建筑成本核算分析考核制度

建筑成本核算分析考核制度_物业经理人本钱核算制度

一、工程本钱核算是指以工程工程为对象,对施工生产过程中的各项消耗进展审核、记录、汇合和计算。通过照实反映实际生产消耗,掌握各项生产性支出。

二、本钱核算应坚持权责发生制的原则,对各种本钱支出根据实际收益时间进展待摊和预提。但凡当月已经使用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月本钱;但凡当月已支出,应由本月和以后一段时间内共同负担的费用,应作为待摊费用,分期摊入本钱。

三、加强根底工作,保证本钱计算资料的质量是做好本钱核算工作的根底。

1、加强凭证掌握。

2、健全原始本钱支出台帐。工程必需健全的台帐有以下几类:

①完成工程逐月登记台帐;

②分包单位预结算台帐;

③月份材料消耗汇总表台帐;

④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐;

⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐依据公司物资部制定的“物资报表分类名目“,从黑色金属、::有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进展统计汇总。

3、本钱核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出状况需要工程经理、材料室主任、机械治理员供应。做好本钱治理工作需要各相关岗位人员的亲密协作。由于此项工作涉及人员多,工作量大,因此应由工程经理亲自亲自主持进展。工程应明确规定,月份本钱核算时,各责任人员供应相关台帐的时间和编制台帐的要求。

本钱分析与考核制度

一、工程工程本钱分析是指通过把本期实际本钱与规划本钱相比拟,发觉本钱超支的重点因素,以便制定措施,予以整改,同时检查各业务科室的本钱降低指标的完成状况,为实现奖惩措施供应依据。

二、为了便于本钱分析,要求本钱规划与本钱核算应实行全都的会计科目。在进展本钱比拟时,应从施工本钱构成的各个环节求出实际本钱偏离规划本钱的差异。本钱分析应坚持关键因素重点掌握原则。对差异比拟大,超过规定限制的现象,准时进展调查分析,找出缘由拿出整改措施和处理意见。

三、本钱分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。本钱分析工作应由工程经理主持,各业务科室主管协调协作,分担有关分项的分析工作,做到本钱分析与业务专题分析相结合。本钱分析完成后,应由本钱经理提出书面分析报告。

四、工程工程本钱考核是通过检查本钱目标和本钱降低指标的完成状况,检查工程经理部的经济效益,以及各业务科室、各岗位人员的绩效。

五、本钱核算应贯穿于整个施工生产过程中,可以考核某一阶段或某一期间的本钱,也可以考核某个本钱分项的支出状况。在工程完工后,则要考核整个工程工程的总本钱、总费用。

六、工程工程本钱考核内容:

1、考核降低本钱目标的完成状况:检查本钱报表的降低额、降低率是否到达预定目标,完成或超额的幅度。同时,::还应检查帮助考核指标,如三材节省率、人工费节省率、能源节省率等指标的完成状况。

2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。

3、与其他专业考核相结合:工程本钱考核是个综合性很强的工作,本钱考核要和其它专业考核相结合,从而考察工程的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产规划考核、技术方案与节省措施事实状况考核、安全考核、材料与能源节省考核、机械利用率考核等,明确上列业务考核方面的经济盈亏,为全面进展工程本钱分析打根底。

七、工程工程