费用1819776293689741486717460510费用比工资8%7.6%9%10%人力总成本24566977415802755024501582065606销售额194088748278410504455948012755877366工资率11.72%13.88%10.11%9.87%人力成本率12.66%14.93%11.02%10.86%行业平均率12.37%某柱地肯区摘制痰造件业后人计工逐成项本铁率颜比掩较5敞.削锦减参人倚工划成瓦本月份离职补偿工伤人次工伤期工资工伤医疗费工伤补偿1月01120078002月350000003月12000253001590700004月011560328001000005月560000006月78003792087600………………合计703503040089650210000总计400400A莫B叔C公蔽司遥无范效羞人胸工领成选本王统澡计中表5育.削妥减唇人声工尘成堡本项目2007年实际2008年预计年度调薪前总额调薪幅度调薪后总额管理人员副总级人数771795752103%1849625人均工资256536256536经理级人数33315142528106%5451080人均工资165888165888……人数………人均工资人浇工既成归本熟定脾员剧定佩编余推膨算:5怜.削蹈减盈人固工呀成总本NO异常原因异常工时责任单位责任工时1计划异常396采购198业务124生管742材料异常990采购792仓库1983设备异常198生技148制造504品质异常841品管618采购124制造995产品异常50开发50单观位:小杆时案骄例:某监企雪业碧周哭异孟常炉工楚时择统魔计质表缎：5擦.削洪减斤人拖工脾成六本5灯.削给减湿人尝工慌成捎本降低人工成本的途径

管理成本

多样用工、弹性调度

工资支付、灵活多样

获得成本

招聘渠道、招聘方式

用人标准、招聘维度

培训成本

六定法则、快速培育

三级培训、有序实施

使用成本

专业分工、分段派工

优化流程、精简岗位

替代成本

梯队人才、后备计划

职位分立、回聘制度5务9案违例:工翻作们分凑析着压用缩胳人逆工反成议本广缴州绕市早某泡纺踏织淹印暮染镜厂且设被备王维楚修交部川现巧编刊制顶为1牵8人絮，僚主祥管1名肤，悄文迎员1名袋，1折6名播技沙术毕员巡寿和潜工宝程声师棕分炭别换负面责禾车县间脉的蜓设康备水维静护污与胶维乖修剂。虽山然狡该险工庙厂陈的格设渡备鲁稼行动膜率胁一正直复保吓持云在9蛇0雨%以彻上潮，洞也桥并螺未撕发眯生地过识大形的逝设和备占事锅故,但灰随只着漫企援业陵外荒部另竞栽争饿环活境伐的半恶赚化圈，猴内纳部潜降裙本骆增桶效征成陷为剧该萄厂置目号前擦的厚工骄作旁重抬点,公冬司圆总撒经旋理警决膀定滋对旋全暂厂胃人庄力办进决行菌优择化席与胡调寺整妖。顾将问次师吧经付过弓调链研享了丧解谱到台该牌公讯司阻现底有缸机咬器2宾0岭0余似台另，弊并剧统隐计腥出3唇-笋5月章份狸设慎备上部勇门才月江平冲均钥总粘维才修客件顾数铁和还总飞维秒护悟件眠数隆为2获9耀5件误（商含旷自警主累维眉修义）很。如犁果久您糖是椅该吧公锅司臂的筹负虽责曾人,如购何称在冬既眉精颤简宪人止力您的希情漫况币下又降提纲高冬设避备O送E慌E雹(O狐v邻e抢r锯a押l俱l价E衣q饼u青i钳p怖m爷e暴n慕tE汗f武f气e舟c闸t榨i姐v辆e束n针e旷s影s)。5亮.削嘱减畏人患工赢成亿本6叠0本煎课时程(章般节)给势您宵印毛象舰最质深妥、痰启聚发挨最竖大况的刺是朴什勿么?本巾章乓课载程房诚总眉结犯与著学层以喷致域用您株企贷业粘目势前伯的弦做沫法钩与辩所峰学机内啦容垦存亡在端什煎么弊样洁的淡差确异?您裁如售何补克趣服助障狂碍浸，懒将罪所沫学炮内息容下运忙用登到门实睬际纸工今作枪中?成厘本装压脸缩黑活盆动爪的扶开嗽展健激全缓工墓厂婶成移本耐核嚷算胃制免度降哑低良成桥本锁活煌动括展分开阳步卸骤成臭本抹激薄励勉制庄度贼建岸立蓝完例善降扮低垮成劈燕本翅活佩动库案都例泛剖纽奉析36屑2管理人员对会计知识的把持和尊重,对现金流以及预算的控制,是管理最基本的元素。

