正式组织与非正式组织

正式组织与非正式组织第一节正式组织

正式组织是由管理者通过正式的筹划而建立起来的，有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成的成员间的责权关系，并借助组织结构图和职务说明书等文件予以明确规定的。一、正式组织的基本特征1．目的性2．正规性3．稳定性二、组织理论1.传统的（古典的）组织理论

以韦伯（MWeber）为代表，该理论又称行政组织理论，认为组织是一个层峰机构（金字塔机构）。（3）不受个人感情的影响（4）规章制度明确（1）组织有明确规定的职权与等级制度（下级处于上级的严密控制之下）。（2）专业化分工（5）职工的选聘和晋升主要依靠技术能力2.新古典组织理论由斯科特（Scott）和莫尔（Moore）等提出：（粮1堤）睡在交集瓜权趣与摘分自权帝的寻问名题场上汇，前强瓦调锹分止权唉。滋集载中谊政屑策唇，让分润散讽管今理绪（形斯晨隆伪模译式贱）便。（琴2崭）零在尾组质织舅形岛态绘上夹，喜倾聋向焰于辛扁挥平号式释的止结色构（枣3替）受强体调戴部悼门练化绑分椅工总栏之臂，娘新执古帖典周组天织必理例论咱引祝入效了河社垃会索学埋的绍概摧念汗，盯强闹调锅下角属坚参宜与秒决接策联、羊激氧励枝和偿协赌调谷。3己．虹现岔代娱组表织碍理纽奉论代蜡表如人临物疯有进露使曼锐斯祝（肝L丹o闷m寺a叠n影s雁）范卡焦恩普（镜K泄a载h享n顽）救等殿人摘。截强挪调胡系择统薪理机论搅和鱼权嗓变拳理祝论蝴在刊管阻理逃和拆组反织利方偏面坟的汁运腾用璃，斤核著心杰问词题劣是妙把洁组逢织插看租作证是栏一帜个令开寨放且的传社欧会姿技帅术虫系棉统蓬，提如陵下满图吩：该仙理准论吵认表为栽，最组钢织水中鲜的池任胀何辽系别统更的认变炸化段都货会丝式影抵响河其怠他封系屯统瓜的崖变隶化封，昨组茧织郑是兆开浙放只的纠，匠不殿断复与俘外怖部粱进蹲行步物胞质轿、纽奉能长源争、皂信习息阻的呢交芒换寒。兽因浊此妇，抢不声存搞在货一匀成绘不咱变棉的投适要应爷一刑切裳的健组士织歇管眼理诞模泼式抽。三耍、捐组财织惯的勤基国本消问书题1幕、斜管绳理调层骂次桌与删管附理雾幅烂度（瓦1赵）剧管蚁理翻层岛次略：亭由善最蓄高辈主倾管岔到络最按基抢层签员授工凑之杀间垫的符层滑级翅。（订2暮）表管圆理只幅棋度违：途组虎织抹中肿每粉个凡主帅管镇人皮员牢直债接双指锈挥贵与志监县控赛的狭下本属丽人号数免。（渣3湿）窝有饱效挂管翅理捞幅雕度粗的务影飞响此因谦素爱（畅见院表7忧—东1）表相7梳—悲1肯有碌效相管至理牢幅紧度腐的嫂影抛响没因轿素主要因素具体因素影响工作能力主管人员的工作能力较强,管理幅度较大；较弱,管理幅度较小下属人员的工作能力较强,管理幅度较大；较弱,管理幅度较小工作内容和性质主管所处的管理层次越接近组织高层,管理幅度越小下属工作的相似性内容和性质相近,管理幅度相对较大工作的程序性或自由度工作越程序化,自由度越小,管理幅度越大工作条件信息手段的配备情况信息手段越先进,管理幅度越大工作地点的接近性工作地点越分散,管理幅度越小2嚷.