董事会换届工作报告

董事会换届工作报告第四届董事会马上任期届满，三年来，公司董事会和各位董事始终根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的规定，仔细履行公司股东大会给予的职责，标准运作，科学决策，积极推动公司各项工作的开展，实现了公司安康稳定的进展。

1.三年来公司生产经营状况

近年来，随着石油化工、煤化工行业日趋低迷，监理行业竞争日趋剧烈，公司经营和治理面临严峻挑战。公司董事会仔细研判和把握政策划向及市场走势，准时转变观念，调整经营思路，通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措，三年来营业收入实现稳步增长;20xx年，全年营业收入实现5943万元，实现利润155万元;20xx年，全年营业收入实现6957万元，实现利润257万元;20xx年，全年营业收入实现8324万元，实现利润511万元。

20xx年，石化监理市场份额整体萎缩，市场开拓难度日趋加大，加上工程工程、选购业务全面推行公开招标等，公司面临了前所未有的压力和挑战。面对逆境,公司董事会和经营班子通力合作，充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了肯定成绩。20xx年上半年，实现营业收入3096万元、利润105万元。

2.市场开拓工作狠下功夫

抓好公司主营业务的市场开拓工作。从20xx年换届开头，本届经营班子准时调整经营策略，充分抓住较好的化工石油市场行情，扩大监理合同份额，监理业务开拓成效显著，20xx年新签监理合同4400多万元，监理收入首次突破4000万元;20xx年新签监理合同8400余万元。20xx年，传统市场新开工程较少，同时工程工程全面推行公开招标，市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战，公司董事会带着公司全体职工，充分利用公司优势资源，稳固好已有市场，拓展民营石化市场，扎实开展好市场开发工作，取得监理收入5572万元的好成绩。

抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建立和外拓市场等举措，造价询问业务渐渐步入正轨，20xx年实现扭亏为盈，20xx年完成新签造价询问合同204万元;二是美兰德公司积极适应物资选购全面公开招标新常态，加强效劳，20xx年完成销售合同519万元。

3.标准公司治理，完善制度建立工作

董事会重视公司治理工作，三年来，共召开董事会会议八次，召集召开股东会议五次，对公司年度经营规划、年度报告、利润安排方案以及根本治理制度等重大事项进展审议，会议的组织、召开及议题审议均做到合法、标准、高效。20xx年9月，董事会编制并经审议通过了《公司决策经营治理工作指南》，明确了公司决策层、治理层的职责权限，进一步标准了经营治理行为;20xx年，董事会对公司《章程》进展了修订，并审议通过了《公司股权治理方法》等，进一步完善了公司治理制度，有效提升了公司标准治理水平。

4.加强企业治理，促进公司快速安康进展

一是加强目标治理工作。层层签订绩效考核责任书，对目标完成状况进展严格考核，仔细兑现，奖罚清楚;对各层次目标的完成状况定期进展分析，发觉问题，马上进展订正。

二是加强队伍建立，做好人力资源治理工作的优化和提升。建立健全人力资源治理制度，强化人才聘请工作，完善绩效考核机制，全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯进展规划，加强青年骨干和专业人才的培育;加强职工培训，不断提高员工的综合素养和专业技能，提升职工队伍整体实力。

三是树立全员本钱意识，向降本减费要效益。大力推动降本减费措施的落实，加大费用指标掌握，严格掌握租房、租车、人员薪酬、交通等环节的本钱支出;转变费用报销流程，严格掌握各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，减低差旅本钱;逐步开展工程预算治理，加强本钱掌握。

四是细心组织生产经营，持续提升效劳水平。效劳好内部市场，全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包工程、监理工程的工程监视治理工作，树立良好的.企业形象;不断提高工程治理水平，做好工程前期筹划，持续加大对驻外工程运行过程中的监管力度;合理配置人力资源，以“高效精干、专业均衡、年龄合理”为原则，不断提高劳动生产率;搞好岗位练兵，提高职工根本素养和技能，确保生产任务的顺当完成;对下属公司生产条件进展完善，为下步开展业务制造了条件。

