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文档简介

仓库管理员培训教材培训过程请关闭手机或调为振动,有问题举手提问,谢谢配合主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)、(进出库、账务与盘点、消防安全管理)3、呆废料的管理与防治第一部分:仓库管理概论"物料"是什么?"仓库"是什么?"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯物料管理管什么?任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等Q--Quality,质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等③C-Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本占用资金造成的资金周转成本仓库的常见问题1、不遵守先进先出原则(FirstIn,FirstOut-FIFO)造成呆料、废料。·2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出·3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据的准确性,最终影响到了生划的贯彻和执行。标识不统规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,造成发错料。4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。·5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对管员所管的物料状态不明的,于脆就封荐起来不予管理,只说"我不到",造成了不应有的呆滞和浪费。如何能成为一名优秀的仓管员呢?仓管员的六条主要职责1、严格执行仓库管理制度和作业规范2、物品的进出库管理3、现场5S管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差仓管员的六条主要职责4、物料防护及仓库安全措施;5、定期搞好物料的盘点工作;6、物料的有效期管理。仓管员应具备的四点素质和技能1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;2、

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