贵职蓬权组弓织筒中脖赋颠予离某浆一胸管铲理史职作位纤的兼做贴出荐决库策兰、误发售布嫂命瓶令赠、跃进桌行窃奖川惩阵的痛权消力留。躺职挨权陵与皱组奶织朋内芒的树一业定份职圣位诊相衣关饺，刚是晴依童附的于置职殖位刷而槐不真是素依弱附败于劲具坟体污人艘的垫，链所篮以电通扛常域也洁被弓称佩作末制丢度剖权是或给法康定叔权晶。（湿1备）治集中权庄与沫分评权职衬权拼在已整奴个洒组午织宿中赞的鲁分尝布居可收以站是蚊集垫中译化渣的乡丰，陶即“盲集腹权柴”纽奉，艇指帖决练策认权肃在病很墙大饭程平度存上呢向提处益于列较背高钉管独理域层昌次扬的撒职每位将集虾中娇；职间权稼也染可痛以奸是抢分监散扎化北的丑，穿即“芹分岛权形”怨，目指矿决隐策丘权皆在爹很逐大卡程获度献上钩分任散黑到怜处抓于跃较法低牺管狠理寒层桂次再的腐职柏位爬上帆。过内度赏集绞权选往族往宋会佣带撤来眠一孝系充列则弊庆端叠，陶主鞭要董表滤现皱在至：◆殃降样低查决兵策踏的脆质炊量旧和决速泊度浇；◆只降交低忽组仓织月的电适造应宏能炒力氏；◆扔致箭使聪高查层村管挖理戚者室陷弯入拍日煤常确的呢事峡务剖管脖理挣中非，旋难沃以暗集锈中呆精芽力仓处漏理旅企行业产发州展己中勉的泛重居大糖问刑题宵；◆愚降签低绩组怜织谅成戚员诉的耻工背作剧热得情净和端工孟作嗓满跑意朽度浪；◆程妨午碍含对朝后机备厌管宇理层队述伍俗的红培万养笑。因僵此让，年组事织恋中隔需眠要主实武行控适里当查地梦分基权蚀。取分狮权茄可饿以宵通膏过皆两销种秀途尤径骑来钥实热现陷：一且是胁从建组跪织欢的草制透度榆上担改续变患对蛾管强理娇权谅限添的盛分并配剂；辞二退是编主添管糖人咬员录在兽工晃作捕中置充副分绞授隆权宾。影密响锅集沈权植与增分隙权近程孙度遗的劈燕主宜要岔因个素监见倦表7苗—辱2。表券7奶—筑2魔影异响违集惩权混与势分先权投程槐度舟的乔主挨要低因摔素因素适合集权的情况适合分权的情况经营活动性质和环境条件经营活动常规化，环境比较稳定经营活动灵活，创新性高，环境不稳定组织规模和空间分布规模较小，空间分布集中规模较大，空间较分散决策的重要性重要性高，涉及较高的费用支出或影响面较大重要性较低，影响面不大管理者和员工素质人员素质较低人员素质普遍较高领导风格自信、独裁的领导者民主型领导者（穷2界）脖参熟谋驻职苗权◆萝建客议组权◆野强箩制鄙协膏商柜权◆会共香同蚕决粮定哗权◆姻职叛能钞职合权四扛、科常跑见伤的争组叶织尾结睛构属形窝式1躲．伍直印线元制2芳．愉职蚕能误制3敢．踢直邻线娘职娃能奥制4霜．杀矩酬阵煌制5期．诉事孩业净部猴制几梳种猾常弦见诞组幕织旬结庙构逢形峰式祥的姓优死缺大点泄比检较阔。表拖7思—正3爸几请种趣常猎见育组揭织芹结泛构宰形柱式硬的购优酱缺搜点荒对净照雨表组织结构形式主要优点主要缺点直线制●管理结构简单●指挥命令关系清晰、统一●决策迅速●管理费用低●管理专业化分工；●管理简单、粗放；●缺乏横向联系职能制●专业化分工，有利于充分发挥专业人才的作用●管理工作细致、深入●多头领导，削弱统一指挥；●有时各职能部门的要求可能相互矛盾，造成下级人员无所适从直线职能制●保证集中统一指挥●可发挥专业管理作用●本位主义；●缺乏横向信息沟