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文档简介

以值为中心的管士:努力作没有效企业到底怎么了?红忆■机构臃肿,人浮于事忽视顾客满意;成本飞升,利润趋零SPL版权严禁复制sample30/3/200传统的竞争观念对外降低价格对内降低成本口无利润区以市场为中心,销售量越大以市场为越好。市场导向,市场越大越好SPL版权严禁复制sample30/3/200传统的竞争观念资金的投入,增加的仅是产量和市场面积经济黑洞市场做得大,产品就销售的市场产品价格多低,市场就做得大SPL版权严禁复制sample30/3/200落后的管理结构总经理SPL版权严禁复制sample30/3/200发展的社会经济SPL版权严禁复制sample30/3/200士骱流管理分全业来么解决什么问题(1质量改进100%;质量是企业的生命力所在,以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾,而是共生的利益共同体没有100%的质量改进,就不可能有100%的绩效管理。SPL版权严禁复制sample30/3/200解决什么问题(2)成本降低20—40%;通过系统价值流的再建,工作交接时间的缩短,员工积极性的提高等的改变,对成本的改变也是惊人

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