关于“安全质量”的思想认识

关于“安全质量”的思想认识在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的过程，需要我们找到好的切入点，找准培养职工的自我安全意识好的做法。提高职工生产安全意识、安全质量生产的根本、健全安全文化的基础、真正能够实现安全质量生产投入最少，效果最好的一项工作，也是一个循序渐进的过程，是一项长期而艰巨的工作。而如何提高职工生产安全意识，应从以下几个方面入手。一、加强安全宣传教育大力开展安全质量生产法律法规的宣传教育，创造“，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、学习班等各种形式学习法律法规、张贴安全宣传画、标语，使全体职工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视程度，使大家认识到，现在的安全质量生产，已经提升到法律的高度，违反安全质量生产规章制度和操作规程，就是违法行为。

二、普及安全常识当职工的安全法律意识得到加强以后，迫切需要一些安全知识。我们要让职工从了解安全常识入手，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，由于简单而贴近生活，容易被接受，效果好，容易得到职工理解和支持，安全工作就有了良好基础，职工的安全意识可以得到很大提从上面的定义可以看出，其实质内容是一致的，即突出了安全生产的本质是要在生产过程中防止各种事故的发生，确保财产和人民生命安全。因此，安全生产是指：生产、经营活动中的人身安全和财产安全。

安全质量生产的范畴，有人认为安全质量生产的范畴应该界定在企业，也有人认为除刑事案件(或公共安全)以外的安全问题均应划归安全质量生产范畴。从我国的安全质量生产工作来看，安全质量生产的范畴应包括：安全质量生产管理制度是根据我国安全质量生产方针及有关政策和法规制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。安全质量生产管理制度是企业规章制度的职工重要组成部分，通过安全质量生产管理制度，可以把广大组织起来，围绕安全目标进行生产活动。安全质量生产管理制度遵循：“管生产必须管安全原则”

这是指企业各级领导和广大职工在生产过程中必须坚持的一项原则。国家和企业的职责，就是要保护劳动者的安全与健康，保证财产和人民生命的安全，这是一，其次，企业的最优化目标是高产、低耗、优质、安全的统一，这是体现安全与生产的统一。

安全质量生产管理制度遵循：“安全质量生产目标管理”

安全质量生产目标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全质量生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。安全质量生产目标以千人负伤率、某万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率及设备完好率等预期达到的目标值来表示。推行安全质量生产目标管理体现“安全质量生产人人有责”的原则，使安全质量生产工作实现全员管理，而且有利于提高企业职工的安全素质。安全质量生产目标管理的任务是制定目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核奖惩，以激励全体参加全面、全员、全过程的安全质量生产管理，主动按照安全质量生产的目标和安全质量生产目标和安全质量生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态。七、抓好观念、管理转型观念决定思路，思路决定出路，从当前安质工作实际来看，最重要的是树立人民安质观念，在做好各项业务工作同时，不断提升安质的主动性。要树立体现时代特征、顺应形势发展、与时俱进的新观念，强化规划意识，加强对质量安全工作的调查研究，准确把握规律，由轻规划向先规划、严落实转变。观念转变了，才会增强转变安质事业发展方式的使用感、责任感，不断增强服务跨越发展的自觉性、主动性。管理出战斗力，管理出生产力。面对质量安全的严峻形势，更需要加强管理，科学管理、统筹管理、有效管理。

抓好安质队伍管理。正值社会转型期，有的干部职工在思想道德、价值观念、自我约束等方面滑坡了、退步了，要通过开展创先争优、保持安质队伍纯洁性文化教育等活动，强化理想信念、树立正确的价值观、世界观，自觉抵制拜金主义、享乐主义。“宽是害，严是爱”，既要关心爱护，更要严格要求，要通过实施机关质量管理体系认证，完善干部考核体系和加大督查督办力度，狠抓纪律教育、作风建设，坚决整治庸、懒、散，坚决整治推、抗、拖，把干部职工引导到干事创业抓发展上来。2、抓好安质工作管理。宁愿事前听骂声，不愿事后听哭声。要坚决贯彻“抓质量、保安全、促发展、强安质”十二字方针，找准工作着力点，找到质量切入点，从质量基础、检测把关等诸方面全力推动，全面帮扶，确保安质工作的有效性。3、抓好制度建设，健全管理机制。加强管理，制度建设是基础。要抓紧建立健全各项管理制度，形成全面、规范、行之有效的制度体系。通过加强制度建设，健全管理机制，实现对人、财、物、事管理的制度化、规范化、标准化。实现安质队伍履职能力的跨越。要建设一支业务精湛、勇于负责、高效规范的安质队伍，做到目标明确、职能明确、责任明确、权力明确、义务明确，做到一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有标准，行为规范，依法行政。要坚持“一线工作法”，力量向一线倾斜，作风在一线转变，问题在一线解决，成效在一线展现。要耐住性子，扑下身子，一件一件抓好落实，一项一项抓出成效。八、“安全月”的认识从这次“安全月”教育活动中，我深刻体会到了安全质量生产对于搞好自身