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文档简介
土建工程师年度计划为稳步提高分公司的工程质量、治理水平及效劳水平,土建工程师制定了年度工作规划。下面是美文阅读网我收集整理的土建工程师年度规划,欢送阅读。
土建工程师年度规划篇一
1、进一步完善、健全公司工程部各项治理制度:
下一步公司工程部将对各类制度分类细化,建立具有高新特色的各项治理制度,推动各项治理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工,制定岗位责任制;加强合同治理制度,如工程中标后,工程部结合公司准时与工程负责人签订《工程工程承包合同》(内部),加强两保费用的治理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“工程”品牌申报“流程制度;工程竣工后资料归档制度等。
2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务力量,钻研业务学问,熟识各种标准,把握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的治理水平。对上级主管部门下发的文件,仔细讨论并准时下发到各工程部,要求各工程仔细贯彻执行。
3、质量、安全和文明施工治理:
在工程施工治理过程中,从施工队进场就严格治理,进场前准时向各工程负责人,发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等标准,并要求工程负责人按要求去做,保证了各工程标段形象、特色全都,操作过程有章可循,标准施工。同时,为确保工程质量、安
全及文明施工。工程部要常常深入工地进展检查,在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,发觉问题准时下达整改通知单,并要求各标段仔细落实整改。特殊是节假日前更要仔细认真的检查,使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的治理范围内。
4、“创优”规划:
凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程,工程部要当做重点去抓,从工程开工就根据创优的标准严格要求,积极指导工程部如何创优(包括资料的整理、申报),肯定要求工程部注意细节的施工,同时供应有利于创优的效劳,完成公司制定的创优规划。
5、资料治理:
新的一年,工程部要注意平常资料的收集、整理、归档,要专人负责,形成一套完整的资料治理体系。
xxxx年工程部虽做了肯定的工作,但离公司的要求还有肯定的差距,需要全体工程部人员在新的一年里,总结过去的阅历教训,克制过去的缺点,严格要求自己,在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌,新的形象面对xxxx。
土建工程师年度规划篇二
今年,总公司经营班子连续团结和带着全体员工,以“增创上风,增产增收,稳健治理,稳步进展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保持了公司连续、稳定的进展态势。
年工作规划
1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取年创优转动规划任务全面完成,施工治理水平再上新台阶。
2、连续加大业务工作力度,努力适应市场的变化进展需要,积极学习、积存和总结阅历,不断进步编制标书的水平和力量,力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,特殊是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室连续抓紧实施质量治理体系运行,确保早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务范围。
5、连续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨局部工作组的工作力度,进一步加强风险意识治理,增加风险预感和防范力量。
6、连续做好人力资源调配、增员、储藏等工作,加强业务学习、研讨和治理力度,加强企
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