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第三章工程项目管理体制今CASEONE◆鲁布草工程的项目管理经验内容体系令工程项目管理体制概述令工程项目管理的类型和任务令工程项目的承发包体制令项目实施的政府监督工猩项目管理体制溉二程项目管理亦式的演化国外工程项目经营管理方式的演化令在国外,建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是英国其管理方式发展演化已经经历了多个阶段。第一阶段(14世纪以前):业主直接雇用并组织工匠进行工程的营造◆第二阶段(14~15世纪):出现了营造师,从事工程的设计工作,并作为业主的代理人管理工匠的建造工作令第三阶段(15~17世纪):建筑师出现,建筑师主要是担任设计工作,而营造师主要是管理业主雇用的工匠,组织施工。●以上三阶段都是以业主自营方式进行工程建设活动国外工程项目经营管理方式的演化令第四阶段(17~18世纪):出现承包企业,形成业主,即发包者;顾问,即建筑师、工程师,负责规划调查、施工监督;承包者,即施工者。第五阶段(19世纪后):从事工程设计和管理的除了建筑师结构工程师外,还有设备工程师及工料测量师,且出现了总包企业下的分包企业模式。进入20世纪60年代后,出现了代替业主进行工程项目管理的咨询公司。我国工程项目管理组织沿革1、由生产企业自行组织力量建设在国民经济恢复时期采用比较多。今建设与生产相结合,各部门还没有建立专门的设计施工机构。2、独立筹建处(建设单位自筹自管)建设单位设计单位施工单位供货单位弊端:人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式3、工程建设指挥部政府主建设设计主施工主设备、物资施工主管部门单位管部门管部门主管部门管部门工程指挥部设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位弊端令不符合政企分开原则,影响其职能发挥行政权利、命令方式代瞽科掌酋理冷非稳定、非专业壅子选行项目菅理☆组织机枘庞大,指捍部管理涉及面皃。难以将精力放在项目目标控制上缺乏项目全矛命期統莙考慮考虑一次性投资多,考虑

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