五是有条不紊地推动信息化建立工作。公司办公系统的信息化软件已调试完毕，下周开头培训，之后进展试运行，监理业务信息化系统八月份完成软件制作。充分利用公司网站，实现对外宣传、聘请等工作信息化，完善与驻外工程的沟通手段，拉近外部员工的心理距离。

5、党政融合，推动企业文化建立

扎实开展群众路线教育实践活动，仔细落实《党员领导干部履行“一岗双责”治理规定》，加强党群目标与经营目标的协同布置、考核;弘扬“讲责任、守纪律、能担当”企业作风，带头践行“三共三同”核心价值观，注意发挥党员领导干部在生产治理方面的榜样带头作用，形成“干事业一条心，谋进展一股劲，抓工作一盘棋”的良好气氛。

深入开展“两优两创”活动，丰富自主劳动竞赛工程和内容，完善考核机制，利用调度会、宣传栏、公司网站等大力表彰先进集体和先进个人，为企业进展弘扬正能量，调动全员积极性助推企业进展。

以效劳职工为根本，深化“员工关爱”工程，营造公司稳定进展的良好气氛，以丰富文体活动为载体，组织开展安康、朝气、向上的文体消遣活动，增加企业分散力和向心力。

三年来，公司连续获市级、省级、集团公司先进监理企业荣誉，获得两项国家优质工程，5项部级优质工程，20余人次获得市级以上先进个人荣誉。同时也涌现出一大批公司和中石化先进工、五佳人物、先进集体等，为公司树立了良好的品牌形象，强化了职工队伍的分散力，为公司完成经营生产任务奠定了坚实根底。

三年来工作中存在的问题：

1、企业多种经营工作无突破性进展，实体经济工程拓展工作未有成果;

2、在青年骨干培育和使用上思想不够解放、大胆，干部队伍的年龄构造偏大，不利于公司长期稳定进展;

3、公司人力资源构造不合理状态没有明显改观，高素养职工队伍建立工作力度不够，后继人才培育机制不完善;

4、工程监理行业生存的社会和政策环境越来越差，公开招标制度的推行使监理的市场竞争更充分、更剧烈，公司生产经营工作面临更大的困难和挑战。

董事会换届工作报告2

20xx年是xxx公司由基建矿井向生产矿井转型的第一年，是实现股东投资收获的第一年，更是公司建立史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史给予的使命，董事会将以学习精神为契机，持续发挥董事会决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握建立进展大局，增加市场意识，连续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。

一、明确年度工作目标

一是完成矿井建立工程全部程序的报批;

二是确保首采面和接替面正常接续，实现联合试运转、投产和产煤204万吨的工作目标;

三是力争实现盈利5000万元;

四是加快33、34和81采区开拓预备，完成重点工程掘进进尺6900米，确保20xx年高产稳产;

五是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现安全年。

六是用工总量掌握在规划范围之内，努力打造高素养的三支人才队伍，职工收入水平不降低。

二、做好董事会换届选举

本届董事会自20xx年6月成立以来，全体董事在公司机构设臵、完善机制、工程建立、生产经营等方面做了大量工作，为公司的安康进展作出积极奉献。依据公司章程规定，本届董事会已到期，需准时进展换届选举，产生新一届董事会，并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推举及换届选举工作，确保董事会工作连续高效。

三、扎实开展董事会工作

20xx年工作千头万绪，任务非常艰难。董事会将连续忠实地履行股东大会所给予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健进展作出应有的奉献。

一是针对本公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规章，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。

二是不断完善和标准公司内部掌握体系建立，进一步指导治理层优化部门和岗位设臵，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互协作、相互制约、环环相扣”的内部掌握组织架构。

三是结合市场变化和公司所处的进展阶段，重新端详本公司战略进展目标，不断修订战略进展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。

四是从战略的高度，端详公司在将来环境变化中人力资源的供应与状况，科学制定人力资源规章，促进人力资源的猎取、利用和开发策略，确保公司的安康、可持续进展。

五是进一步加强与监事会、经营治理层之间的沟通沟通，并促使这种沟通沟通实现制度化和常常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，强化董事会决策的执行力。

六是全体董事要进一步加强学习，提高熟悉，切实增加责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配臵资源，准时实行应