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PAGEPAGE1生产准备班安全生产责任制1.背景为了进一步加强公司生产准备班的安全管理工作，确保生产准备班的生产安全，保护员工在工作中的安全和健康，公司制定了生产准备班安全生产责任制。2.目的生产准备班安全生产责任制的主要目的是明确每个人在生产准备班中的安全生产职责和要求，引导各级管理人员和员工在工作中主动发现和解决安全生产问题，有效提高生产准备班的安全生产水平，确保生产任务的完成。3.总则3.1责任制度公司生产准备班安全生产责任制由总经理领导，各部门负责人和生产准备班班长共同负责，责任明确、分工明细、各负其责。3.2安全生产普及公司生产准备班应当定期开展安全培训和技能培训，增强员工的安全意识和技能，进一步提高员工的安全素质，加强员工的安全生产知识和技能。3.3组织管理生产准备班应当落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，加强对生产准备班各种设备的维护保养和检修，确保设施设备的安全性、可靠性和稳定性。4.职责4.1总经理总经理是公司的最高领导，负责生产准备班安全生产的全面工作，具体职责如下：制定公司安全生产工作规划和监督安全生产工作执行情况；指导各部门负责人和生产准备班班长做好安全生产工作，为安全生产提供保障；对重大事故进行调查，分析原因，制定防范措施和改进措施，确保类似事故不再发生；对安全生产工作进行全面检查，指导各部门负责人和生产准备班班长认真落实安全生产责任制。4.2部门负责人部门负责人是公司各部门的主要负责人，负责本部门的安全生产工作，具体职责如下：制定本部门的安全生产工作计划，实施安全管理制度；根据岗位需求，为员工的安全培训和技能培训提供必要条件；据实际情况，制定灭火、疏散等应急预案，并对员工进行必要的演练；对本部门的安全生产工作进行全面检查，认真落实安全生产责任制。4.3生产准备班班长生产准备班班长是本班生产的主要负责人，负责车间或生产线的安全生产工作，具体职责如下：严格落实公司和本部门的安全生产制度和要求；指导员工做好安全生产工作，迅速有效处置突发事件；定期检查设施设备和作业环境，及时发现和处理安全隐患，落实安全生产责任制；严格执行岗位操作规程，确保作业过程中的各项安全防控措施落实。5.奖惩制度公司生产准备班安全生产责任制实行奖惩并举的管理制度，具体奖惩方法如下：5.1奖励对安全生产工作成绩卓著的班组、个人，应当给予及时的表扬和奖励，提高员工的安全生产意识。5.2处罚对于安全生产工作不合格或违反公司安全生产制度和要求的人员，应当根据轻重情节进行相应的处理和惩罚。6.结语公司生产准备班安全生产责任制制定，为生产准备班的安全生产提供了有力的保障和管理。

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