新生管理团队建设计划

新生管理团队建设计划新生治理团队建立规划

20**级新生治理团队建立规划

20**级治理团队的选拔、组建及详细工作实施，从本质意义上来说就是一次长期艰难而富有才情制造力的素养拓展活动。其中，素养拓展的内涵就是自我提升的重要载体和历练过程。所以从这个意义上来说，团队建立的成败关系着团队战略目标，战术目标的成败，关系着自我效能感的成败。

（一）团队公约

作为20**级新生治理团队的一员，共同肩负着打造“学习、务实、高效、精英、创新”20**级学生的任务，所以我们应当自觉做到：

1、准则：专心做人，用脑做事；2、态度：积极参加团队的各项事务；

3、自律：遵纪守规，对自己负责任，为他人树典范；4、信任：信任领队、信任伙伴、信任自己；

5、禁忌：制止迟到、制止早退、制止相互指责埋怨；6、信念：今日的努力，是为了明日的胜利；

（二）团队制度建立

为增加团队的活力与效力，提高团队的工作热忱，在团队内部实行如下治理：1、治理团队每日工作要求

1）要求每天都必需写工作日志，即每天工作的得失与感悟；

2）新生班主任务必每日下一次宿舍，辅导员助理至少三天下一次宿舍，并做好谈心等工作记录。特殊是关注特别学生的工作谈心记录；3）每日保持信息畅通，务必准时参与治理团队每天的例会；2、队长轮值制度

1）20**级新生治理团队轮值队长安排：8月24日张某8月25日曹某8月26日章某8月27日陈某8月28日张某8月29日陈某8月30日林某9月5日章某9月11日白某9月17日张某8月31日卢某9月6日陈某9月12日黄某9月18日陈某9月1日白某9月7日张某9月13日张某9月19日林某9月2日黄某9月8日陈某9月14日曹某9月20日卢某9月3日张某9月9日林某9月15日章某9月4日曹某9月10日卢某9月16日陈某2）轮值队长职责：

由轮值队长陈述当天所完成事项，并交接好次日的工作重点，最终共享一天轮值队长的感受，在总结与规划的过程中提升自己的组织力量与领导力。

3）轮值队长惩处机制：

每日例会迟到一次者，实施“请客”式惩罚；迟到两次者，在“请客”的根底上，加以“消遣群众”的惩处；累计三次至三次以上者，将记入工资的考核依据。

团队成员务必牢记“在其位，谋其职”的道理。对于工作不上心者，视情节轻重惩罚不等额的工资。

团队成员消失相互指责、埋怨等不和气氛，情节较轻者赐予教育；情节较重者予以警告或淘汰。

（三）团队文化建立

1、团队建立探讨沟通会

由带队教师主持一次关于“如何加强团队建立”的沟通会，共同探讨团队建立的重要性，以及团队成员对团队建立成败的打算性，从而打造一个务实、能干的“20**级学生治理团队”精英团队。2、体能、心理、礼仪培训1）体能培训

通过“慢跑30分钟”与“快300米慢100米”两种跑步方式，提高团队成员的心肺耐力；通过打篮球、打排球活动，强化团队成员的肢体能耐度。（由主要负责人下传培训工程，轮值队长负责该项活动的运筹）2）心理培训

分别针对新生班主任本人和新生两种对象进展礼仪培训。主要是观看视频，然后由带队教师做出点评。

3）礼仪培训

下载视频，集体观看，最终由轮值队长出题测验

3、物质建立与精神建立1）物质建立聚餐

8月26日（星期五），第一次聚餐（带队教师请客）；8月30日（星期二），其次次聚餐（自筹）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，时间暂定为当天17:30，地点待定。

2）精神建立

不定期地举办一系列体育竞赛，如羽毛球竞赛、乒乓球竞赛等，增加团队成员的竞争意识；组织素养拓展活动，如盲人方阵等拓展嬉戏，培育团队成员的的团队协作意识与决策力量；开展打台球、晨练等消遣活动，丰富团队成员的业余生活。

（四）团队作息1、起床

8月25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、开会

每天晚上21:00，在三楼活动室进展例会。任何人不能准时出席或不能出席，务必提前向带队教师说明状况，得到批准方可请假。假如有其它变动，会另行通知。

（五）团队财务

1）财务统一由张某治理；2）工作上的支出，准时记录，且务必保存购置凭证；3）团队成员每人上交100元，作自筹聚餐所需费用；4）9月20日，统计金钱的收入与支出，并公布；

