工程项目管理概论

工程项目管理概论工程工程管理精品课程组工程工程管理概论第一节工程工程管理根本概念第二节工程工程管理模式第三节业主、监理、承包商关系第一节工程工程管理根本概念一、工程及其特征二、工程工程及其分类三、工程工程组成四、工程工程建设程序和阶段划分一、工程及其特征工程定义:为了实现规定目标,按限定时间,限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程工程特征：一次性；单件性〔唯一性〕；多目标性；寿命期；约束条件等工程管理：工程管理是为确保工程总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的筹划、组织、指挥、控制与协调。由于工程一次性的特征，要求工程管理必须符合一次性特征，要有程序性、全面性和科学性，要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，以保证工程一次性建成。

二、工程工程及其分类建设工程工程的定义：一个建设工程工程就是指一项固定资产投资工程，既可能是根本建设工程〔新建、扩建等扩大生产能力的建设工程〕，也可能是技术改造工程〔以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废〞、劳动平安等为主要目的〕工程工程的特征：

投资额大建设周期长以形成固定资产为特定目标需遵循特定的建设程序一次性和单件性建设工程工程的分类l

按行业区分有工民建、石油、化工、电力、水利、交通、通信等工程类别l

从投资管理角度区分有新建工程、扩建工程改建工程和复建工程等四种l

按建设工程的规模区分有大、中、小型工程l

按照建设工程的资金来源区分有国家建设项目、民营建设工程和外资建设工程等三、工程工程组成建设工程工程单项工程单位工程分部工程分项工程工程工程：是指一个总体设计内的全部建设工程单项工程：是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程单位工程：是单项工程中具有独立施工条件的工程分部工程：按建筑工程的结构、部位或工序划分的(如房屋建筑可分为土方工程、砖石工程、混凝土工程、装修工程等)分项工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的(如土方工程可分为人工土方、机械土方)四、

工程工程建设程序阶段划分工程建设前期阶段——决策分析工程建设准备阶段工程勘察设计阶段工程施工阶段

经营还贷工程验收与保修阶段第

二

节

工程

工程

管理

模式设计—招标—建造〔Design-Bid-Build〕建筑管理CM〔ConstructionManagement〕管理承包MC〔ManagementContracting〕设计—管理〔Design-Manage〕更替型合同〔NovationContract〕设计-施工(Design-Build)EPC(EngineeringProcurementConstruction)、交钥匙〔TurnKey〕BOT〔Build-Operate-Transfer〕设计—招标—建造模式

〔Design-Bid-Build〕分包商合同关系管理协调关系监理工程师建筑师/咨询工程师（可研、设计）建筑师/咨询工程师的顾问业主代表供应商业主承包商分包商分包商承包商分包商贷款方

合同及协调关系协调关系建筑师工程师业主或咨询工程师(规划与预算)代理型CM经理施工承包商供应商业主供应商供应商分包商分包商分包商代理型建筑管理合同及协调关系

协调关系建筑工程师业主或咨询工程师(规划与预算)供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主风险型CM经理风险型建筑管理

管理承包〔MC〕模式工程承包商工程承包商工程承包商分包商设备租赁商供应商分包商供应商设备租赁商分包商供应商设备租赁商管理承包商业主

工料测量师建筑师结构工程师设备工程师设计—管理公司施工总承包商业主业主或咨询工程师(规划与预算)供应商供应商供应商分包商分包商分包商合同关系协调关系单向

设计—管理模式80％

70

分包商分包商分包商深度30%～80%业主设计承包商设计合同更替剩余20%～70%更替型合同模式

合同关系协调关系业主业主代表确定工程原那么的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供给商供给商供给商分包商分包商分包商咨询设计分公司设计—施工、EPC交钥匙工程模式BOT模式BOT〔Build-Operate-Transfer〕即建造—运营—移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国根底设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程工程公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及归还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。

总承包商（建造）项目公司政府项目股东（股本金）贷款人保险公司特许协议经营开发公司（运营）政府贷款人/政府采购协议贷款协议保险协议股东协议运营协议承包合同有条件的转让协议BOT的主要协议第三节

业主监理承包商之关系一、三元管理方式二、政府、业主、监理、承包商在工程管理中的地位和管理目的三、业主、监理、承包商之间的关系四、三元管理主体的统一性一、三元管理方式示意图施工业主勘察设计监理委托合同工程建设合同监理被监理关系系列法规业主授权承包商认可咨询/参谋技术、经济管理、法律市场

勘察单位：是指承担本工程工程勘察的单位

设计单位：是指承担本工程工程设计的单位

施工单位：是指承担单本工程工程施工的单位监理单位：是指承担本工程监理业务的单位

二、政府业主监理承包商

在工程管理中的地位和管理目的

管理主体管理主体在项目管理中的地位

管理目的

政府行使社会管理职能的执法者维护社会公共利益、保护国家、地区社会经济协调发展

业主项目的投资主体项目的所有者实现投资目的，追求经济效果，尽快收回投资

监理代表业主的利益实现业主要求的目标（合理目标）承包商商品生产者和经营者在合同约定的条件下追求最大的工程利润三、业主、监理、承包商之间的关系

业主与监理之间委托与被委托的关系（委托合同关系）业主与承包商之间发包与承包的关系（建设工程合同）监理与承包商之间监理与被监理的关系（无合同关系）四、三元管理主体的统一性

三元管理主体1.主体之一:业主业主单位是指对本工程从筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营、归还贷款及债券本息等全面负责，并承担投资风险的单位。2.主体之二:监理监理单位是指依法成立的、独立的、智力密集型的从事工程建设监理业务的经济实体。3.主体之三：承包商承包商是通过与业主签订承包合同，并按合同完成工程任务而取得一定利润的经济实体。承包商包括设计单位、施工单位、和材料、设备供给单位〔供货商〕三方主体的相互关系

1.业主与监理：是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主委托监理单位对工程工程进行监督、管理，就应该对监理给予充分信任，对各自的职责和权限要有明确的划分。2.监理与承包商：是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。监理地位确实认来自于三个方面：一是国家、地方的监理系列法规赋予监理单位的监理权力；二是业主授权；三是承包商的认可。在实施监理的工程中，业主与承包商签订合同，须有相应的条款来明确监理的范围和内容，并明