天隆集团公司霍洛湾煤矿机电运输类管理制度

—天隆集团公司霍洛湾煤矿机电运输类管理制度1、机电工作管理制度4332、变电所停送电制度4333、电缆管理制度4344、防爆装备入井安装运用及验收制度4355、供用电管理制度4366、汇报制度4377、机电干部上岗、查岗制度4388、机电各岗位工人管理制度4399、机电例会制度43910、机电装备检查实验制度44011、机电装备图纸及技术资料管理制度44112、机电装备巡回检查制度44213、装备包机制度44214、装备点检制度44315、装备定期检修制度44516、装备管理制度44717、装备统计制度44918、装备越冬管理制度44919、事故隐患整改排查制度45020、司炉工交接班制度45121、现场交接班制度45222、井下配电点及五小型电器管理方法45323、油脂管理制度45724、事故调查及追查处理制度45825、事故隐患排查制度45926、自救器管理制度46027、矿灯自救器损坏赔偿制度46128、矿灯考勤制度46229、计量器具维护保养管理制度46230、封存装备定期保养制度46331、装备运用与维护保养制度432、电气实验制度46533、重要机房硐室安全保卫制度46634、关键场所管理制度46735、材料工具管理制度46736、配件管理制度46837、物资验收制度46938、三长抓机电管理制度47539、主水泵管理制度47840、驻矿外包工队用电管理制度47841、培训考试上岗制度48042、机电运输工技术培训考核和持证上岗制度48143、阻燃胶带管理制度48244、杂散电流管理制度48345、装备润滑制度48446、机加工管理方法48447、装备安装质量验收制度48648、装备定期检查验收制度48949、监测监控系统管理制度49050、可伸缩皮带机管理方法49151、钢丝绳运用制度49352、修旧装备管理制度49453、倒堆司机及车辆管理制度49554、机电管理奖罚方法496机电运输类机电工作管理制度一、树立安全第一，以经济效益为中心的思想，遵章守纪努力工作，削减事故，降低损耗，提高效益。二、分工协作，尽职尽责，一心一意为生产服务。三、定期检修与日常维护相结合，毁灭故障于萌芽状态。四、正确运用各种油脂。五、杜绝失爆现象，装备完好率到达95%以上。六、坚持运用装备的各种爱护装置，按期进行爱护装置的动作实验，保证灵敏牢靠。七、停送电要有专人负责，并挂警示牌，谁停谁送。八、严格执行操作规程。九、遇特别情况要向矿值班人员汇报情况，请示处理方法。变电所停送电制度一、停电1、停送电必需由熟识供电系统图的电工或变电所值班人员操作，其他人不得操作，也不答应中间换人操作。2、矿变电所停电检修时，应先与调度室联系（内容：何时停电、大约需要多长时间），由调度室通知各用电单位，等全部用电装备停止工作，人员撤出安全地点后，调度室指令机电队停电后，方可进行停电。3、停电时先拉低压，后拉高压。4、停电后，开关应挂有有人工作，禁止合闸的警示牌。有开关机械闭锁装置要保证锁好。5、遇有以下情况之一者，变电所或井下机电值班人员有权先操作，后汇报。（1）发现有直接危及人生安全和装备安全的紧急情况。（2）发现装备异样或发惹事故等。（3）规程明确规定的其他操作。6、停电后先必需运用电压等级合格的验电器，并穿绝缘鞋，戴绝缘手套进行验电，当验明无误后，进行接地放电，方可操作；井下放电前必需由瓦检员检查瓦斯是否超限，若超限等瓦斯浓度下降到规定值以下时再进行放电。二、送电1、送电时要与工作现场负责人直接联系好，严禁约时送电。2、检查检修装备或线路是否留下工具或杂物。3、通知调度室答应前方可送电。4、送电后要检查装备运行情况，如发现不正常应立刻停电处理。5、送电必需按谁停电、谁送电的原则进行。6、送电时必需先送高压后送低压。三、停送电必需认真做好各项记录。电缆管理制度一、电缆施行群管与专管相结合的方法。二、各种电缆必需建立台帐，统一编号，一条电缆一个编号。三、每一条电缆一个卡片，卡片应记录有关运用时间、地点、检修、损伤等情况。四、矿机电科装备管理员每月到各运用单位现场核对电缆，并将核对结果以报告形式分别送矿长，总工，机电矿长。五、机电科装备管理员随时把握电缆运用情况，其长度每变动XXXm就要向科长汇报一次，每月汇报一次系统变动情况及负荷改变情况。六、为统一管理，削减矿内运输工作，到矿后的电缆直接运到机电库房。七、电缆安装或撤除过程，由各运用单位自己负责，铠装电缆一律由机电队安装或收回，并按指定地点要求存放。八、电缆的地面修补、编号、实验、保管由电缆管理员负责。九、为提高电缆绝缘水平，但凡闲置15天以上的橡套电缆，由原管理单位升井交库枯燥，同时交回卡片，注销台帐，拒不升井交修者，可拒发电缆及装备，直到停止供电。防爆装备入井安装运用及验收制度一、防爆装备（包括小型防爆电器装备）电缆是否领用出库、检查出厂。井下安装后及日常运用过程中都要对其完好状况，特别是防爆性能进行检查。矿装备防爆检查人员负责这些工作。二、防爆检查员依据（装备完好标准）对防爆性能进行检查，判断是否符合防爆要求。三、防爆检查员对防爆装备检修和入井，必需进行检查验收，凡符合防爆要求的装备要出具防爆合格证，不符合防爆要求的装备应责令装备不准入井。四、无防爆合格证的防爆装备不准入井。五、井下运用的防爆装备要定期检查，显现不符合防爆要求的现象收回防爆合格证，停止运用。六、有条件的装备可将防爆合格证放置在装备内，一些不便放置防爆合格证的装备，应将防爆合格证交由专人管理，以便入井或检查时出示验证。七、防爆装备安装后，必需符合防爆电气装备标准要求，并经防爆检查员验收合格前方可运用。供用电管理制度一、管理职责范围1、机电科是全矿机电管理的职能部门，负责全矿机电管理工作。机电队负责全矿包括井上下、矿外用户供电及装备修理，管理工作。2、矿外的两路供电，一路由机电队负责管理，另一路由八社负责管理。3、寸草塔变台给生活区供电由朝鲁门负责管理。二、用电规章1、矿内高、低压负荷的增减和动力变压器的增减审批手续由机电科办理。2、各单位负荷增减或电气装备搬迁，必需提前3天提出申请，申请书填写增减原因、负荷容量，运用地点及所用装备、电路等，同时附供电系统图一份，机电科依据申请要求，经计算、检查认为合理时，填发接电通知单（对外签定供电协议）。3、各用电单位施工的线路、安装的电气装备肯定要符合国家标准和行业规定。4、用电申请单位接到接电通知后，方可进行接电，否则，后果自负。5、用电单位移动表位和迁移用电地址，均应事先向机电科申请办理手续。6、矿外用户供电，一律向机电科申请，经机电科同意，主管矿长审批后，方可接线供电，否则，一律不予供电。汇报制度一、机电科每月底向分管矿领导汇报当月工作发展状况及安全、生产等情况。二、发惹事故单位要精确、按时向矿安调办汇报事故发生时间、地点和伤亡情况。三、各班组发惹事故或存在隐患未造成事故，不按时处理，而且隐瞒不上报，按矿有关制度惩罚。四、变电所停电，必需先向矿调度室汇报，经批准后再进行停送电操作，特别情况除外。五、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干经过对工作面检查，交接班并分配完任务后，向调度室汇报。主要汇报接班时的条件、装备状况、本班生产任务和估计可能发生的情况。六、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面的正规循环情况、上下端头情况、工程质量和装备状况、工作面的顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，具体向矿调度进行汇报，以便于妥当合理地布置下一班的工作。七、事故汇报：当工作面发生生产、装备或人身事故后，跟班队干和班长在主动处理事故的同时，必需向矿调度按时汇报所发惹事故的时间、地点、经过和所实行的措施，若需矿上帮忙，汇报所需的工具、材料、人员等。机电干部上岗、查岗制度一、机电、运输主要机房、峒室施行领导干部上岗制度。由机电科编制领导干部上岗日程表，全部领导干部均应按日程布置时间到岗。二、领导干部上岗检查内容是三大规程执行情况，各种制度执行情况，文明生产情况和司机遵纪情况。三、领导干部上岗检查时，对《煤矿安全规程》中规定的各种定期检查工程应做全面的重点检查，对各种安全爱护装置逐项认真检查。四、领导干部上岗检查后，应当检查工程内容存在的问题和处理看法填写在干部上岗检查的记录簿内。五、对领导干部上岗中发现的问题和处理看法，被检单位责任人应做出处理并予以汇报和记录。六、领导干部上岗记录应装订成册，并保存两年备案。