（六）团队任务

1、保证团队成员安全，留意切实的安康生活；

2、克制困难，尽善尽美的完成对20**级新生的工作规划；3、适度宣传呈现“20**学生治理团队”的团队成果。

扩展阅读：团队建立规划

201*级新生治理团队建立规划

201*级治理团队的选拔、组建及详细工作实施，从本质意义上来说就是一次长期艰难而富有才情制造力的素养拓展活动。其中，素养拓展的内涵就是自我提升的重要载体和历练过程。所以从这个意义上来说，团队建立的成败关系着团队战略目标，战术目标的成败，关系着自我效能感的成败。

（一）团队公约

作为201*级新生治理团队的一员，共同肩负着打造“学习、务实、高效、精英、创新”201*级学生的任务，所以我们应当自觉做到：

1、准则：专心做人，用脑做事；2、态度：积极参加团队的各项事务；

3、自律：遵纪守规，对自己负责任，为他人树典范；4、信任：信任领队、信任伙伴、信任自己；

5、禁忌：制止迟到、制止早退、制止相互指责埋怨；6、信念：今日的努力，是为了明日的胜利；

（二）团队制度建立

为增加团队的活力与效力，提高团队的工作热忱，在团队内部实行如下治理：1、治理团队每日工作要求

1）要求每天都必需写工作日志，即每天工作的得失与感悟；

2）新生班主任务必每日下一次宿舍，辅导员助理至少三天下一次宿舍，并做好谈心等工作记录。特殊是关注特别学生的工作谈心记录；3）每日保持信息畅通，务必准时参与治理团队每天的例会；2、队长轮值制度

1）201*级新生治理团队轮值队长安排：8月24日某某8月25日某某8月26日某某8月27日某某8月28日某某8月29日某某8月30日某某9月5日某某9月11日某某9月17日某某8月31日某某9月6日某某9月12日某某9月18日某某9月1日某某9月7日某某9月13日某某9月19日某某9月2日某某9月8日某某9月14日某某9月20日某某9月3日某某9月9日某某9月15日某某9月4日某某9月10日某某9月16日某某2）轮值队长职责：

由轮值队长陈述当天所完成事项，并交接好次日的工作重点，最终共享一天轮值队长的感受，在总结与规划的过程中提升自己的组织力量与领导力。

3）轮值队长惩处机制：

每日例会迟到一次者，实施“请客”式惩罚；迟到两次者，在“请客”的根底上，加以“消遣群众”的惩处；累计三次至三次以上者，将记入工资的考核依据。

团队成员务必牢记“在其位，谋其职”的道理。对于工作不上心者，视情节轻重惩罚不等额的工资。

团队成员消失相互指责、埋怨等不和气氛，情节较轻者赐予教育；情节较重者予以警告或淘汰。

（三）团队文化建立

1、团队建立探讨沟通会

由许志铭教师主持一次关于“如何加强团队建立”的沟通会，共同探讨团队建立的重要性，以及团队成员对团队建立成败的打算性，从而打造一个务实、能干的“201*级学生治理团队”精英团队。2、体能、心理、礼仪培训1）体能培训

通过“慢跑30分钟”与“快300米慢100米”两种跑步方式，提高团队成员的心肺耐力；通过打篮球、打排球活动，强化团队成员的肢体能耐度。（由主要负责人下传培训工程，轮值队长负责该项活动的运筹）2）心理培训

分别针对新生班主任本人和新生两种对象进展礼仪培训。主要是观看视频，然后由许教师做出点评。

3）礼仪培训

下载视频，集体观看，最终由轮值队长出题测验

3、物质建立与精神建立1）物质建立聚餐

8月26日（星期五），第一次聚餐（许教师请客）；8月30日（星期二），其次次聚餐（自筹）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，时间暂定为当天17:30，地点待定。

2）精神建立

不定期地举办一系列体育竞赛，如羽毛球竞赛、乒乓球竞赛等，增加团队成员的竞争意识；组织素养拓展活动，如盲人方阵等拓展嬉戏，培育团队成员的的团队协作意识与决策力量；开展打台球、晨练等消遣活动，丰富团队成员的业余生活。

（四）团队作息1、起床

8月25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、开会

每天晚上21:00，在三楼活动室进展例会。任何人不能准时出席或不能出席，务必提前向许教师说明状况，得到批准方可请假。假如有其它变动，会另行通知。

（五）团队财务

1）财务统一由某某治理；

2）工作上的支出，准时记录，且务必保存购置凭证；3）团队成员每人上交100