设备管理考核办法

—设备管理考核办法为了顺应现代市场经济的管理体制，转变管理观念及模式，提高公司装备管理水平，节能降耗，削减和杜绝机电事故的发生，保证装备的正常运行及安全生产，结合公司的详细实际情况，特制定本方法：一、装备管理网络四、装备检查和例会1、部门主管装备的领导或兼职装备管理员不参与每周至少一次的装备检查活动的，罚款200元/次。2、对于检查出来的问题，可当班解决而迷惑决的罚款20元/项。若到下次检查还未整改的，罚款50元/项。3、对于不参与装备管理睬议的，罚款XXX元/次。4、罚款落实到人，但凡落实不到人的对单位主管领导进行上述款额的罚款，下述条款中也根据此规定执行。五、装备管理制度1、各部门健全装备操作规程、岗位责任制及定期检修、定期检查、巡检、维护、保养制等，每缺一项罚款20元，执行不善或未执行的，罚款20元/项。2、装备管理无人管理或兼职管理员不负责任的，造成损失的罚款200元。3、装备因运用或维护不当造成损坏的由运用单位和事故责任者按装备价值的10%-30%进行赔偿。4、装备因运用、检修维护不当显现事故但未造成装备损坏后果的，赐予200元/次的罚款。六、装备档案1、各部门没有建立装备档案的，罚款XXX元，档案不全的，罚款50元。2、装备帐卡物三者不相符的，罚款50元。3、每月30日前不上报装备动态表的罚款50元/次。七、装备完好率及防爆合格率1、完好装备要求：（1）装备性能良好，机械装备能稳定得满意生产工艺要求，动力装备的功能到达原设计或规定标准，运转无超温超压现象。（2）装备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，掌握系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。（3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，根本无漏油、漏水、漏气（汽）漏电现象，外表干净、整齐。（4）完好率=完好装备的台数/实有装备的台数XXX%各部门所运用装备完好率达90%以上，每降1%，罚款50元。2、装备待修率=平均待修装备台数/平均实有装备台数XXX%，装备待修率不超5%，每升1%，罚款XXX元。3、装备事故率=机电事故影响当月产量/当月全矿生产煤量XXX%，装备事故率不超1%，每升0.1%，罚款50元。4、防爆合格率达XX%，失爆罚款200元/次。（按《防爆电气装备管理制度（试行）》执行）5、电缆悬挂率95%，每降1%罚款50元，不悬挂的罚款每处XXX元，不用电缆钩悬挂的罚款每处50元。6、开关应有标志牌，上架，涂防绣油。缺项或不合格的，罚款20元/项。7、电气安全爱护装置不完好的，罚款50元/项。8、五小电器不完好的、不上板的，罚款20元/项。八、文明生产1、装备上或四周堆放杂物以及影响电机散热的，罚款50元/项。2、装备乱堆乱放、闲置或待修不升井的，超限期整改的罚款50元/台。3、装备外表不清洁的，有油垢或淋水的，不加防护的罚款50元/项。九、装备发放1、由机运队装备管理员及运用单位的兼职装备管理员共同验收，并做好交接验收记录后，才能出库，不完好的装备禁止出库，其他人无权交接装备，否则罚款50元/台。交接不清者，罚款50元/台。2、防爆电气装备，必需经检查无误后，才能出库，否则罚款50元/台，交接不清者，罚款50元/台。a）于不办理出厂手续，私自乱拿装备的，按装备丧失论处，运用单位按300元/项次罚款。十、装备回收1、由机运队装备管理员及运用单位的兼职装备管理员共同验收，并做好交接记录，其他人无权交接装备，否则罚款XXX元/台，交接不清者，罚款XXX元/台.2、对于损坏任意拆卸或丧失的装备，依据其程度由运用单位负责按价赔偿。3、未按指定地点整齐摆放装备者，罚款200元/次。4、对于未经装备管理员交接验收的装备，装备丧失部分，由运用单位按价赔偿。5、装备非正值丧失损坏的部件、配件按价赔偿，认为损坏加倍赔偿。十一、装备事故追查1、装备发惹事故后，对事故不进行追查者，罚款200元/次，追查不清者，罚款XXX元/次，对于隐瞒事故者，罚款500元/次。2、电机损坏：10KW以下电机按XXX元/KW进行罚款。10~20KW电机按XXX0元/台、20~30KW电机按1500元/台、30~45KW按20XX元/台、45~75KW电机按3000元/台进行罚款，75KW以上电机按《哈煤集团非人身事故赔偿方法》执行。3、潜水泵损坏：2.2KW罚款XXX元/台；3KW罚款250元/台；4KW罚款300元/台；5.5KW罚款350元/台。4、开关损坏（1）锯断电缆头罚款XXX元/个；喇叭口丧失罚款XXX元/个；螺栓丧失罚款2元/个，挡板丧失罚款5元/个。（2）外壳损坏罚款500元/台。（3）开关内部电器部件严峻损坏按XXX元/惩罚款。5、刮板运输机（1）缺少刮板螺栓按20元/个罚款。（2）缺少跨帮