机电各岗位工人管理制度一、机电各岗位工人必需由具有肯定文化程度的正式工人担任。全部机电岗位工人必需持证上岗，未取得操作证的人员，一律不准上岗。二、取得操作证上岗的人员，每年要进行一次复考，复考成果不合格者，收回其操作证，并不得上岗操作。历次考试成果，要有记录。三、凡机电各岗位人员调离本岗后，应将其操作证收回。机电例会制度一、每月初第一周由矿装备管理领导小组负责组织装备管理例会，装备管理领导小组全体人员参与。各基层单位必需由机电副队长和机电技术员参与。二、每周三布置进行全矿机电装备安全大检查。检查完后发整改通知单。三、例会上提出装备检查情况、安全隐患及整改看法，通报上个月各基层单位机电完好状况、机电质量标准化考核情况、材料配件计划的落实情况、机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。四、总结上个月全矿机电工作。五、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。六、各单位总结上个月机电工作，汇报下个月机电工作计划。七、布置全矿下个月的机电工作任务。八、各单位每次例会要有记录。机电装备检查实验制度一、装备检查1、装备安装运用单位在领用装备时，应对装备各种性能，状况具体的检查并取得相应的各种合格证。2、装备安装竣工后，应按装备的安全技术要求，做全面的竣工验收，并编制竣工验收报告。3、在用装备应严格按以下要求进行检查。（1）装备操作和维护人员，每班至少对所管装备进行一次全面检查。（2）装备管理人员，每旬至少对所管理装备进行一次全面检查，做好检查记录，月底将本单位装备存在问题汇报矿机电科。（3）装备管理组，每半月至少对全矿运用装备进行一次全面检查，做好检查记录，汇总存在问题，提出处理看法。（4）矿每月要由机电矿长和机电科组织一次对全矿在用装备的全面检查，做好检查记录，汇总检查结果编报有关报表。（5）各种钢丝绳的检查，应严格按《煤矿安全规程》的要求认真准时进行检查，做好相应的各种记录。二、装备实验1、全部装备安装竣工验收后，都要进行肯定时间的试运转，然前方可正式运用。各种装备试运转都要有安全措施。2、运用中装备每班运行前都要进行不少于15分钟的试运转。3、大型固定装备技术测定实验，均应严格按《煤矿大型固定装备技术测定规程》的要求，按时逐项进行，并做好测试资料的整理存档。4、钢丝绳的实验，均按《煤矿安全规程》和有关法规的规定，按时进行，并做好各种实验记录。5、装备的各种安全爱护装置，均应按相应的有关规定进行实验，并将实验资料存档。6、电器装备的实验按电器实验制度执行。机电装备图纸及技术资料管理制度一、本矿全部机电装备购置，必需将说明书和技术资料一并购进，否则不予验收入库。二、新购置的机电装备，由机电科负责技术资料的启封，经整理后归档列档案室保存。资料和图纸如有遗失和损坏，要严格追究责任。三、资料室已有存档的图纸、资料、其复印或复印件可以由各单位保管运用。但资料室要建立共阅登记簿。四、各队无权随便改动机电装备的图纸。如确需调整，由机电科负责原存档图纸修改替换。五、图纸、资料归档时必需建立健全归档手续，逐项登记，做到认真交接，必需交资料室统一管理。机电装备巡回检查制度一、巡回检查由包机人员巡回检查并认真执行。二、交接班时由交班司机填写巡回检查记录，接班后每2小时进行巡回检查一次，并填写记录。三、填写记录时，凡有数据的均应照实填写。四、巡回检查记录应装订成册，并保存两年以上待查。五、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立刻处理。重大问题应请示上级处理。装备包机制度一、凡各队人员必需严格执行包机制度。二、矿内全部装备及全部电缆均须有明确而且相对稳定的包机人。三、各队成立包机组要求组长责任心强，理论学问和经验丰富，并有肯定的组织力量。四、包机组的主要任务是包运行、包维护、包检修，确保工作顺当进行。五、包机组人员应做到三懂四会，三懂即懂操作规程、懂装备性能、懂装备原理；四会即会操作、会保养、会修理、会推断和处理故障。六、包机人员应不断提高自己的业务技术水平，认真履行自己的职责，对因责任心不强或玩忽职守而造成事故者将从严处理，对奉献大成果突出者将予以重奖。装备点检制度为顺应神东矿区高产、高效集中生产的模式，最大限度发挥装备效能，同时强化装备维护保养，使装备牢靠、安全运行，结合我队的实际情况，制定本制度。一、点检制度（一）通用部件1、紧固件（1）各紧固件必需紧固齐全无松动现象，螺丝、螺帽无锈蚀，丝扣无损伤。（2）同一部位的紧固件规格要全都，不得任意更换，主要联结部位或受伤冲击简单松动的部位的螺母必需用防松螺母或其他防松装置。（3）弹簧垫圈应有充足的弹性。（4）运用花螺母时，开口销应符合要求。2、油脂及油位（1）运用符合规定标号的油脂。（2）油脂无发臭、变色、变稀、变稠或悬浮粒增多现象。（3）设有油标的部位，油位应符合油标规定的标准，无油标的部位一般以沉没大齿1/3为准，有特别规定的部位，应依据其标准执行。（4）确定油脂的更换周期，按周期对油脂进行更换或依据油脂铁谱分析报告进行更换。（二）刮板机部分（1）机头机尾架体无严峻变形、开焊、运转平稳；链轮无损伤，分链器、压链器、护板完好紧固，无变形，运转时无卡碰现象；紧链机构部件齐全完好，操作敏捷、安全牢靠。（2）溜槽及联结件无开焊断裂，对角变形不得大于6㎜；中板和底板无漏洞。（3）刮板链不跑斜（不超过一个链环为合格）松紧适宜，链条正反方向运行无卡阻现象。（4）刮板弯曲变形不超过总数的3%，缺少不超过总数的2%，并不得连续显现；刮板平面磨损不大于5㎜；圆环链伸长变形不得超过设计长度的3%。（5）机尾滚筒转动敏捷，轴承润滑良好。（三）胶带机部分（1）滚筒无裂开，胶面滚筒的胶层与滚筒外表紧密贴合，不得有脱层或裂口。（2）托辊齐全，转动敏捷，无异响及卡阻，缓冲托辊胶层磨损量不超过原厚度的1/2。（3）机头架、机尾架和拉紧装置架无开焊及变形。（4）胶带无裂开，横向裂口不得超过带宽的5%。（5）接头坚固平整。（6）运行中胶带不打滑、不跑偏。二、点检路线皮带井筒皮带机运输顺槽胶带机综采工作面泵站三机采煤机。三、点检的方式和周期岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行定期点检，每日一次。专业技术人员进行精密点检，每十天一次。四、点检记录根据点检周期建立点检记录，包括装备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。五、点检员的责任1、依据点检内容标准，对运行装备进行定时检查，把握装备运行状况。2、按装备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对装备维护、保养执行情况。3做好点检记录，依据点检记录制订装备检修计划和配件需求计划。4、每周提交点检报告，总结装备点检情况，评价装备状态和维护水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。六、点检员素养要求1、点检员必需具备较全面的专业学问，较强的管理力量。2、点检员必需具备高度责任心，良好的品德。3、点检员应从事现场三年以上的岗位工作。4、点检员施行聘任制，每半年一聘。装备定期检修制度一、机电运输装备必需施行预防性计划检修。矿机电科应按月编制全矿机电装备的检修计划并下到达各有关单位实施。编制装备检修计划应依据装备状况及检修周期，结合生产情况及检修单位的情况，检修所需配件、材料的准备情况等合理布置。装备中、小修计划由矿审批，大修及矿井停产装备检修计划应报公司动力处审批。二、装备大、中修及矿井停产装备检修还应编制施工组织及安全措施、检修质量标准、装备检修图表。检修施工组织及安全措施应有矿有关部门及领导审批手续。三、装备应依据生产工艺特点和生产过程中的要求实行不同的检修方式。1、采掘、运输及其它移动装备应保持有肯定的备用数量，施行计划轮换检修。采掘、运输装备的检修每天应不少于46小时，交接班时要有15分钟做互检时间。2、有备用的大型固定装备，应按计划周期轮换开动，停下来的装备应按时修复备用，矿井主排水泵及其管路、水仓等在每年雨季前全部检修完毕。3、矿井主、付井提升系统、斜井及主要上、下山运输线、井口装备等平常不能检修的装备，应在矿井停产检修日进行检修。矿井停产检修天数（包括节假日）全年不应少于1215天。多井口的矿井其停产检修日应当错开，尽量保证矿的均衡生产。各矿井的主要提升、运输系统的日常修理，每天要保证24小时的检查修理时间。矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性实验和检修。四、矿井停产检修应集中力量解决平常不能检修的主要装备的缺陷和各种爱护装置的实验整定。五、每次检修任务都应指定负责人并明确分工，重大检修工程应成立检修指挥组，在检修期内强化调度工作，检查检修质量和检修进度。六、大、中修及矿井停产检修后的装备要试运转并严格验收。检修情况应具体记录，大型装备的检修记录应载入装备技术档案。七、装备的大修应执行大修理开竣工报告制度。八、大型固定装备的技术测定应编制在装备检修计划内，由有关部门按计划进行。技术测定的资料应齐全完好，有分析报告。九、矿机电科负责检查装备计划检修的实施情况，每月编制装备检修计划完成情况报表。装备管理制度一、矿领导在装备管理中负主要职责。二、矿机电科为本单位装备主管机构，其职责是：1、贯彻国家和上级公司对装备管理的修理工作要求，落实企业经营方针目标中对装备管理工作提出的要求和考核指标。2、负责本单位装备的调研、规划、选型、运用、维护、调拨、报废大修计划，并参与装备的检验和安装调试工作。3、建立完好的装备档案和图牌板。4、按时编报装备报表，数据要精确无误。三、矿基层各单位的装备管理网员，负责本单位的装备管理工作，在业务上要受矿机电科领导。四、凡增置装备（包括更新改造、安全技措、基建施工等），由矿机电科负责编制计划，报公司审批后，再进行购置。五、矿领用装备单位应对装备进行验收。装备的附件、备件、工具和技术资料不完好、不齐全或装备有损坏等有权拒绝领用，领回装备必需要妥当保管，严禁拆套运用。六、装备调拨办理调拨手续，全部附属配套装备、再由矿报公司鉴定审批。七、各基层单位一律无权向外单位租借装备。八、装备报废由矿机电科报矿主管部门审批，再由矿报公司鉴定审批。九、装备运用施行专责制，主要装备施行包机制，装备运用施行定人、定机凭证操作，严格根据岗位责任制、操作规程、交接班制度、巡回检查制度执行。十、严格执行装备定期检修制。定期检修时，装备大修情况要记入装备档案。十一、装备事故要根据：三不放过原则严格处理，必需上报，不行隐瞒。对全部事故因单独记录，必需认真进行追查分析，实行措施，防止重复发生。十二、因责任事故造成装备损坏，修理费用到达大修标准时一律由事故单位从本钱中支付。十三、装备管理嘉奖和惩处。1、在各种灾害中对主动抢救装备人员，单位要嘉奖200500元。2、对运行中大型装备按时提出重大安全问题，防止重大事故发生者，运用单位应嘉奖XXX300元。3、由于违章、玩忽职守造成装备损坏或造成装备报废的赐予责任者罚款或行政处分。装备统计制度一、认真按规格、型号、质量要求验收所购装备，认真统计装备数量，以及验收单的填写。二、退库装备要认真检查验收和退库交接单，短缺部件要认真登记。三、负责全部矿内机电装备和外委单位检修入库的检查验收，逐台检查，要求台台符合技术参数及技术标准。四、对库内装备必需认真保养与保管，对搬运人员操作进行监督。五、装备管理要到达文明仓库的标准。六、负责库房运行装备调遣，细心为管好装备服务。七、必需做好防火防盗工作以及防火防盗设备的管理，并做好防锈、防腐、防损坏工作，保证装备完好配套。八、要做到防潮、防晒，进行标准化管理，做到帐、物、卡、牌四对口。九、要对装备的技术性能，运行情况，合格情况定期检查，发现问题按时订正，施行总检制，做到抓一万，防万一。装备越冬管理制度一、冬季到来之前各单位均要做好各装备越冬管理。二、对在用或闲置装备要充足做好防冻等措施，闲置装备有条件的可以搬到保暖较好的场所存放。三、锅炉管道及其它管道的掩盖，必需符合有关要求、规定，对管道保暖材料不合格或破损处应按时处理。四、其它在用怕冻的装备应实行通暖风或其它保温措施。五、冬季润滑油尽可能运用防冻油脂。六、地面运用的水泵或井下撤上的水泵及相关装备必需放水，严禁水未放尽存放。事故隐患整改排查制度为了强化安全管理，使担心全隐患毁灭于萌芽状态，确保矿井安全生产，特制定本制度。一、综采队、运转队俩队队干部要严格执行跟班制度，发现担心全隐患按时进行处理，对不能按时解决的问题要报矿生产安监站，安监站请示分管矿长后，下达处理看法。二、安监员要现场跟班巡回检查各工作地点安全状况，发现担心全隐患，立刻责令有关人员按时处理。三、对安全检查存在的问题，安监员要跟踪督查，并将处理结果填于安全检查表内。四、对存在严峻隐患或限期内隐患没有整改完毕的单位，要进行停产整顿，直到隐患处理完毕方可恢复生产。五、矿对每周三组织的井下定期安全大检查和每月组织的二项定期安全大检查存在的问题都要限期处理，并落实责任人。对按期不处理或处理不彻底的单位要赐予200-XXX0元罚款或停产整顿处分。六、对上级单位检查出的问题，不按期处理的单位要赐予500-1500元的罚款或停产整顿。七、对月内显现重复隐患的单位要赐予200-XXX0元的罚款。司炉工交接班制度一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房，做好接班准备工作，并要具体了解锅炉运行情况。二、接班者要提前做好准备工作，进行认真全面地检查和调查，保持锅炉运行正常。三、交接班时，假如接班人员没有按时到达现场，交班人员不得离开工作岗位。四、交班者需要做到五交和五不交（一）五交是：1、锅炉燃烧、压力、水位和温度正常；2、锅炉安全附件、报警和爱护装置灵敏牢靠；3、锅炉本体和附属装备无异样；4、锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全；5、锅炉房清洁卫生，文明生产。（二）五不交是：1、不交给喝洒和有病的司炉人员；2、锅炉本体和附属装备显现异样现象时不交；3、在处理事故时不进行交班；4、接班人员不到时，不交给无证司炉工；5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交。五、交接班时由双方共同按巡回检查路线逐点逐项检查，将要交接的内容和存在的问题认真记录在案。六、交接班要交上级有关锅炉运行方面的指令。七、交接者在交接记录中签字后又发现了装备缺陷，应由接班者负责。现场交接班制度一、交接班人员必需全体到齐，现场交接班。二、交班人应将本班的装备运转情况、故障及处理情况，工具及材料消耗库存情况，领导有关指示等，具体介绍给接班人。交接班双方均要根据交接班规定工程逐项检查，认真填写交接班记录并签名后，交班人方可离开工作现场。三、交班人员应在交班前把文明生产搞好，机房硐室及装备要做到清洁整齐。四、如在交班前发惹事故未处理完毕，交班人员应将事故处理完毕后，方准交班。五、交班人员如发现接班人员病态、酗酒应向有关领导汇报原因，并拒绝交班。六、交班时必需做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。七、交班时，交班人员必需将工程质量、装备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必需留意的问题交待清晰，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必需在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到三不交接，即质量不合格不交接、故障不排解不交接、问题不交待清晰不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必需按验收制度从上个班扣除肯定的分数补偿给下一个班。八、凡能够通过试运转交接的装备，必需进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必需共同予以处理。九、接班人员必需在交班人员在场的情况下，根据装备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的装备和工程状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。十、交接双方将全部交接内容交接清晰，共同在交接记录薄上签字后，交班人员方可离开岗位。十一、交班时间已过但接班人员未到，交班人不得擅自离岗，并报告领导处理，在此期间内连续工作。十二、交接班记录簿应装订成册保存一年，以备查。井下配电点及五小电器管理方法为了进一步全面提高矿井机电质量标准化水平，强化现场管理，标准井下各配电点及五小电器的管理工作，依据机电装备完好标准及有关规定制定本方法。详细内容如下：一、井下配电点管理方法1、配电点（硐室）内要保持卫生清洁、无淤泥积水、无杂物，各类牌板齐全并吊挂整齐。