电子商务论文开题报告

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电子商务论文开题报告

一、电子选购的现实应用要求

买的廉价卖的贵，中间环节不铺张，有人这样形象的归纳眼镜企业赢利的三要素。在眼镜企业人财物、产供销各环节中，选购成本的降低是一个最简单见效的环节。有人做过这样的统计，选购成本每降低1元所猎取的效益相当于多销售5-15元眼镜产品。实施电子选购系统，具有项目实施周期短、效果明显的优点。眼镜企业内部对于实施电子选购提出了更多的要求：

1、降低选购成本的要求

随着眼镜企业之间竞争加剧，公司领导纷纷要求物资管理部门降低选购成本。这样，衡量选购人员工作绩效起码有以下两方面：第一，把眼镜企业所需要的物品买回来以保证企业生产、运营的连续进行；其次，与上一年度或上一季度相比，选购成本降低的幅度。两者在某种程度上是相矛度的，这就要求选购人员花相当部分的时间和精力去策划、去沟通、去协调才能达到预期的目的。

2、选购学问体系更新的要求

中国加入WTO，政府对关税的进一步降低，国内眼镜企业将与国外眼镜企业在同样的条件下绽开竞争。随着竞争的加剧势必要求眼镜企业拥有素养更高的各类人才，就选购人员来说，以前那种单一的购买色已一去不复返了，甚至要求选购人员应成为下列某方面的专家：外语水平、工程技术背景、品管学问、物品学问、市场行情、总体策划及协调力量、物流学问、E-选购学问等。

3、网络时代信息化趋势的要求

从全球眼镜行业的`选购进展趋势来看，电子选购将越来越广泛地被眼镜企业管理者接受。而事实上，很多跨国公司已通过电子选购方式获得了它们想选购的相当部分物品，一些公司一年通过电子选购的金额就达数亿美元之巨。实行了电子选购的眼镜企业认为电子选购比传统选购方式有更多的优点，一方面，因特网给采供双方供应了更宽阔的选择余地。另外，在选购单价及选购管理费用上的开支也可降低或较大幅度削减。

二、电子选购在眼镜行业的应用分析

提到电子选购，许多人都感觉属于特别抽象的概念。其实，电子选购是企业传统物资选购业务的一种技术创新，就象电话、传真机一样，为企业选购人员供应了一种完成定价过程的工具。通过下面的介绍，让我们对电子选购在眼镜行业的应用有个初步了解，揭开电子选购神奇的面纱。

1、电子选购业务分析

眼镜企业的电子选购，是通过互联网，查找、管理合格的供货商和物品，随时了解市场行情和库存状况，编制选购方案，在线选购所需的物品，并对选购订单和选购的物品进行在途管理、台帐管理和库存管理，实现选购的自动统计分析，实现阳光选购。

眼镜企业的电子选购方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价选购和单一来源的协议选购。

电子选购既是电子商务的重要形式，也是选购进展的必定，它不仅是形式上和技术上的转变，更重要的是转变了传统选购业务的处理方式，优化了选购过程，提高了选购效率，降低了选购成本。通过电子名目，可以快速找到更多的供货商；依据供应商的历史选购电子数据，可以选择最佳的货物来源；通过电子招标、电子询比价等选购方式，形成更加有效的竞争，降低选购成本；通过电子选购流程，缩短选购周期，提高选购效率，削减选购的人工操作错误；通过供应商和供应链管理，可以削减选购的流通环节，实现端对端选购，降低选购费用；通过电子信息数据，可以了解市场行情和库存状况，科学制定选购方案和选购决策。

2、电子选购带来的便利

电子选购为眼镜企业内部的物资部门和外部供应商之间搭起了一座信息沟通的桥梁，对于买卖双方都将带来业务上的便利。对于物资选购、管理和执行部门而言：选购执行过程可以通过互联网实现完全的电子化；支持电子选购名目的动态电子化管理；支持供应商的电子化管理和关系维护；参数化的流程定制及修改功能；电子招标选购支持在线发标、邀标、售标、投标、开标、评标、授标，支持评标专家管理、招投标费用管理；支持单价、总价、专家评标等多种决标方式；竞价选购支持公开/邀请竞价，支持价格决标和专家评标等多种决标方式；强大的统计分析功能，关心进行选购决策分析和选购绩效考评；与眼镜企业现有应用软件形成闭环，实现供应商数据、选购物料数据以及选购结果数据等业务信息的无缝整合。

对于参加电子选购平台的供应商而言,其便利性也是显而易见的：增加了一个24小时营业的网上报价平台；自助式的产品名目服务，使