“6S”现场管理培训资料课件

生产现场6S管理01102000101管理水平管理水平差距在10-20年15s管理iqCTPM管理水平管理水平硬件水平」基本相回硬件水平中国企业日本企业学习十改善=缩短差距6S管理概论6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养10(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。6S的作用6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示,6s管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,65管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。0101106S管理的作用1.提升企业形象实施6S有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作能增强顾客的满意度更多的顾客与企业进行合作。因此良好的现场自好的业形移豪“经传播就使企业成另其他企2.提升员工归属感6活动的实施,还可以提升员工的归属感使员工成为10在干净环境中工作和成就总奇以得到程度的满足不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使章为65作现场付出爱心和耐心,进而培养“工「就6S管理的作用3.减少浪费装杂题是减少生产过程中的浪费。工厂场所、时间、±多方面造成了浪妻。65可以明显减少妹男晒霸溝;廨低产品的生产成本,其直接结4.保障安全O00/0降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制求的重要目10作场所显得明亮。地面上不随意摆放不应该摆放通畅,各项安全指施落到实处口这样也会减少安圣事故的生作人员认真负责的工作态度6S管理的作用5.提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升6.保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜0绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施6S为必要推行6S管理的误区把6S活动当作大扫除6s管理已经在国内推行了相当长一段时间但正能够体验到6管理益处的全业却在本企业推行6管理几年甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。种窥点益然是不正确的暑鲨上述误层的原因于很多部技有10夜停童在表面道简单机照搬6S理的因餐将时响和精力浪要在清扫清动甲,却没有罡考如何对全本改害。这样雅定是不可能获得成6S管理实例·6S管理实施前的现场状况这家企业在实施6S管理之前,生产现场环境非常恶劣,工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等,如图1-2所示。这种工作环境表明,这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差、责任心欠缺10图1-26S实施前的生产现场6S管理实例6S管理实施后的现场状况1.干净整齐的生产车间这家企业实施65管理后,运用定位、定标、定量等手段,把生产现场的空间充分利用起来,并根据物品的形状和特点,对物品进行标识和定位,如图1-3所示