2、电缆吊挂整齐，无交叉、落地现象、电缆上部无淋水、电缆标志牌齐全，内容填写清楚。3、配电点（硐室）内装备摆放整齐，各种开关的前端面及上端盖必需保持成一条线。移动变电站摆放整齐，下面至少运用两条枕木垫平，确保移动变电站平稳。开关及移变爱护齐全，整定合格，且动作灵敏牢靠。4、局部接地极和辅助接地极设置符合标准要求，局部接地极可用直径不小于35mm、长度不小于1.5m的钢管制成，并垂直全部埋入底板。也可用直径不小于22mm、长度不小于1m的2根钢管制成，2根钢管相距不得小于5m，并联后垂直埋入底板，垂直埋深不得小于0.75m。5、配电硐室应设置防护栅栏，并应悬挂警示牌板，注明非工作人员禁止入内、高压危险，止步等字样。6、井下全部配电点必需张挂与实际供电，接线相符的供电系统图，图中应标明馈出线的短路、过负荷爱护的整定值，熔断器的额定电流值以及被爱护干线和支线最远点两相短路电流等。装备责任牌必需填写正确、清楚全部进出线电缆必需正确的标清其用途、起点和终点以及截面等，并依据改变按时更新。7、配电点应悬挂操作规程，岗位工责任制牌板，明确停、送电操作程序及相关职责等内容。8、变电所绝缘用具必需齐全，各高压配电点（包括移变配电点）必需配置相应电压等级的高压绝缘台，必要时应配有高压绝缘手套和高压电工绝缘靴等。9、配电点（硐室）的过道应保持畅通，严禁存放汽油、煤油、绝缘油和其它易燃物品。要有消防沙箱和灭火器，沙箱的体积不小于0.1m3，灭火器至少有8kg的2个。10、配电点装备操作必需严格执行停送电管理制度，禁止带电检修和搬迁电气装备，严禁在未停电的情况下在开关或电气装备内部进行的一切操作，坚持执行谁管理谁负责、谁负责谁操作的工作制度，保证供电系统的安全运行；凡需检修或接线操作的装备必需根据程序进行停电，停电后必需运用与此装备电压等级相符的验电器进行验电，确认停电后才可以用正确的方式进行放电（对高压电器装备进行操作时还需挂接地线牢靠接地），然后闭锁开关并挂禁止送电、有人工作牌前方可开头作业；对集中自动掌握的各变电所，矿调度室必需有特地的停送电记录本，调度人员对每次的停送电指令必需向发令人复诵核对清晰，并把全部过程（包括发令人、负责人及停送电原因）记录清晰。11、各单位对所管辖的配电点（或变电所）的巡回检查要按如下周期进行：日常巡回检查员每天至少进行一次巡回检查，分管技术员至少两天进行一次巡回检查，队长或副队长至少每周进行两次巡回检查，全部人员的检查必需留有记录，以备检查。矿分管领导每十五天、机电组每周应对全矿全部配电点进行一次全面检查，对发现的问题责令相应单位限期整改并留有记录。12、全矿各单位（包括各外委施工单位）凡需在配电点或线路上重新改挂接低压电源必需在矿调度会议上申请，由技术员绘制供电系统图报分管矿领导批准，由机电组依据实际情况详细通知所管辖的单位，由配电点或线路管辖单位派人赐予挂接处理，严禁对系统不熟识者或不是本单位管理的装备进行操作；对高压供电系统的调整必需由机电组出据供电系统图后由施工单位进行按图施工。二、五小电器管理方法五小电器泛指接线盒、按钮、插销开关、电铃、照明灯和皮带爱护开关以及检测监控等小型电器装备。1、入井运用前必需由运用单位向机电组申请验收合格，开据入井合格证，并粘贴防爆合格证前方可入井投入运用。井口检身房必需严格把关，全部电器装备（包括五小电器）没有入井合格证不得入井。2、运用单位必需对所用电器装备进行编号管理，建立五小电器台帐，并反应机电组修改全矿五小电器台帐。台帐的详细内容包括装备名称、规格型号、运用单位、运用地点、运用时间、电压等级、矿内编号、用途、包机人、出厂编号等。矿内编号规章：各单位代码-装备名称代码-编号（三位数）。3、每台运用的五小电器均应有装备责任牌、编号牌、完好牌等，且填写清楚正确。4、全部在用的电器装备（包括五小电器）必需符合机电装备完好标准和防爆要求（本安型装备除外），机电组不定期的对各单位电器装备的完好状况进行检查，发现问题责令责任单位限期整改，并根据《霍洛湾煤矿机电管理奖罚方法》进行惩罚。5、机电科每旬对各单位五小电器台帐进行核对，确保做到帐、卡、物全都。6、各单位对井下闲置不用的五小电器按时升井入库，由库房管理人员开据入库票单，并报机电科备案和核对台帐。另附：《五小电器装备名称代码》。装备名称代码序号装备名称装备名称代码1高压接线盒GJ2低压接线盒DJ3通讯接线盒TJ4按钮AN5插销开关CKKW水泵SB7电话DH8照明灯ZM9皮带爱护装备PB10监测监控装备JK11电煤钻DZ12EEP电源箱ED13电机电缆插销CX14连续运煤系统扩音、信号系统LX15电铃DL油脂管理制度一、油料入库必需检验质量合格前方可入库。二、入库油料必需专桶专用，分类贮存，肯定禁止混杂一起存放。三、常常保持油桶及各工具的清洁，对贮油罐油槽应常常清洗。四、库存油料如发现质量可疑，应立刻汇报分析处理。五、收入和发出的油料必需进行过滤并记帐。六、油库内应设有砂箱、灭火器等消防用品，并应摆放在指定的地点，保管人员必需会运用灭火器材。七、油库内严禁吸烟和运用明火，同时油库的建筑，及各机器避雷针都必需符合安全规定。事故调查及追查处理制度一、事故调查和追究的目的根据四不放过的原则为了查清事故发生过程、事故发生原因，以便吸取教训，完善规章制度，完成安全生产。二、重伤以上人身事故由公司安监局及地方政府部门组成调查处理组完成。轻伤事故由矿和安监站共同组成调查组处理。三、发惹事故首先由安监站负责爱护好现场，用最快速度组织人力物力进行抢救，同时由矿调度和安监站分别向上属部门汇报事故情况。四、矿有关部门、现场人员、安监站尽最大可能的为事故调查组提供物证和有关资料，为精确推断事故经过原因和主要过程提供依据。五、轻伤事故由矿主要领导牵头组成事故调查组，找出事故发生的主、客观因素，分析事故的直接原因和间接原因，确定事故责任者。安监处监督事故调查、分析、处理全过程，并对事故处理和责任划分拿出主导看法。六、事故处理报告要按时上报公司有关部门，同时要制定预防同类事故发生的详细措施。七、事故调查同时进行经济损失评估。八、事故追究责任划分为直接责任、主要责任、间接责任、管理责任。九、责任人根据所担当责任的主次根据矿安全奖罚方法有关条例和其它规定分别赐予经济惩罚或行政处分。事故隐患排查制度一、根据企业负责，国家监督的原则，煤矿是事故隐患排查制度的责任单位，应按时组织事故隐患的排查工作，矿安监站负责对事故隐患排查工作的日常管理和监督检查。二、矿长对矿井事故隐患排查工作全面负责，副矿长、总工程师对矿长负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，业务部门负责实施本职范围内的隐患排查。三、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设备上所存在的可能导致事故的隐患，其种类分为通风、瓦斯、煤尘、机电运输、火灾、水灾和其它十类。四、根据严峻程度和解决的难易程度，将事故隐患分为A、B、C三级。A级：难度大，矿里解决不了，须由公司解决的隐患。B级：难度较大，区队解决不了。需矿解决的隐患。C级：由区队或业务部门必需解决的隐患，即除由矿和公司解决以外的隐患。五、矿在其日常安全检查的基础上，每月进行一次矿井事故隐患等级确认，按级别每月逐级上报，A、B类事故隐患应在当月末报公司。事故隐患在未整改完成前，必需定期上报，直到事故隐患整改完成为止。六、事故隐患的整改贯彻分级负责、责任落实的原则，矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。七、安监站负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改情况，并负责统计上报工作，且根据统一报表纳入计算机管理。八、事故隐患的监督检查。A、B级事故隐患整改由上级部门负责监督检查，C级事故隐患整改由矿安监部门监督检查。九、矿里坚持担心全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施不得生产。十、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要赐予惩罚，并追究领导和责任人的责任。自救器管理制度一、自救器由灯房在机电队的指导下进行收发管理。二、灯房要建立好自救器台帐和自救器收发记录，具体记录自救器的收发情况，如有丧失、损坏等情况时，要记录在备注栏内，并通知机电队进行处理。三、机电队要强化对灯房人员的管理，灯房工作人员要强化自救器的收发管理，由于工作疏忽而发生自救器丧失等现象时，将依据有关条款对机电队进行处理。