万科企业股份有限公司财务总监招聘计划

万科企业股份有限公司财务总监招聘计划（招聘原因，岗位，人数）一，招聘份额：一名二，招聘原因：原财务总监因伤离职（招聘渠道与信息发布）三，招聘渠道：媒体发布招聘广告；2，人才招聘会；3委托猎头公司（岗位胜任素质）四，招聘职务要求：1，具有大学本科以上学历，或相关学历或技能具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位）或三年以上房地产企业财务管理经验（部门经理以上职位）。2，公正，沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心。3，出色的财务分析，管理能力，能够解决公司运营中遇到的各种财务问题。4，出色的资金管理能力，能够顺畅的完成公司资金源的引入，调配，管理工作。5，较强的协调，沟通能力，使财务工作快速高效的实施。6，较强的计划，预算管理能力，能够协调完成公司预算管理。7，较强的人事管理能力，能够挖掘人才，培养人才，使用人才。8，必要的房地产行业知识，相关的法律知识。9，具有高级财务会计职称和注册会计师资格。（测评流程）五，招聘流程收集应聘者简历并评估筛选对筛选合格者集中进行一场笔试对笔试合格者进行一次集体面试（无领导小组讨论）对有突出表现者进行个人面试对合格者进行试用最终签约（测评对象，目标，原则，技术与工具）六，筛选简历合格条件如《招聘职务要求》七，笔试目的：测评应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。试题（例）合格标准：依成绩从高到低录取10人。八，集体面试（无领导小组讨论）目的：测评应聘者的领导能力、分析问题的能力、概括或总结力、反应的灵敏性、语言表达能力等。情景：将10人分为2组，给予基本的财务信息，让其讨论得出一份简略的财务预算报告。合格标准：依应聘者在讨论中的表现，如是否主导讨论，是否提出关键意见，是否调和组内成员意见和关系等进行评分，评分标准如下表，得分为30分以上者合格。九，面试目的：通过对应聘者的深度访谈，获取与绩效相关的素质信息，直观的了解测评应聘者的性格特征，思维方式，表达能力等特征并获得应聘者的第一印象。题目：（1）你最欣赏的企业家是谁？为什么？（2）请分析企业上市的利与弊。（3）如果你和你的下属发生矛盾，你将怎么处理？（4）你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？(5)假如你是一个企业的领导者，你如何应对信息经济与知识经济的挑战？（6）你认为进入WTO后中国企业面临的挑战和机遇是什么？（7）你怎样选择筹资渠道？合格标准：依应聘者的第一印象和言谈举止以及回答问题的表现等进行评分，评分标准如下表，得分为15分以上者合格.根据应聘者总体表现，描述其回答问题过程中的亮点和弱点。根据应聘者总体表现，描述其回答问题过程中的亮点和弱点。XX公司素质面试评价表十，试用目的：实际考察应聘者的实际业务水平和处理人际关系的能力。方式：试用3个月进行考察。合格标准：能够按要求完成其份内业务，基本融入公司氛围，无重大失误。十一，正式雇佣。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100