夜景照明亮化工程项目管理组织机构架设

夜景照明亮化工程项目管理组织机构架设针对本项目施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工特点，施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置，采用线性组织结构的施工管理模式，依照项目法组织施工。4.1项目管理组织机构及岗位职责项目部的项目经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验的国家一级建造师担任，实行项目经理负责制，负责合同履约、组织工程施工任务的实施。项目部由项目经理、技术负责人、电气工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。4.1.1项目管理组织机构4.1.2项目机构岗位职责1)项目经理职责A.认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。B.严格履行工程施工合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。C.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。E.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。F.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。G.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。H.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。2)技术负责人职责A.在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见;B.贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施;C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现;D.组织制定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改;E.定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制;F.根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实;G.组织制定质量通病防治措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施;H.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，开发新科研项目和工法;I.定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作;J.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。3)电气工程师岗位职责：A.审核、把关和保管电气工程图纸；B.审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；C.督促检查施工现场电气施工情况；D.对现场安装、调试电气设备进行技术指导，分析处理现场问题；E.协助技术负责人解决技术问题，并对施工工程量进行确认；F.在电气设备及材料的采购中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关，协助各专业及部门的各类验证工作；G.审核预算员编制的工程相关预算，对预算提出合理化修改；H.对现场出现的设计修改、增加部分项目进行设计出图，并上报领导。I.完成领导交办的其他工作任务。4)质量员岗位职责A.质量员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神;B.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据;C.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力;D.完成领导交办的其他工作任务。5)预算员岗位职责A.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息;B.要有强烈的责任感,始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位;C.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据;D.完成领导交办的其他工作任务。6)施工员岗位职责A.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,对施工使用材料质量和数量进行控制，提供可靠采购数据作为采购参考,并对施工班组所施工工程量进行审核，并上报工程师；B.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改;C.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作,遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序;D.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期;E.完成领导交办的其他工作任务。7)安全员岗位职责A.认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；B.经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；C.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；D.按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；E.深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；F.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；G.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；H.有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。I.完成领导交办的其他工作任务。4.2项目经理介绍姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4.3项目管理人员介绍4.3.1技术负责人介绍姓名性别年龄职务技术负责人职称学