四、生产单位和其他科室人员一律施行当班领交制度，对不执行当班领交的人员每次罚款50元。五、各单位要教育职工妥当保管好自救器，防止丧失和损坏，无特别情况，不得打开自救器、不得损坏铅封，否则罚款XXX元。六、调出本矿的人员由调出前所在单位负责人将自救器收回。新调入本矿的生产人员，由通风队出具自救器发放的签字手续。七、机电队每季度协作机电科、安监站搞好每季度自救器的校验工作。八、对自救器管理过程中发现的问题，由机电队核实后，落实责任和惩罚，出具惩罚单据，交受罚单位（个人）和财务。矿灯自救器损坏赔偿制度一、入井人员领取矿灯、自救器后，丧失矿灯或自救器，按厂价赔偿。二、值班人员在收回矿灯和自救器时应具体检查，若发现矿灯自救器有损坏者，按损坏程度一律照价赔偿。三、为贯彻保安规程，严禁在井下私自打开矿灯，损坏灯盒，联结条，私自更换电池，拆卸矿灯配件，造成矿灯不防爆，发生明火、短路、正负极搞错，烧坏电流表，都按损坏矿灯处理，进行加倍惩罚。四、严禁把矿灯带回家中运用或转借他人，严禁私自保存自救器，一经发现按有意损坏矿灯，自救器进行处理。五、为确保矿灯的寿命，矿灯放电时间为八小时，凡因工作需要超过八小时的，应来灯房换灯，严禁下班不交灯，凡超过十五小时不交灯者，一律按损坏矿灯进行惩罚。六、凡因值班人员不负责任造成丧失或损坏矿灯、自救器、一律对值班人员进行加倍惩罚。矿灯考勤制度一、充电室值班人员每班应对发放的矿灯进行具体考勤，考勤应属实，矿灯号与考勤本号应全都。二、矿灯考勤本应认真填写，字迹工整，月底对每盏矿灯的月累运用次数进行统计。三、矿灯考勤本每月进行封存，每月对每盏矿灯的累计运用次数进行统计，汇总填入矿灯考勤表，以便把握每盏矿灯的运用情况。四、值班人员应本着高度负责的看法，对每盏矿灯进行认真考勤，做到日有考勤，月有汇总，年有累计。五、值班人员在考勤过程中若发现乱填、乱写、考勤失真等不负责任者，一律进行加倍惩罚。计量器具维护保养管理制度一、常常保持计量器具外观清洁，零部件完好齐全。二、正确运用计量器具，对违章运用量具造成损坏者应按时进行教育。并酌情赔偿计量器具原值的10%--XX%。三、对保管不善造成计量器具丧失者，按计量器具原值的50%--XX%赔偿。四、计量检定证书必需专人妥当保管，公用量具由各单位指定专人保管。量具借出、收回时，保管员必需检查量具状态是否完好，检查检定证书有无丧失，对保管不善造成检定证书丧失者，赐予50元罚款处理。五、任何人不准任意动用他人保管运用的计量器具。六、非计量检定人员不准拆卸，任意调整计量器具。七、计量器具在搬运当中应轻拿轻放、防止磕碰，震惊及掉落，必要时进行牢靠的防护。八、在送检计量器具时对其进行牢靠的包装，防护，并由送检人员依据路面情况监督司机掌握行车速度。九、根据计量器具的性能进行定期维护保养。封存装备定期保养制度一、封存装备要切断电源，关闭全部动力管路，放尽冷却液、水、汽等流体物质，如封存期超过半年应将油箱中的油放出，各部位要清洗洁净。二、全部滑动导轨面、传动轴及外露无漆层外表应清洗擦干，匀称地涂上防锈油并贴中性纸爱护。三、高精度装备封存时，必需加盖防尘罩，电气装备封存时必需实行防尘、防潮、防腐措施。严禁封存装备露天存放。四、封存装备必需定期保养，由装备管理部门负责按油脂有效期限等详细情况通知车间定期保养，更换防锈油脂。五、封存装备必需定期检查，各单位装备管理部门负责每季逐级检查一次，每月抽查一次，发现有锈蚀或零、附件遗失应按时处理。装备运用与维护保养制度一、装备运用制度：1、操作人员（司机），必需经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。修理人员也必需经过技术培训，有合格证。操作装备应严格根据《操作规程》的规定进行。2、各类司机必需熟识装备性能、操作方法及安全留意事项，保持装备运行的文明生产环境。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作装备。3、因生产需要，临时调开工人操作其它装备需经根班领导批准，但操作工人必需持有相应装备的操作证，否则不得操作。4、班前，班后，必需对本班的装备进行擦洗、清扫、保养、装备四周物品要摆放整齐，停车前必需把各运行部位的手柄、手把停放在规定位置。5、操在每班都要对装备进行检查，重点检查装备的运行情况安全防护装置和润滑状况。二、装备保养制度1、装备必需常常保持清洁，坚持下班前和生产空隙时清扫装备，整理工具工件。2、装备发现故障，要按时排解发惹事故要爱护现场，按时向有关人员报告。3、对装备要进行日常保养和定期保养，做到日保常常化和定期保养制度化。4、操作人员要遵守装备操作规程，合理运用装备，做到三好四会。5、保证装备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定期润滑。6、操应对装备进行巡回检查，了解装备的运用情况按时防止和排解故障，参与事故分析，执行检查计划和保养计划，不断提高装备完好率。7、装备检修要由运用单位编制检修计划，报机电科审批后布置检修，并严格根据检修计划执行，并留有记录。8、各单位要对所运用和修理的装备逐台进行包机，包运转、包维护、包材料消耗。电气实验制度一、电器实验必需根据《煤矿电器实验规程》的规定，依据不同的实验内容制定明确的实验规划，划出精确的实验范围，编制具体的实验规划。二、全部应做实验的工程：即高压线路、电缆、开关实验、电器整定、绝缘器具的耐压实验，接地电阻测试，检修后的电机、电器、电缆实验，低压开关过流校验，无压释放实验，电表的校验，依据不同的精度要求确定实验单位，编排实验周期，按时进行实验。三、各项电器实验均应做好具体的实验记录，对实验合格的电器应出具实验合格证，并加铅封。实验记录与实验合格证应由矿机电组存挡。四、实验不合格的不得投入运用，应按时处理或更换。五、井下电器应严格根据《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。六、对较冗杂的电器实验，要编制实验规程，并绘制电气实验原理图。七、对于检漏装置的实验施行安装时的综合实验与实验制度，即每天由值班人员进行一次性能实验，检漏继电器每月进行一次远控实验，全部实验均应做好记录。重要机房硐室安全保卫制度一、重要机房要在入口处和出口处挂有警示牌，严禁非本室工作人员入内。二、凡参观、检查人员必需经矿机电科、调度室同意，征得本班司机（或管理人员）答应方可入内。三、凡参观检查人员要认真填写关键场所登记薄不准乱动机房内装备、仪器、仪表等。四、机房内禁止拍照（经上级领导同意除外）不答应长时间逗留，不答应玩耍，机房内禁止接待客人。五、关键场所管理人员和司机要严格执行现场交接班。关键场所必需配备安全防范措施，并保持其有效。关键场所管理制度一、机电，运输系统各机房硐室，重要车间等处为重要场所，全部关键场所门口必需悬挂关键场所、闲人免进牌。二、进入关键场所、参观、检查、联系工作的外来人员，必需持有单位介绍信或由机电科有关人员伴随方可入内，其他闲杂人员均不得进入关键场所。三、全部进入关键场所的外来人员，均认真填写关键场所，外来人员登记表，各关键场所的外来人员登记本要妥当保存。四、有特别要求的关键场所，要张挂醒目的警示牌，如严禁烟火请勿喧哗等。五、全部进入关键场所的人员不得阻碍值班人员操作，不得操作装备，要遵守该处各项规章制度。六、关键场所不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁整齐。七、在关键场所值班的人员要坚守岗位，不得脱岗，在接班人员未到时，交班人不得离岗。材料工具管理制度一、材料入库必需认真填写材料到货登记薄，必需写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地进货，当天当面验收完毕，外地进货，当时码放到待检区，三日内验收完毕。依据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。二、验收后认真填好入库单，字迹必需清晰，名称、规格、数量、单位必需写清，入库单必需有选购员、保管员、供应负责人签章，方可生效。否则，财务科不予报帐。三、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、运用工程，印章齐全（用料单位负责人和领料员），经供应科负责人签章前方可生效。四、必需执行交旧领新的制度，领料单必需有收旧人员盖章，否则不予发放。