——李嘉诚企业要不断将实际成本与标准成本、目标成本作比较，采取控制措施,推动降低成本改善活动,将实际成本控制在目标成本以内并要不断提出更高的成本管理目标。1.健国全诞工坡厂侨成惕本团核卸算踢制店度6尖3总适经敢理甲.生曲产谷部A厂乐长A科惭长降筹低睁成少本秤或滤费用6坟%商(节固省3亿渠元)1慰.降裙低唇制饥造成腊本5吼%银(节省2缸.透5亿盒元)乙此、季业火务物部2立.降孝低狮销叨售仆费用1上%节汇省0愈.听5亿拣元)丙移、维行张政虑部3览.维豆持响管姿理费靠用1咏.蝴5亿疲元(不冰超庆过膨预虾算)1旧-早1降受低苦可控先制牛造学费用1亿街元1肾-昆2降范低歼直师接原曲料0茄.储5亿荐元1滑-巡寿3降里低吨可败控制珠制令造倒费洁用0柄.呈8亿冠元1送-者4节砖省虫直酒接人肢工宝费拒用0话.旅2亿侮元B厂限长1惧-映1那-垄1节扒省居电宣力抱费瓶用0咱.比5亿第元1舍-永1针-配2采卖用闸自横动千化机医器贿节吼省能加报工漫费朗用0严.冤1亿址元1汁-攻1那-申3改单善愚锅轮炉俱节剥省燃臂料咱费砖用0绿.他4亿或元B科内长C如.科皇长目顿标凯分搞解淋的弦五恒个白核国心沿步易骤灿：1海.寻挠找蚀目天标枕地意图悉的怕强裕相援关寇部野门珠；2朽.运收用述鱼革骨凭图分辨解承每背一害目谢标寸（俭头舍脑驳风替暴莲法榆）赞；3吹.对排指岸标暂进拆行毁定埋义雷；4幼.对遗指苹标职进障行翼规嫩划长和识窗别逝；5鲜.制举定惩短涛期疤绩究效联考余核走量目表帅。目吐标洒体俊系刷图1.健英全盘工倦厂率成做本狐核乖算扑制抵度C越.厂肆长6牌4工饱厂打成殊本暮控班制石方次法定根额成艘本筝法标皱准成尿本微法目瞎标成广本筹法作脑业成让本穴法价押值工恨程溜法减宅少浪陕费辟法材料定额工时定额人员定额直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本资源对象分析成本对象成本动因价值工程价值分析消除七大浪费消除不增值活动1.健琴全匆工港厂及成丝式本孝核沿算趁制昆度6泼5系宣统政研坊究闻、编集壁中犹实援施V掉S局善部淘推敢进错、甜焦助点碌突偶破旧绒观驰念:一沸般波做荒法新并思丘维:务均实贪开塞拓依餐赖基职查能妙管滋理茂部俯门滴或冬专袖业搬咨王询愉公雅司扇，系皆统晋研啄究边成坛本帅管趋理棕办辽法罗，贩覆扑盖律全早部工浙厂如或雅车菌间,覆廊盖掘全孙部旧成输本浮管捐理阻环膜节设独立慢控称制随点其和粥控毫制礼标怨准吨，后制姥订盒奖旗惩办继法,进程行荣方扁法霞培尝训在帐各城个左车呈间,各剂工珠作拾环尘节回推惑行,集砍中实辽施围疏绕沾成府本惧节杠省村目沙标热，叶对当准来具扯体汁的消成本欠浪仰费胀环周节,追修根抖溯烛源先浆进浑行汽即表时非的贱局学部老改健进稀，报在床焦统点故上形葬成琴突葡破岛，谱一失点逝点乌争所取越支熟持投，片一宪点点识摸桑索眯方帖法逐殖渐银的笑在初全脱厂勒形估成桐风邮气巾，虹形眯成落文芳化操脖作云思驱路掌变校革2剥.降女低披成旬本危活旁动居的倾开烈展6斜6一仆个桨广漠为微人闸知冈的山案糖例息的宝启敏示◆联璃合烟利姥华腥引朋进更了事一乡丰条如香更皂饿包籍装祸生佩产其线键，妈结英果奶发昼现葬这踏条怨生轰产稻线姥有迈个为缺重陷甜：侍常祥常患会虽有始盒里子第里留没蠢装鉴入挨香铃皂昌。声总劝不通能础把征空马盒涨子丛卖序给谢顾乔客,他想们援只吐得减请何了哑一糖个涨学感自会动厚化掩的禾博馆士貌后农设慈计烤一苗个兰方转案犯来吐分孝拣凭空脱的地香估皂速盒心。识博拴士仁后庙拉乞起哥了横一浮个丑十踩几橡人湖的悔科葵研吓攻泉关约小俱组歌，猫综深合把采与用网了卖机塔械胳、舞微呼电剃子肯、斜自术动毯化督、X射挠线锄探辞测花等璃技著术各，智花阁了维几窗十险万,成咏功搂解督决怕了哲问检题仅。迈每宫当土生且产阶线县上画有沿空境香此皂观盒捏通白过吹，输两演旁喘的因探朵测鉴器狂就卧会洪检炼测到,并复且杀驱聪动红一佛只腐机伙械尽手细把展空砌皂俱盒飞推饲走吸。◆中帝国骨南端方泄有变个扯民猴营掩企涛业睛也琴买侵了酸同缝样剑的然生论产风线核，倾老壮板遥发农现救这呈个背问恩题教后怜大柄发缎雷庭霆捞，网找旺到据初馅中捏毕胖业法的傍生叶产倦主压管潜说魄：占你议他馋妈舌给侵老种子帽把野这洁个脏搞初定连，行不锻然氧你尖给肝我阵卷云铺困盖遮走堤人盈。