持续改进过程流程图（彩色）

持续改进过程流程图接口的程序文件反馈向各职能部门下达处置信息或指令1..品保部负责接受和汇总质量信息反馈单、不符合报告，并给以质量信息分类。2.业务窗口部门配合品保部了解顾客信息、掌握同行业竞争情况、与先进企业/管理/技术的差距3.职能部门根据质量信息反馈单、不符合报告就事论事、查找原因、提出eq\o\ad(纠正措施,)4.品保部或责任人探讨eq\o\ad(纠正措施,)计划可行性，提出修改意见或批准。5..职能部门根eq\o\ad(纠正措施,)计划，实施eq\o\ad(纠正措施,)；并消除eq\o\ad(纠正措施,)的影响。6.职能部门根据实施的事实举一反三，提出预防措施。7.总经理和管理者代表在每月或规定节拍时间监视和测量实施情况。8.职能部门探讨、编制持续改进计划、组成TQM小组。实施持续改进项目就事论事消除影响内审控制过程不合格品控制过程培训控制过程数据改进控制过程8D(7D)报告持续改进计划体系评价记录管理者代表责任人的验证记录预防措施举一反三eq\o\ad(纠正措施,)原因检讨质量信息反馈单信息分类不符合报告质量信息反馈单顾客/内外部不符合信息不符合和缺陷管理评审持续改进措施监视与测量效果评估与验证举一反三提高认识eq\o\ad(纠正措施,)预防措施公共信息职能部门探讨评审总经理评审评审职能部门探讨CAB接口的程序文件反馈向各职能部门下达处置信息或指令1..品保部负责接受和汇总质量信息反馈单、不符合报告，并给以质量信息分类。2.业务窗口部门配合品保部了解顾客信息、掌握同行业竞争情况、与先进企业/管理/技术的差距3.职能部门根据质量信息反馈单、不符合报告就事论事、查找原因、提出eq\o\ad(纠正措施,)4.品保部或责任人探讨eq\o\ad(纠正措施,)计划可行性，提出修改意见或批准。5..职能部门根eq\o\ad(纠正措施,)计划，实施eq\o\ad(纠正措施,)；并消除eq\o\ad(纠正措施,)的影响。6.职能部门根据实施的事实举一反三，提出预防措施。7.总经理和管理者代表在每月或规定节拍时间监视和测量实施情况。8.职能部门探讨、编制持续改进计划、组成TQM小组。实施持续改进项目就事论事消除影响内审控制过程不合格品控制过程培训控制过程数据改进控制过程8D(7D)报告持续改进计划体系评价记录管理者代表责任人的验证记录预防措施举一反三eq\o\ad(纠正措施,)原因检讨质量信息反馈单信息分类不符合报告质量信息反馈单顾客/内外部不符合信息不符合和缺陷管理评审持续改进措施监视与测量效果评估与验证举一反三提高认识eq\o\ad(纠正措施,)预防措施公共信息职能部门探讨评审总经理评审评审CAB顾客意见和建议体系、经营目标/计划组织结构/职责权限培训计划实施供方控制/评审售后服务，顾客调查经营计划实施管理评审活动中资源投入和应用产品制造过程监视和测量过程APQP过程质量成本分析中产品设计和开发过程合理化建议活动内部审核活动SPC的普及和运用监视与测量控制程序信息管理控制程序顾客满意控制程序管理评审控制程序改进控制程序编制：审核：批准：内审／外审不不符合报告输