五、保管人员必需检查领料单，按审批的规格、数量发给，决不答应克扣。六、月中按时做出消耗、收、支、存报表，领料单分类整理，送交统计员。七、材料入库后，将材料码放整齐。大型材料如钢材胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。八、各种材料必需有材料卡，帐、卡、物要相符。九、库房必需保持清洁卫生，货架无灰尘积土，地面无垃圾积水。对仪表、量具、轴承等机电产品，必需留意防潮、防锈、防止损坏变质。库房要有防火、防盗设备，严禁闲杂人员进入库房。配件管理制度一、认真执行配件五统一的原则（统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理）。二、配件管理部门同运用单位、机修部门要强化自制配件的生产和技术管理，逐步统一机型、统一图纸，施行标准化、系列化、通用化削减配件品种。配件生产要提高工艺，保证质量，延长配件运用寿命，降低配件本钱。三、建立健全合理的规章制度采纳经济手段进行配件管理防止配件丧失，降低配件消耗。依据详细情况和上级下达的配件资金制定出矿属各单位的配件定额。四、强化对配件工作的领导，建立健全管理机构，提高管理水平。五、配件管理人员的配备，依据煤炭部〔80〕煤供字第602号文件规定，年产一百万吨以上的矿井应配专业管理人员五人以上，配件管理人员要相对稳定，不得常常调换。六、认真组织配件管理人员的业务技术学习，强化技术培训，提高政治素养和业务素养，建立一支专业化的配件管理队伍。七、强化计划管理，施行计划定货，矿属各单位制定年度配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成铺张。八、编制配件计划必需深化了解生产和机械任务，了解装备检修和装备更新计划，了解装备的运用台数和技术状态，切实把握配件的库存数和配件的消耗规律。九、生产办负责组织有关部门参与的年度配件计划审编，按上级文件精神，对外委自制加工配件的计划进行检查平衡汇总，报公司批准。十、充足利用库存资源严格执行三不申请（库存配件规格能代替的不申请，能改制代用的不申请，有超储积压的不申请）。十一、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供加工图一式X份。十二、各单位配件管理人员必需常常检查、了解和分析，并把握配件动态及消耗规律。十三、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丧失的配件，必需制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额管理。十四、配件执行矿储存，区、队、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储藏资金。十五、配件储藏资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储藏期，进口配件不超过两年，外委配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，依据全矿装备的运用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储藏量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储藏的下限，保证生产需要。十六、对于加工周期较长，占用资金较多，公司矿井安全并不易损耗的大型关键性配件，依据详细情况恰当保存特种配备。十七、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的按时办理拒付手续填写验收报告单。十八、保管员对配件要细心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。十九、仓库要保持清洁整齐，坚持排放成行，成方、成垛、成串定期包装。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物、资金四对口，机型保管要系列化。二十、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。二十一、配件帐目保持干净，技术数据齐全精确，每月留存票据要装订成册，妥当保管。仓库的收支动态牌齐全。二十二、强化对配件回光复用工作的领导，发动群众做好回光复用工作。把回光复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。二十三、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，施行以旧换新制度。其余依据矿实际情况和配件运用部位而定。机械配件和电气配件两大类的回收率要分别到达90%和85%，回收率高于或低于规定指标时，按奖罚细则实施奖罚。二十四、机电科建立回收旧件库房，设专人回收登记，组织有关人员定期鉴定各种旧件，分别做出处理看法，实行喷、涂、补、焊做到物尽其用，节约配件资金，降低配件消耗。二十五、配件主管部门设专人负责各种材料的统计分析，建立配件档案，积累历史资料，制定库存最低储藏量，根据上级要求按时上报各种报表。二十六、机修厂自制配件由材料费核销，不做配件消耗统计，只做数量帐统计考核。二十七、做好回光复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50%计算。修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。二十八、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣，损坏变质的确丧失运用价值的配件，每年申请报废一次。二十九、凡申请报废的配件一律履行报废手续，并组织有关人员鉴定，按主机型号，配件名称，图号规格认真填报，逐级申请审批，批准后按时注销配件资金。三十、在不影响机电装备完好率的前提下，努力降低配件消耗，节约配件资金。三十一、配件运用必需到达其规定的运用期限，如丧失损坏要依据情节赐予惩罚。三十二、严禁乱拆、乱卸，盗用配件，一旦发现追查责任，除追回原物外，赐予肯定罚款。三十三、对强化维护、细心保养、延长配件运用期限的单位或个人按超期时间的配件值，进行嘉奖。物资验收制度一、物资由公司物资供应处统一选购，由物资供应处组织会同动力部、运用单位三方进行验收，矿里依据到货物资情况布置详细参与人员。二、参与验收的人员必需熟识到货物资的有关技术要求及质量标准。三、验收前应做好以下准备工作：1、搜集并熟识验收凭证及有关资料。2、依据物资的性质特点和数量，准备相应的计量工具和测试装置，如磅称、量尺、卡尺及需用的仪表等。全部检验工具必需要按计量部门规定定期校验，以保证计量的精确性。3、确定物资的存放地点和保管方法。4、准备好搬运、堆码、苫垫等所需的装备、工作、材料及人力。对于特别物资要准备防护措施。四、凡到矿物资，物资供应处必需提供以下证件：供货单位提供的质量证明书、产品合格证、技术资料、运用说明书、装箱单、磅码单、发货明细表等。验收人员要依据物资需求计划、订货合同、接货通知单的要求认真核对以上证件，确认无误前方可进行实物验收。若证件不全，应按时向物资供应处书面报告，原则上不予验收，并堆放在待验区作为待验物资处理，妥当保管，待证件到齐后进行验收。保管人员对有关技术、质量资料要妥当保管并进行编号，加盖验收章，以备将来随物发放。五、验收工作必需强化计量检查，依据各项验收凭证明地过磅、检尺、点数，严格验收。把好六关，即物资名称、型号、规格、质量、数量和交货时间关，不准照抄、估算。六、物资的数量验收：全部到货物资必需首先清点件数和数量。1、凡点数计个的物资必需逐个验收。2、成套的带有附件的机电装备的主体附件和随机工具必需开箱逐件进行验收。3、中小型钢材、有色金属，经量具测试规格型号符合要求，全部过磅验收（按订货合同要求计量）。4、大型钢材、木材必需逐根检尺验收，并进行理论换算。5、具有以下情况之一者，可采纳抽样验收，但每次抽检不少于总批次的5%-15%：（1）对于产品协作关系稳定，证件齐全、包装完好者。（2）包装严密，打开包装易损坏物资；包装破损后不易恢复。（3）数量大且件数多，包装完好无疑者。（4）理论换算的物资规格整齐化一者，但包装破损或有疑问者必需开箱验收。抽查时发现不符合规定时间要求或有问题时应扩大抽查范围或全部检查。6、验收答应误差：（1）论件、论个或贵重物资不准有误差。