通；●弹性不足，对环境变化反映迟钝；●不利于培养综合型管理人才矩阵制●加强了横向联系，易于培养合作精神和全局观念；●较高的资源利用率；●组织灵活性和应变能力强●成员的工作位置不固定，容易产生临时观念；●存在双重职权关系，出了问题难以分清责任事业部制●专门化管理和集中统一领导相结合●责、权、利关系比较明确●有利于调动中层管理人员的积极性●有利于培养综合型高级经理人才●对事业部负责人要求较高●易造成职能重复，管理费用上升●易产生对公司资源和共享市场的不良竞争●总公司和事业部处理集、分权关系难度较大五科．有组故织亦结黄构挨形鸟式初的授新称发墙展笑—嗓—呼无恢边朴界柄组籍织1拉．丹模膛块芬化闭组抬织2骂．蛙虚艺拟贸组模织第溉二讨节袖非左正僻式篮组育织一裤、吹非察正梨式近组岁织薪的妥概往念释及饱其卖特府征1拐.视非柄正蚕式挨组新织忽的炕概裳念非鞭正骑式薪组殖织余是织指味建骗立悼在身某炭种灭共蜡同演利格益浅基且础叹上聋的看一摆种悼没劝有耻明陶文脸规吐定绘的乘群岂体湾。2闻.界非朝正喊式薄组靠织象的愿特银征与汁正扯式辫组哥织推相揉比滔较呼,茅非形正谅式冻组卵织碌有驱以押下豆9项个埋特挥征荒:（爪1好）宪情沿感雷密条切暑。（瓣2叉）军群停体柜意蒙识京强妹烈桨。（衡3沾）裤信变息私沟告通瓶灵策活录迅酒速御。（逢4视）杂群谅体优内狱聚洽力扯不规稳选定临。（麻5唱）汉自霉然知形连成戏其义核废心吼领懒袖请人岁物振,唐并自且笛有且较或高陶的旨威祖信兵。（窑6井）市成先员宅的南重太叠段性狼。（雪7孙）章自复发湿性营与翅不串稳偿定掩性屿。（米8茎）扶不蜜成处文葡的晋规育范踢。（仙9替）迈较很强组的禁自浸卫滤性旁和身排远外沾性聚。二秒、估非刘正扣式齐组蝴织言形肉成浓的张原眉因（旧1巧）挠利睬益躲的寺结丙合（正2粉）暂观脊点庭、款信还仰上的美一采致注性（掩3赢）记兴绩趣石爱乳好芹的晚一针致沙性（叔4聪）恐社麦会趁文陈化料背丈景纷和架个卫人房诚经倦历构的蜓一廉致爽性（激5朝）榨接遇触外的鸟空压间铜距浅离寇近的和相频劫率诞高（垃6疑）跟气估质阁或摧性藏格并特道征奇相授同碗或谣互降补（何7滔）钟亲精缘奥关盆系三堵、酸非照正们式唇组幻玉织叙的鸡类务型1耐.烛按塑形雹成赤原仓因妥分舱类（驱1你）照情价感悔型劫。（完2佣）尊兴尼趣广爱爱好草型驴。（勇3艇）发利氏益寇型针。（识4饿）妹信隙仰器型驼。（毫5持）做亲幻玉缘伯型依。2蒸.谋按致非献正框式狐组悄织狐的品活润动哄效弱应傍分割类（蚕1店）译积占极倒型网。（碰2吉）撞中蛮间则型鲁。顺其担目星标迁与浴组改织桑目助标邪有阀时重一我致挥，帐有克时昼又锈不矮一召致膊；兵在恨一恩个晃问盛题嗓上锋一龙致佳，育在工另虎一宜个捕问蛙题蛋上曲又嚼不店一婚致蹲；恰有框时竹起初积星极泥作即用怖，抽有纹时巧起笼消坊极载作踏用梨。（达3妥）督消叨极祝型文。（嘉4帆）裕破董坏堂型担。3葛.求按堂非应正族式遗组签织甚成怜员座在牧正坦式芽组捷织刊中护的励地猎位猛分绿类（潮1护）似平有行装型沿。（理2溜）仇垂号直触型夫。（阔3蜂）币混雁合慢型宁。四涝、肥非离正碎式业组妈织窝的孤作含用1蛇．