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文档简介

管翼者的角色知目录、管理对象与组织行为二、管理概念的基本认知、管理者角色的三个纬度四、中高层管理者定位与特点五、中高层管理者素质模型管理对象与组织行为1、企业管理中的组织行为学■管理对象与研究的对象定组织中人和人的心理、行为及其规律性心理人规律性行为管理对象与组织行为2、组织人公司力资源开是景使命内在的联发与管理系性?确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定o员工招聘工作分析与职务说明书根据工作说岗位职责、权限根据说明书明书的要求年度任务目标、岗位技能要求对技能的要条件招聘任职资格、待遇等求进行培训岗位评估工作目标评价出每个岗位的价设定年度岗位值、确定岗位等级要实现的目标制定薪资方案绩效考核建立工资等级制度进行目标考核,根据制定相应的工资福利结果决定奖金、晋升管理对象与组织行为组织成员的价值与组织的价值链组织运行流程示意管理流人信决商现力「息策高」中为一品一金流流流层层流流流人的价值增值和转移

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