（2）以重量过磅计算的物资，误差不准超过正负千分之三到千分之五（黑色金属千分之五，有色金属及其它千分之三）。水泥每标准袋不超过一公斤。（3）以检尺换算的物资误差不超过千分之二。（4）木材、坑木误差不准超过百分之一。7、物资质量验收：凡运用一般测试仪器检验出物资质量的，可由仓库验收人员自行检查，检查外观质量是否符合标准，是否完好，标识是否清楚，有无损坏、被污、潮湿、霉腐、生虫等，对于技术冗杂、技术性能高以及订货合同中明确规定外委检验的物资，应由相应资质的专业部门或专业人员进行检查，并负责提供检验记录。8、物资验收工作要按时精确，由供应处牵头会同动力部验收。运用单位要求见物资供应处验收单立刻验收。一般物资最迟不超过三天，大项物资和大型装备不超过七天。验收无误后，验收人员应按时在《物资验收合格单》上盖章，并做好具体的验收记录。《物资验收合格单》应填写完善标准。9、验收中发现的数量不符，超出答应误差值以及规格、质量不符、短缺、损坏的，应做好具体的验收记录，并于到货后二日内由供应处会同动力处、运用单位填写《物资验收不符单》，经验收人员签章后物资供应处按时与供方交涉或查明原因追究责任。10、未验收或验收不合格的物资不能动用。如验收合格而未向供应处（站）办理入库手续的物资，确因生产建设急需，经供应处（站）领导批准后可先发付运用。三长抓机电管理制度一、矿长抓机电责任制1、矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作，建立全矿的机电管理网络。2、坚固树立要搞好生产经营就必需首先抓好机电管理的思想，全矿生产管理的龙头是机电管理。3、矿长必需提高机电业务力量，根本了解和把握矿井主要装备结构、性能、原理。在生产组织上必需以装备处于完好状态为前提，强化装备维护、保养，保证装备的合理运用，提高装备的运用寿命，完成装备的良性循环；在资金管理上要给机电管理制造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的装备以及紧急配件的购置，并每周落实一次配件的计划和到货情况。4、矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和方法进行全面落实。每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会；每月组织对全矿的机电工作进行一次全面检查，并严格建立各所属单位的完好率、出库率、事故率和质量标准化得分考核档案。并将考核结果报动力部，公司将按《机电管理方法》进行奖罚兑现。5、矿长必需将全矿职工的技能培训工作摆到重要议事日程，并切实付诸实施，严格监督检查。要细化到按队、车间、工种和装备类划分进行专业培训，并将培训考核成果与效益工资和奖金挂钩，恰当加大挂钩比例。培训考核要结合竞争上岗和下岗培训工作进行，对经培训无法到达要求标准的职工、班组长、队长、车间主任另行布置工作或撤换。6、矿长要对全矿的租赁装备合理运用，要从如何能降低本钱上想方法，提高企业的经济效益。二、队长抓机电责任制1、队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。2、队长必需强化机电业务力量的提高和机电基础理论的学习，要全面把握所运用装备的结构、性能、原理。公司将每半年对队长和车间主任的机电、装备管理、专业业务学问进行一次考试，并将考试成果装入技术档案。在生产组织上，必需保证装备的正确合理运用，完成正规循环作业。对全队的机电装备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，按时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。3、队长必需组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和方法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改看法；每半年对班组长进行一次机电、装备管理、专业业务学问考试。每月组织班组长以上的干部，对比各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行布置；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题按时布置整改，并将检查结果报请矿上复查。4、队长要重视机电技术骨干的培育、运用、管理，使其在各自岗位上充足发挥技术优势，要对拔尖人才赐予优待待遇。5、队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。三、班长抓机电责任制1、班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必需有效组织和标准本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼装备的行为，生产组织以运用好、维护好、保养好装备为前提，教育职工爱惜装备。2、班长必需提高业务力量，全面把握所运用装备的结构、性能、原理，对主要机械装备能进行操作，能排解一般性故障。3、班长必需组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前会要了解机电装备的运转情况，依据装备的状况组织生产和修理；班长要对本班装备的维护运用、运转情况进行具体记录，并向下班认真交接，有情况按时向队里汇报。4、班长要重视机电人才的培育、运用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。5、班长必需执行各级检查人员针对机电装备运行状况提出的整改看法，保证装备在完好的状态下运行。6班长必需认真落实矿、队关于节能降耗的各项规定。主水泵管理制度一、主水泵台台完好，电动机和电控装备符合完好标准。二、性能良好，各阀门运用正常、操作敏捷、不漏水，转动部位有护罩。三、硐室和电缆钩清洁卫生，做到无杂物、无灰尘、无油垢、无积水。电缆排列整齐，开关装备清洁整齐。四、主、付水仓每年至少清挖一次。五、水泵工安全责任心强，按规程操作，严格执行矿里规定的排水、时间和有关制度。六、严禁无关人员进入泵室，值班水泵工排水必需有两人操作，严禁一人操作，违者按矿有关规定惩罚。七、防护用具齐全。驻矿外包工队用电管理制度为了强化我矿供电安全管理，削减机电事故及故障的发生，保证安全供电、用电，依据矿详细情况，结合《煤矿安全规程》及公司有关规定，特补充制定对外包工队机电管理措施如下：一、矿机电科是本矿供电的业务管理机构，各用电单位和个人都要协作机电科工作，从而到达安全用电和节约用电，毁灭机电事故的发生。二、外包工队的井下供电系统必需依据矿机电科下达的供电图纸，设计要求合理安装，并负责安装井下临时变电所至每个工作面的主供电电源线，并加设分路掌握总开关，总开关以下各配电开关、综保由矿提供，外包工队自己安装维护，6平方毫米以下（含6平方毫米）电缆，煤电钻由外包工队自备购置。三、外包工队自行所购电缆、装备必需符合《煤矿安全规程》规定的矿用阻燃电缆与防爆装备，并由矿机电科验收合格前方可入井运用，不合格电缆、装备一律不准入井，否则罚款XXX0-5000并撤除所装装备。四、入井装备接线必需做到三无、四有、两齐、三全、三坚持，不合格不得生产。1、发现一处明接头、鸡爪子、羊尾巴各罚款XXX0-20XX元。2、严格按防爆要求安装维护装备，发现一台装备失爆罚款500-20XX元。3、严禁甩掉三大爱护，违者罚当班电工500-XXX0元，罚区队500-XXX0元。4、局扇必需有牢靠的风电闭锁，否则罚款500-XXX0元。5、电缆悬挂平直，接地牢靠，有一处不合格罚50-XXX元。五、外包工队所用电工，必需经矿机电科培训，考试合格并取得由有关部门颁发的特别工种操作资格证方可上岗，否则罚款200-500元。六、各单位、外包工队都要在本补充制度的基础上制定出自己的管理制度，坚定反对各行其是，违者除罚款外，并责令其停产整顿。七、矿机电科要定期组织对各包工队全面检查，每月不少于三次，发现隐患按时处理，并责令按时整改。八、矿机电科井下防爆检查员，要常常不定期对井下电器装备进行检查，发现隐患按时惩罚并责令整改，重大问题立刻上报矿调度室及有关领导，做到对三违现象不手软，不徇私情，若发现有无理取闹的单位或个人，立刻汇报，将赐予严格处理。九、本制度解释权属矿机电科。