供应链管理下的库存控制及库存管理信息系统实验报告

供应链管理下的库存控制供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。这条链上的节点企业必须达到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。这也就是供应链管理理论的核心所在。库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供应链管理环境下，库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题，更需要企业有全局观念，促使供应链整体绩效达到最优。只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法。供应链环境下的库存控制的特点供应链环境下的库存控制不是简单的需求预测和补给，而是通过库存控制获得用户服务与利润的优化。供应链环境下的库存控制模式的最高境界是实现供应链的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。供应链管理模式赋予库存控制以下四个方面的新特点：1.供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，加强库存控制程度2.供应链管理可以有效地降低社会库存量，减少库存控制成本供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节作出优化，建立良好的协作关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费和资金占用。3.供应链管理有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，实现信息化库存控制的目标4.供应链管理确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链中多余，呆滞的库存降到了最低点，面对市场需求的变化，企业可以迅速作出反应，调整产品或是改变策略，有效地规避了企业的经营风险。供应链管理环境下库存控制存在的问题虽然从宏观理论上说，供应链管理环境下的库存控制较之传统管理下的库存控制有诸多优势，但整个供应链毕竟是由多个单一企业所构成，在实际操作中，由于每个企业对供应链管理的理解存在差异，对自身企业获利程度存在担忧，甚至有些企业的独立目标与供应链的总体目标相悖等种种原因，导致在实际运用供应链管理环境下的库存控制理论和方法时，也不免会暴露出许多现实问题。目前在实践中，主要存在几个方面的问题：1.“链”上各企业仍然缺乏供应链管理的整体观念虽然我们知道供应链的整体绩效取决于各个供应链上的节点的绩效，但是从客观上说，各个部门又都是各自独立的单元，都有各自独立的使命和经营目标。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。各自为政的行为必然导致供应链整体效率的低下。2.不准确的交货状态数据当顾客下订单时，他们想确定什么时候能交货。在等待交货的过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果是用户的不满和良好愿望的损失。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。这种数据传递的不及时，不准确，会导致客户满意度的下降，也会造成供应链中某些环节的企业为减少因这种状况的投诉过多，而不得不增加库存量。3.低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测，库存状态，生产计划都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。4.缺乏合作与协调性在供应链管理下的库存控制中，组织障碍是库存增加的一个重要因素。供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。5.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响现代产品设计与先进制造技术的层出不穷，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽视了。结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。同样，在引进新产品时，如果不进行供应链的规划，也会产生如运输时间过长，库存成本高等原因而无法获得成功。供应链管理环境下的库存控制策略针对以上问题，结合国内外企业实践经验及理论研究成果，主要推出以下策略：1.供应商管理库存策略即VMI（VendorManagedInventory）库存管理模式。供应商管理库存策略是指一种在用户和供应商之间的合作性策略，其基本设想是力图通过集成供应链上各节点企业的库存控制职能，从而达到降低整体库存费用的目的。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平，补给策略和拥有库存控制权。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略，订货策略进行计划和管理。VMI已广泛应用于供应链管理环境下的库存控制中。2.联合库存管理策略实践中，VMI管理模式给供应商带来了巨大压力。在VMI基础上又发展起来了一种新的库存管理策略，即联合库存管理模式JMI（JointManagedInventory）。JMI是一种上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。3.协同式供应链库存管理策略协同式供应链库存管理策略（CollaborativePlanningForecastingampReplenishment），简称CPFR，它是建立在VMI和JMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率，降低库存和提高客户满意度的目的。4.多级库存优化与控制策略基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制策略。多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化（分布式）策略，另一种是中心化（集中式）策略。（1）非中心化的库存控制策略。非中心化库存控制是把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造成本中心，分销成本中心，零售商的成本中心，各中心根据自己的库存成本做出优化的控制策略。非中心化的库存控制要取得整体的供应链优化效果，需要增加供应链的信息共享程度，使供应链的各个部门都共享统一的市场信息。非中心化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况独立做出快速决策，有利于发挥企业自己的独立自主性和灵活机动性。非中心化的多级库存优化策略管理上比较简单，但是并不能保证产生整体的供应链优化。