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文档简介

现场七大效率损失的改善方法蒋维豪第一讲微利时代到来(一)企业竞争主题的历史演变从世界范围来看,自二战后到20世纪70年代末,制造型企业竞争的主题是“产量”;从1978年到90年代前后,企业竞争的主题是质量”;1990-2019年,企业竞争的主题是“成本”;20192019年,企业竞争的主题是“市场反应速度”;2019年后,制造企业的竟争主题则是“整合”虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年,但中国制造业竞争主题的发展,基本上也是沿着这条道路行进的。两相比较,如图11所示(全球)1948中国)质量产量19801990成本质量19942019成本2019一度20192019图1-1企业竞争主题的演变过程(三)成本竞争时代等于微利竞争时代·在一个竞争相对饱和的社会中,在保证产品产量和质量的前提下,要获得暴利已然不可能,微利是不得已,但又是必然的选择。在这种情况下,企业要生存和发展,就必须进行成本控制。2019年,中国制造业进入成本竞争时代,这实质上意味着中国制造业进入了微利竞争时代。【案例】汽配厂老板的感慨·上海很多汽配厂的老总在2019年下半年就开始感慨,应该早些思考降低成本增加效益的方法,因为总装厂压低价格,加上原材料价格上涨,现在的利润已经大不如前。如果不尽快想办法降低成本,在未来三年内,就可能倾家荡产第二讲生产效率损失·(一)降本增效是制造型企业的唯一出路要想达到企业运营管理的六大指标,就需

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