培训考试上岗制度一、凡进入本企业的职工，都必需经过安全培训，经考试取得相应的资格证后，方可上岗工作。二、培训考试每年不少于二次，由矿业务主管部门组织实施并认真执行。三、培训考试内容应全面、广泛，包括国家法律、行业法规、安全学问、业务技能、职业道德、操作规程等。四、特别工种的岗位工，除取得本矿颁发的资格证外，还必需取得上级业务主管部门颁发的特别工种资格证。五、特别工种的岗位工，须经本矿培训考试成果合格者，其资格证才有年度审验资格。六、培训考试应建立个人档案，对于两次以上未通过考试者，将撤消其资格证，并调离本岗位或待岗。七、培训考试要现实求是、严格认真、不搞形式、不走过场、要有计划，并按计划落实执行。机电运输工技术培训考核和持证上岗制度一、机电运输各种岗位工人，包括各类机电运输装备司机或操作人员，电钳工、信号工等必需具有肯定文化程度（一般青年工人必需具有初中或初中以上文化程度，从事本工种工作十年以上的老工人可恰当放宽）的正式工人担任。全部机电运输技术工种工人上岗前必需进行技术培训。已经在岗的工人，也要依据工作需要定期或不定期地进行技术培训，以不断提高机电运输工人的技术素养和自主保安的意识和力量。二、各机电运输岗位工人，必需经过严格的技术考核，成果合格取得操作证后才能上岗操作。已经取得操作证上岗的人员，每年要进行一次复核考试，复试成果不合格者收回其操作证并不得上岗操作。历次考核的成果，机电科装备组要留有记载并记入其操作证内。三、全部机电运输岗位工人的技术培训工作，由矿内负责组织进行，有些工种工人的技术培训，也可参与公司或国家有关部门举办的培训班。应由上级主管部门考核的重要岗位工种必需经上级主管部门考核发证，国家有关部门确定的特别工种，如锅炉司炉工，锅炉水质化验工，压力容器的焊工，各类机动车辆的驾驶员，各种仪表及计量工、器具的检定员等，必需经有国家相应部门考核并持有操作证。其余机电运输装备，包括综采队管理的装备的操作人员，井下电钳工、运输信号工、轨道修理工等，均由矿内进行技术考核，合格者持证上岗。四、全部机电运输岗位工种工人必需持证上岗。未取得操作证的人员，一律不准上岗操作。今后发现无证上岗现象，要追究单位领导的责任。五、各种规定两人以上共同值班的岗位，不准只设1人顶岗，也不准以任何理由造成单人顶岗，重要岗位必需严格执行监护操作制度。六、凡机电运输岗位人员调离本岗位后，矿内机电科应将其操作证按时收回。七、各单位要认真执行领导干部上岗查岗制度。阻燃胶带管理制度一、井下全部胶带运输机必需运用阻燃输送带。二、凡入井运用的阻燃输送带必需经过相关单位验收，合格前方可入井运用。三、全部入井运用的阻燃输送带的接头必需符合相关要求，接头强度不得低于胶带强度的90%。采纳硫化接头时，其硫化长度及工艺必需符合相关规定。四、胶带运输机的胶带不得有跑偏现象，接头完好，滚筒、托辊齐全运转敏捷，皮带底部无积煤。五、胶带输送机的防护装置、各种爱护和信号装置必需齐全牢靠；顺槽胶带机必需有防跑偏、堆煤或联锁、沿线急停爱护，且沿线急停开关的距离不得超过XXX米，机头机尾固定坚固牢靠。六、每班必需有专人进行巡察皮带，发现问题按时通知人员处理。七、胶带机的输送带不得任意乱割、乱扔。制作皮带接头时，切割长度一般不得超过10厘米。未经批准不得任意将任何一种型号规格的整卷皮带割断运用。八、定期检查胶带带面磨损，胶面剥落情况。九、皮带输送机严禁乘人，严禁倒开或运输物料，凡违者按三违处理。十、胶带输送机的运用、修理以及延长和回撤时，必需严格执行操作规程，常常有人在胶带机或刮板机两侧活动区域或每隔200米处必需设过桥，严禁在无防护设备的情况下横跨穿行。杂散电流管理制度一、为了防止由于电缆结构三相对地不对称，造成三相对地电容不相等，而产生杂散电流，井下低压动力供电电缆应采纳橡胶绝缘屏蔽电缆。1、1140V及以上装备运用的供电电缆必需运用带有分相屏蔽的橡套绝缘屏蔽电缆；2、660V装备运用的供电电缆应运用带有分相屏蔽的橡套绝缘屏蔽电缆。二、强化井下电气装备及电缆的检查维护。井下主要电气装备绝缘电阻应每半年进行不少于1次的检查；固定敷设电缆绝缘检查每季度进行一次，每周应由专职电工检查一次外部和悬挂情况。三、井下电气装备和电缆与管线、轨道以及其他金属构件的距离必需符合《煤矿安全规程》的规定。四、坚持运用漏电爱护装置，防止绝缘电阻太低，造成三相绝缘电阻不对称而产生零序电流。任何人不得任意甩掉漏电爱护装置。五、对低压漏电爱护装置每天必需进行一次实验，确保低压漏电爱护装置动作牢靠，防止因检漏爱护动作失灵而使三相绝缘电阻不平衡产生杂散电流。六、6KV和10KV供电系统应每季度进行一次电容、电流测试，有条件应设监测装置。装备润滑制度一、认真执行装备润滑五定和油料二级过滤的规定。二、装备润滑严格执行，定期抽去油样化验制度，并依据化验结果，实行措施。三、常常检查装备油器的油位，使油器内的油保持在规定的油位，按装备换油计划在有操作工、修理工的协作下，对装备进行清洗换油。四、检修工严格按润滑图表定期检查装备的润滑状况和油箱的洁净情况，发现问题按时整改，并做好润滑记录。五、新装备在试车前，必需根据说明书要求进行加注油，并根据说明书要求周期更换清洗。六、每个单位建立润滑记录表，每次加注油必需在升井后按时填写加油记录，写清加油时间、牌号、数量、人员、加油部位等。机加工管理方法为了削减消耗，降低本钱，强化对机械加工零件的管理，特制定本方法。一、计划的审批1、各单位需要加工的零部件必需由本单位工程技术人员出具正规的图纸，标明尺寸、所需件数、材料及工艺要求等。2、图纸经本单位领导审核后，报机电科管理人员审批，审批人员要对所加工零部件的用途、数量、工艺要求等进行严格批阅。3、本矿机修厂不具备加工力量，需外委机修厂、总机厂及其它厂家的加工件计划要经机电科，总工及生产矿长、矿长审批前方可外委。4、外委件的加工价格由机电科依据市场情况进行核定，然后报请机电总工、生产矿长及矿长审批后执行。二、验收及结算1、矿机修厂加工完成的零部件，要请运用单位和机电科主管人员进行验收，验收时要对产品质量、消耗材料及工时进行核定，然后三方在派工单上签字生效。2、外委加工件要由机电科主管人员验收，合格前方可办理入库手续。3、外委多经公司机修厂、总机厂及其它单位的加工件由机电科验收入库后，凭计划单和验收单报请矿长审批后到财务结算。三、其他1、加工急件经矿领导同意后，可以先委机修厂加工，但在两天内由运用单位补办加工申请及结算手续。2、特别件可由机修厂依据实物进行测绘，然后加工，但加收相应工时费用。装备安装质量验收制度一、凡在霍洛湾矿施工的建筑装备安装单位，必需接受霍洛湾矿工程质量检查部门和上级主管部门的监督、检查。二、霍洛湾矿工程质量检查部门在上级主管部门的领导下，根据国家有关法规、法令、标准和质量技术标准，代表建设单位行使工程质量监督检查权。三、工程质量监督小组在检查中，发现施工中违反设计要求、施工标准和有关工程质量条例的，有权责令期限整改予经济惩罚。四、质量监督小组以现实为依据，坚持执行装备安装质量验收制度。五、施工单位开工前必需填写开工报告，并须具备以下条件：1、批准的设计文件和总概算。2、批准的年度根本建设计划。3、阶段施工所需的设计图纸。4、经上级批准的施工组织设计（或施工作业规程）。5、施工单位内部要有健全的质量管理和检验机构，有自检、互检完备的质量保证体系。6、建设单位组织设计单位进行设计（技术）交底。7、由建设单位组织设计单位、施工单位及其它有关单位。依据现场准备的情况，对施工图纸进行会审，发现问题，按时解决，否则不能开工。8、开工前，施工单位质检人员配备齐全，并有质量保证措施。六、工程质量监督托付阶段，施工单位必需作以下工作：1、施工单位对工程的设计进行资质检查。2、施工单位携带工程质量监督托付申请登记表并向监督提供以下文件和资料：A、建设工程批文。B、设计施工图和有关设计文件。C、建设安装工程承包合同（附本）及公正书。3、经监督站检查，建设单位提交的文件、资料和施工、设计单位的资质，均符合规定后，可办理监督托付手续，共同签定工程质量监督托付书，并随即确定甲乙双方现场代表和监督站联系人。七、装备的开箱验收工作装备开箱检查包括以下内容：1、检查外观包装情况。2、根据装箱单，清点零件、部件、工具、附件备品、说明书和其它技术文件是否齐全。3、检查装备各部位、各零部件、附件等有无修饰和破损。4、核对装备基础图和电气线路图与装备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数是否符合标准。5、对不需要安装的备品、附件、工具等，应妥当装箱保管，留意集中移交，防止丧失。6、爱护好搬运及吊装装置，凡属未清洗过的滑动面严