它需要企业之间的协调性比较好，如果协调性差，信息共享度低，有可能导致各自为政的局面。（2）中心化库存控制。中心化控制是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游与下游企业的库存活动。这样核心企业也就成了供应链上的数据中心（数据仓库），担负着数据的集成、协调功能。中心化库存优化控制的目标是使供应链上总的库存成本最低。用中心化策略，所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化。但是中心化策略在管理上协调的难度较大，特别是供应链的层次比较多，即供应链的长度增加时，更增加了协调控制的难度。综上所述，企业要想在竞争中取胜，必须迅速从传统的管理模式向供应链管理模式转变，逐渐打破库存控制中各自为政的局面，树立全局观念。根据企业所在供应链面临的库存控制实际问题，找到适合自身及供应链发展的管理策略，多种方法相结合，有的放矢，才能有效改善整个供应链的运作效率，提高其系统性和集成性，从而使各个企业在供应链中达到共赢目标。SupplychainmanagementofinventorycontrolSupplychainisaroundthecoreenterprisethroughtotheinformationflowlogisticscashflowcontrolpurchasingrawmaterialsfromthebeginningintermediateproductsandthefinalproductismadeandfinallybythesalesnetworkproductstothehandsofconsumerswillsuppliersmanufacturersdistributorsandretailersuntiltheenduserofawholerepeatedlyfunctionnetschainstructuremodel.Itisabroaderenterprisestructuremodeitcontainsalljoinnodeenterprise.Thischainofnodesontheenterprisemustsynchronizationcoordinatedoperationcouldkeepthechainofallenterprisescanbenefit.Thisisthekeyofthesupplychainmanagementtheory.Inventorycontroleffectthesuccessorfailureofthesupplychainmanagementisoneoftheimportantfactors.Itrelatesdirectlytothediscretionofthesupplychaincostandservicequality.Inundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontrolisnolongerjustasingleenterprisehowtoreduceinventorylevelproblemneedmoreenterprisehaveglobalconceptandtopromotethesupplychainperformancetoachieveoptimal.Onlyknowundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontrolcharacteristicsandproblemsofcanpertinentlyputforwardthesolutiontotheproblemofstrategiesandmethods.AsupplychainundertheenvironmentofthecharacteristicsoftheinventorycontrolUndertheenvironmentofsupplychaininventorycontrolisnotasimpledemandforecastingandsuppliesbutthroughtheinventorycontrolforcustomerserviceandprofitoptimization.Undertheenvironmentofsupplychaininventorycontrolmodeisthehighestrealmofthesupplychainseamlessconnectioneliminatessupplychainbetweenenterpriseshighinventoryphenomenon.Supplychainmanagementmodegivesinventorycontrolthefollowingfournewfeatures:1.Thesupplychainmanagementcanbeexposedintheprocessofenterpriseinventorycontrolpotentialproblemsandcrisesstrengthentheinventorycontroldegree2.SupplychainmanagementcaneffectivelyreducethesocialinventorylevelsreduceinventorycontrolcostsTheformationofthesupplychaintherequirementsofvariousaspectsofthesupplychaintomakeoptimizationestablishgoodcooperationrelationshipthatpromoterapidproductcirculationreducesocialinventoriesavoidinventorywasteandcapitaltotakeup.3.Supplychainmanagementbenefittotheenterprisefromthe“physicalinventorycontrol”to“inventorycontrol“changerealizethegoalofinformatizationinventorycontrol4.Supplychainmanagementensuresthattheenterpriseinventorycontrolofflexibleandrapidresponsecapabilityundertheenvironmentofsupplychainmanagemententerpriseinventoryareoptimizedthewholesupplychaintheextradazedinventoryhavehitbottomwiththechangeofmarketdemandtheenterprisecanmakeaquickreactionadjustmentofproductortochangestrategyeffectivelyevadetheoperatingriskofanenterprise.SecondundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontrolproblemsAlthoughfromthemacrotheoryundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontrolcomparedtothetraditionalmanagementofinventorycontrolhavemanyadvantagesbutthewholesupplychainafterallisbymanysingleenterpriseforminpracticesinceeachenterpriseonsupplychainmanagementunderstandingdifferenttoownenterpriseprofitlevelconcernsexistandevensomeenterprisegoalofindependenceandsupplychaintheoveralltargetofabhorrentwaitforavarietyofcausesinactualuseundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontroltheoryandmethodunavoidablealsocanrevealmanypracticalproblems.Atpresentinpracticethereareseveralmainaspectsoftheproblem:1.“Chain”oneachenterprisestilllackofsupplychainmanagementofoverallconceptThoughweknowofthewholesupplychainperformanceonallnodesontheperformanceofthesupplychainbutobjectivelyeachdepartmentandareindependentunitsallhavetheirownindependentmissionandbusinessobjectives.Somegoalsandsupplychainoftheoverallaimisirrelevantthemorelikelyistheconflict.Thebehaviorofitsownfreewillinevitablyleadstolowefficiencyofthewholesupplychain.2.NotaccuratedeliverystateDatawhenthecustomerorderstheywanttomakesurewhencanyoudeliver.Waitingforthedeliveryprocessalsomayordertodeliverystatusischangedespeciallywhendeliveryisdelayedafter.Manyfirmshavenottimelyandaccuratedeliveryoforderofthedelaymodifydataprovidedtotheusertheresultistheuserofdiscontentandthelossofgoodwishes.Statedatadeliveryintimenotaccuratenotisthemainreasonoftheinformationsystem.Thiskindofdatatransmissionisnotseasonableinaccuratewillleadtothedeclineofcustomersatisfactionalsocancausesomelinkinthesupplychainoftheenterprisetoreducethissituationbecausetoomanycomplaintsandhadtoincreaseinventories.3.Thelowefficiencyofinformationsysteminthesupplychaineachnodeofthesupplychainbetweenenterprisesdemandforecaststocksituationproductionplanisthesupplychainmanagementalltheimportantdatathesedatadistributionindifferentbetweentheorganizationofsupplychaintodoefficientlyandrapidlyrespondtouserdemandatpresentalotofenterpriseinformationsystemhavenotwellintegratedwhensupplierneedtounderstandtheneedsoftheusersinformationoftengettheinformationandnodelayaccurateinformation.Delayduetocauseerrorsandinfluencetheaccuracyofthestockshort-termproductiontheimplementationoftheplanwillalsofacedifficulties.4.LackofcooperationandcoordinationInthesupplychainmanagementofinventorycontroltheorganizationobstacleistheincreaseoftheinventoryisanimportantfactor.Supplychainisawholeneedtocoordinateallactivitiestoachievethebesteffectofoperation.5.TheprocessofproductdesignwithoutconsideringtheinfluenceofthesupplychaininventoryModernproductdesignandadvancedmanufacturingtechnologyemergeinendlesslymaketheproductproductionefficiencygreatlyimprovedandwithhighcostbenefitbutthecomplexityofthesupplychaininventoryisoftenignored.Resultsallsavingcostarethedistributionandsupplychaintooffsetthecostofinventory.Similarlyinintroducingnewproductsifnottosupplychainplanningalsocanproducesuchastransportationtimeistoolonginventorycostishighandcannotsucceedreasons.ThreeundertheenvironmentofsupplychainmanagementinventorycontrolstrategyAccordingtotheproblemscombiningdomesticandforeignenterprisepracticeexperienceandtheoryresearchmainlylaunchthefollowingstrategy:1suppliermanagementInventorystrategyThatisVMI(VendorManagedInventory)Inventorymanagementmode.Vendormanagementinventorystrategyistopointtoawaybetweensuppliersandusersofcooperativestrategythebasicideaistothroughtheintegratedsupplychainonthenodalenterprisesoftheinventorycontrolfunctionssoastoachievethepurposeofloweroverallinventorycosts.VMIisthemainideasofthesupplierintheuserspermissionsetupundertheinventoryconfirmtheinventorylevelsupplystrategyandhavestockcontrol.Inthisinventorycontrolstrategyallowstheorganizationtoupstreamofthedownstreamtissuesinventorystrategyorderingstrategyplanningandmanagement.VMIhasbeenwidelyusedinundertheenvironmentofsupplychainmanagementintheinventorycontrol.2.JointinventorymanagementstrategyInpractice,VMImanagementmodetosupplierstobringalotofpressure.VMIinagainonthefoundationdevelopedanewInventorymanagementstrategyistheInventorymanagementmodeJMI(JointManagedInventory).JMIisakindofupstreamanddownstreamenterpriserightenterpriseresponsibilitybalanceandsharetheriskofinventorymanagementmode.JMIembodiesthestrategicsupplieralliancesnewenterprisecooperationrelationstheemphasisonthesupplychainenterprisemutuallybeneficialcooperationbetweenbothsides.Jointinventorymanagementistosolvethesupplychainsystembecauseeachnodeintheenterpriseindependentinventoryoperationmodeindemandamplificationphenomenonimprovesthesupplychainofthesynchronizationdegreeofakindofeffectivemethod.Jointinventorymanagementemphasisoneachnodeinthesupplychainandparticipateinmakejointstockplanmakeeachofthesupplychainprocessinventorymanagershavecomefrommutualcoordinationconsiderationkeepsupplychainbetweeneachnodeoftheinventorymanagersofdemandexpectationsremainconsistentthuseliminatingthedemandvariationamplificationphenomenon.Anyadjacentnodedeterminethedemandisboththesupplyandthedemandcoordinationofresultinventorymanagementisnolongerthefragmentedindependentoperationprocessbutthesupplyanddemandoftheconnectionlinkandthecoordinationcenter.3.TheCollaborativesupplychainsupplychaininventorymanagementstrategyassociationwithtypelibrarystoragemanagementstrategy#(CollaborativePlanningForecastingampReplenishment),referredtoas"CPFR,itisbasedonthebestclassificationbasedonthepracticeofVMIandJMI,atthesametimeabandonedthemainshortcomingsofthelackofsupplychainintegrationandsoon,canreducetheamountofinventorydistributorsatthesametime,increasethesalesofsupplier.Itappliesaseriesofprocessandtechnologymodel,coveringtheentiresupplychainprocessofcooperation,throughthecommonmanagementbusinessprocess,andshareinformationinordertoimprovedistributorandsupplierpartnerships,enhancetheaccuracyofprediction,finallytoimprovetheefficiencyofsupplychain,reduceinventoryandimprovecustomersatisfaction.4.Themulti-levelinventoryoptimizationandcontrolstrategybasedonthecoordinationcenterjointinventorymanagementisakindoffederatedsupplychaininventorymanagementstrategy,istocontrolthelocaloptimizationofsupplychain,andtotheglobalsupplychainoptimizationandcontrol,multi-levelinventoryoptimizationandcontrolstrategiesarenecessary.Multistageinventoryoptimizationandcontrolisonthebasisofsingle-stageinventorycontrol.Multistageinventorycontrolmethodhastwokinds:onekindiscentralized(distributed)strategy,theotherisacentralized(centralized)strategy.