符非熊正推式纲组高织乏的猫积开极胳作筝用具默体献表惹现好在筛以截下栗6鲜个肉方百面亮:（鹊1叨）腥加案强意组俭织耽的左信碗息呆沟驶通才。（膝2票）谢满大足隔成猜员屡的伯心临理俯需水要拒，网保班持挣成思员缓的在心冶理据健违康系。（垮3恭）煮增田强缴组慰织萌内葵聚乒力越。（湾4跳）执协货助办正输式纹组治织浸实浓现润组护织认目嗽标裳。（用5载）油制处造数良赚好艘的斤舆婆论恭环泊境裕。（糠6僚）陪及傅时揉解童决旁成易员枝的杯困渠难册，奴提尿高雨群胞体傻土理气啦。2沟.程非接正埋式浊组蓄织橡的持消压极绝作阻用主握要禁表轧现妇在云以娘下踢3奥个次方提面触:(珠1仆)斜产弦生垮抵臂触杂情交绪换,引形凯成冶对膏立撞面才。(落2药)轰影枯响粘工构作筝效屠率源。(基3娘)阿传驳播荡谣征言冷。五兔、低非钞正抬式棵组内织关的朴管满理1栏．锁利软用贼非秒正脾式蔑群门体苹的易积蓄极呢因盼素纤为软实庭现饮组肚织吼的所总瞎体劝目弃标侮服农务（放1前）缎利宗用自非豆正痒式畅组赚织扩成越员套情游感冰密装切田、谦互耽相播信郊任堡、宴有沉共张同亲语且言成的惕特盗点酒,毕引僵导迷他僻们胸不攀断索提弓高炼政古治吹觉棒悟星思雹想组水叶平宝和应工唉作惰能障力迹,羊为属实魂现章组连织屋目痰标叹做务贡懒献倡。（瞧2洒）呀利练用老非共正欣式院组谁织乔信虽息澡沟诊通奔灵瘦活咏、被迅夫速够的织特赴点剥,送及唉时拿宣葵传甲组萄织催的贩目幕标变和牌意谱图统,宏收贯集扎成忌员纠对栏组肌织蒸的违意客见浅和耍要纹求吐。（俭3危）炒利碎用匪非界正仰式胜组职织荷凝恶聚元力库强列、睡能霜较开好鄙地量满窝足派成呢员页多孤种敢心客理妇需款要帐的炉特啊点澡,麦有连意凤识俯地蔑分泪配瓶其腥承肯担着正柴式走群疼体漏元紫暇疼顾留及埋的触特株殊挣艰龟难躁工迈作长,衡促辽进木组疗织底目每标沙的赞实晓现筝。（村4读）躁利件用仁非恢正耍式淡组才织软成粮员菌群嫌体浓意辛识篮强围烈暴的斧特患点侄,黎在梁确吧定连劳腿动需定春额挖的哭任亩务唯指狮标育时冠,穷适扑当偏提隐高浆标形准念,拔加伯大夜工隔作炕难蔑度炉,堤以甚提仍高航人爪力黑资免源模效深能磁。2偷．秘对轿不停同株类象型抬的殿非脖正际式益组盒织桌采史取债不集同克的狐策麦略（芝1吨）铸支允持洁和乳保销护女积挪极廉型惠非夹正龙式被组众织草。（塑2照）最信涛任润中粱间走型舟非窝正厌式夸组匆织谋。（属3螺）缴积象极按引昆导跌消闹极勿型披非铃正斯式婆组域织咸。（记4插）群坚乳决啄取家缔挑破朴坏金型孤非袖正滩式筹组雅织船。3侮．索做裤好撞非情正砌式疤群句体久核殖心拆人码物铃的漫工蛋作4坚．揭加残强民正题式堵组话织宫的哪力滥量椅,辈削遇弱眼非导正善式骨组除织第捧三网节佣组遇织览承嫁诺踩与杨组只织磨凝泽聚守力一积、嗓组动织数承莲诺（趣一窄）骨组替织杨承滔诺扣的擦概丽念桥和驾结励构承程诺致(条C划o拐m震m妙i科t廉m锤e武n年t岩)短，悬在野牛争津艺大机词泡典神中困意海为例“采一学种梁约否定破，贪这锯种悄约边定锅庄闭重执而原有距约逃束傅力盘，镜限巡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