（1）decentralizedinventorycontrolstrategy.Decentralizedinventorycontrolistheattributeofthesupplychaininventorycontrolcostisdividedintothreecenters,namelymanufacturingcostcenters,costofdistributioncenter,theretailer'scostcenter,thecenteraccordingtoyourowninventorycostoptimizationcontrolstrategy.Decentralizedinventorycontroltoachievetheoveralloptimizationofsupplychaineffect,needtoincreasethedegreeofinformationsharingofthesupplychain,makeeverypartofthesupplychaintoshareunifiedmarketinformation.Decentralizationmultistageinventorycontrolstrategycanmaketheenterpriseaccordingtotheirownactualsituationtomakequickdecisionsindependently,playisconducivetotheirownautonomyandflexiblemobility.Decentralizationofthemulti-levelinventoryoptimizationstrategymanagementissimpler,butdoesnotguaranteethatproducethewholesupplychainoptimization.Ifitneedstobebettercoordinationbetweenenterprises,poorcoordinationandinformationsharingdegreeislow,couldleadtoafragmentedsituation.（2）centralizedinventorycontrol.Centralizedcontrolisthecontrolcenteronthecoreenterprise,thecoreenterpriseofsupplychaininventorycontrol,andcoordinationofupstreamanddownstreamenterpriseinventoryactivities.Thatalsohasbecomethesupplychaincoreenterprisedatacenter(datawarehouse),forthedataintegration,coordinationfunction.Centralizedinventoryoptimizationcontrolofsupplychaintotalinventorycostminimum.ThegoalistomakeWithcentralizedstrategy,allthecontrolparametersoftheinventoryisdeterminedatthesametime,consideringtherelationshipofthevariousinventorypoint,throughcoordinatedapproachforinventoryoptimization.Butcentralizedstrategyonmanagementcoordinationisdifficult,especiallythelevelofthesupplychain,namelysupplychainlengthincreases,themoreincreasedthedifficultyofcoordinationcontrol.Tosumup,theenterprisewantstowinincompetition,mustquicklyshiftfromtraditionalmanagementmodetosupplychainmanagementmode,graduallytobreakthefragmentedintheinventorycontrolsituation,setsuptheglobalidea.Accordingtothepracticalproblemsfacedbytheenterpriseinthesupplychaininventorycontrol,findsuitablefortheirowndevelopmentandsupplychainmanagementstrategy,combiningavarietyofmethods,targeted,caneffectivelyimprovetheoperationefficiencyoftheentiresupplychain,andimprovethesystematicnessandintegration,sothatcompaniesinthesupplychaintoachieveawin-wingoal.库存管理信息系统实验报告1、库存管理战略集组织目标（objective）组织战略（strategy）组织属性（attribute）O1改善物流系统O2连锁经营实现决策科学,管理规范,效率卓著O3完善存货管理制度O4增加顾客量O5提高管理水平S1建立管理信息系统，统一配送（O1）S2加强超市连锁的计算机网络管理,

提高卖场管理系统和配送中心系统的效率（O2）S3分类确定相应的管理方式，对生鲜商品进行深加工，提高附加值（O3）S4发展电子商务（O4）S5改进和完善管理信息系统，实现电子数据传输，提高商品进、销、调、存的流通效率（O5）A1建有物流配送中心A2生鲜副食品的销售占公司连锁卖场销售总额比较大A3较早涉足电子商务和网上销售，有一定的经验A4管理水平较高库存MIS战略集MIS的目标MIS的约束MIS战略MO1提供商品进、销、调、存的信息（S1、S2）MO2提高信息处理速度（O2、O5）MO3建立商品信息数据库（S4）MC1系统必须采用模块决策模型和管理技术（A4）MC2同时使用内部和外部信息（MO1）MC计算机技术（A3）MS1模块设计提供的功能独立使用（MC1）MS2模块设计、接口设计（MO2）MS3结构化开发方法（MO1）2、库存管理的组织/业务联系表序号组织联系程度业务功能计划科总工室采购科设备科销售科质检科人事科财务科仓库……1计划○√△△△△2销售○√△3采购√○√4人事○5财务√○6……注：“○”表示该业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；“△”表示该单位是参与协调该项业务的辅助单位；“√”表示该单位是该项业务的相关单位。例：①计划是计划科的主要业务②仓库是参与协调销售的辅助单位③计划科是采购的相关单位3、业务流程图：市场部市场部报价单顾客销售合同售货通知票务部发票红字发票顾客结算部单据汇总财务部发票存根结算后的发票退货通知补货通知单发票提货联销售报表销售分析经理销售计划表库存帐仓管员补货通知单采购员入库单采购单发货通知单发货员出库单顾客供应商提货通知单4、数据流程图：经理库存管理系统供应商经理库存管理系统供应商顾客销售计划表销售分析表订货单P5.0发货发票单发货发票单订货单顶层图P4.0销售分析P4.0销售分析经理DB5销售统计报表DB1订货单存档P2.0开票处理P3.0结算处理P1.0市场管理DB3订货单存档DB2暂存订货单DB4库存表P5.0仓储管理顾客供应商销售分析表发票订货单订货单顾客信息报价单缺货通知单提货单采购单出库单第一层数据流程图P4.0销售分析P4.0销售分析经理DB5销售统计报表DB1订货单存档DB6发票存档P2.0开票处理P3.0结算处理P1.1.2催款处理P1.1.1订货处理P5.2.1出库处理P5.3发货处理P5.2.2入库处理P5.1采购处理DB3顾客信用手册DB4库存帐DB2暂存订货单顾客供应商销售分析表付款通知单发票订货单订货单退货通知订货单顾客信息报价表订货单出库单出库单缺货通知单入库单提货单采购单入库单出库单第二层数据流程图注：表示外部实体表示处理表示数据流表示数据存储5、数据字典1）数据项描述数据项编号：DI03-01数据项名称：顾客号别名：顾客代码简述：某一顾客的代码类型及宽度：字符型，9位取值范围：000000000~999999999数据项编号：DI03-02数据项名称：商品代码别名：商品编码简述：某种商品的代码类型及宽度：字符型，15位取值范围：000000000000000~999999999999999数据项编号：DI03-03数据项名称：供应商别名：供应商代号简述：某供应商代码类型及宽度：字符型，9位取值范围：000000000~999999999数据项编号：DI03-04数据项名称：银行账号别名：银行账号简述：用于公司于顾客进行非现金结算时，提供的代表本公司在银行收支情况的号码类型及宽度：字符型，18位取值范围：454921500000000000~454921510000000000数据项编号：DI03-05数据项名称：采购单编号别名：采购单编码简述：采购员进行采购是为采购单进行的编号类型及宽度：字符型，4位取值范围：0001~99992）数据结构定义数据结构编号：DS03-01数据结构名称：报价单简述：向顾客提供产品的价格和相关信息数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地数据结构编号：DS03-02数据结构名称：顾客订货单简述：顾客所填顾客情况及订货要求等信息数据结构组成：订货单标志+拥护情况+商品情况数据结构编号：DS03-03数据结构名称：退款通知单简述：出库处理时由于某种意外情况不能给货，而填写的关于退款的信息数据结构组成：日期+用户+商品情况+销售情况+备注数据结构编号：DS03-04数据结构名称：采购单简述：所需采购商品及相关信息数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单位+数量+单价+金额+备注数据结构编号：DS03-05数据结构名称：提货通知单简述：供应商向采购员发出的货物已到的通知数据结构组成：供货日期+供货地点+商品名称+商品规格+采购数量数据结构编号：DS03-06数据结构名称：补货通知单简述：顾客追加订货及仓库缺货需及时补充的通知数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地+数量+备注数据结构编号：DS03-07数据结构名称：发货通知单简述：向顾客发货的详细信息通知数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+金额+时间+地址数据结构编号：DS03-08数据结构名称：缺货通知单简述：仓库向采购部及相关决策人发出的缺货通知单数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地+余数数据结构编号：DS03-09数据结构名称：退货通知单简述：结算处理时由于顾客对货物的不满而退货的信息数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地+数量+顾客代码数据结构编号：DS03-10数据结构名称：发票简述：给顾客结算时开出金额证明数据结构组成：商品代码+商品名称+规格+单价+金额+时间3）数据流定义数据流编号：DF03-01数据流名称：需先付款的订货单简述：根据用户信用，要求先付款的订货单数据流来源：订货处理数据流去向：顾客数据流组成：日期+商品代码+商品名称+商品单价+销售数量+顾客代码数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-02数据流名称：退款通知单简述：根据顾客的退货，开出的退款的通知数据流来源：出库处理数据流去向：开票部数据流组成：日期+商品代码+商品名称+销售金额+顾客代码数据流量：约1次/日高峰流量：约5次/日数据流编号：DF03-03数据流名称：入库单简述：采购员把购买来的商品入库时所填写的单据数据流来源：采购处理数据流去向：入库处理数据流组成：入库单编号+商品代码+商品名称+商品单价+入库数量+入库日期数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-04数据流名称：出库单简述：发货员把商品交给顾客时所填写的单据，表示货物已从仓库发出数据流来源：采购处理数据流去向：出库处理数据流组成：出库单编号+商品代码+商品名称+商品单价+销售数量+出库日期数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-05数据流名称：订货单简述：顾客所填顾客情况及订货要求等信息数据流来源：顾客数据流去向：订货处理数据流组成：顾客代码+订货单标志+拥护情况+商品情况+日期数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-06数据流名称：报价单简述：向顾客提供产品的价格和相关信息数据流来源：订货处理数据流去向：顾客数据流组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-07数据流名称：报价单简述：向顾客提供产品的价格和相关信息数据流来源：订货处理数据流去向：顾客数据流组成：商品代码+商品名称+规格+单价+产地数据流量：约10次/日高峰流量：约15次/日数据流编号：DF03-08数据流名称：采购单简述：所需采购商品及相关信息数据流来源：采购处理数据流去向：供应商数据流组成：商品代码+商品名称+规格+单位+数量+单价+备注数据流量：约1次/日高峰流量：约2次/日数据流编号：DF03-09数据流名称：付款通知单简述：催促顾客支付购买商品金额的信息数据流来源：催款处理数据流去向：顾客数据流组成：日期+商品代码+商品名称+商品单价+销售数量+顾客代码数据流量：约10次/日高峰