团队建设与团队管理心得体会

团队建设与团队管理心得体会在一系列拓展工程中，我不仅暴露了自身的很多弱点，也熟悉到自己对于团队精神理解的缺乏和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得胜利;只要树立信念，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，信任集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的!团结就是力气!

拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是表达集体的共性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力气和信念，在集体中显示共性通过“磨合”渐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启发运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必需经过充分的筹划，必需有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。

通过拓展训练赐予我的启发和阅历是一笔永久的精神财宝，无论我们身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：

一、熟悉自身潜能，增加自信念，改善自身形象;克制心理惰性。

二、磨练战胜困难的毅力;启发想象力与制造力，提高解决问题的力量。

三、熟悉群体的作用，增进对集体的参加意识与责也由任心。

四、改善人际关系，学会关怀，更为融洽地与群体合作。

拓展训练完毕了，过程里有太多的领悟，甚至无法立刻消化，所以，用累赘的语言记录下那些难忘的过程和细节。人生还在连续，或许，那些领悟会随着时间的消逝渐渐地受用……

团队建立与团队治理心得体会2

本人参与了由三峡总公司人力资源部组织的高绩效团队建立培训，在为期11天的培训活动中，不仅组织学员学习理论学问、教师与学员、学员与学员之间互动，还安排团队拓展训练，下面谈谈个人在本次培训的一点心得体会。

一、团队拓展训练

拓展训练是团队协作、超越自我、战胜自我的充分表达。在高空断桥跨越、高空飞跃抓竿的活动中，由最初的害怕、可怕、心谎、畏惧，在教练及学员的鼓舞，调整好自己的心态，在看到其他学员有最初与我一样的`心情，最终战胜自我一个一个完成后。我也英勇的跨越了自己以前从未跨越、认为不行能跨越的一步，实现了战胜自我、超越自我的一步。

通过此项训练使我熟悉到，世上很多事情，在自己认为不行能实现、不行能完成的，又不情愿亲自去体验、赏识，那就真的永久不行能实现。只有依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，目标总会实现。世上没有跨不过去的山，世上没有走不完的路。

拓展训练中拼图、踩地雷工程，考验的是团队集体的才智和协作，让每位学员充分开动自己的大脑，协作默契，告戒人们假如单靠个人的力气是几乎不行能完成的，只有团结一心，集思广意，才能朝着共同的目标前进，团结就是力气，团结就是无穷动力。

二、团队沟通、协调与建立

何谓沟通与协调

(1)沟通是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。

(2)协调是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

团队建立与团队治理心得体会3

我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到现在的品牌竞争，从生产资料的竞争到高科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越剧烈和日趋多样化。那么，问题来了，如何在竞争中处于不败之地？长期的工作经受给了我们的启发：团队合作以及高效率的沟通。

团队的力气，对于一个企业来说，至关重要，尤其是像我们银行这样大型的企业。公司是一个大的团队，下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。想要顺当地完成一项任务或指标，光靠一个人的力气，缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作，成员之间取长补短，相互信任，相互帮忙，我们的工作才会更顺当，我们的前途才会更光明。

在这里，我想到了木桶原理。木桶原理，指出桶的盛水量取决于最短的那块木板；为了增加木桶的盛水量，就需要加长短板。

木桶原理，提醒的就是一种限制性因素原则，即在假定其他各种因素都不发生变化的状况下，对阻碍组织目标实施的限制性因素做出转变，从而促进组织目标的实现。在团队建立的过程中，尽管主管部门对团队成员进展了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素养水平究竟还是不太一样的，因此在工作任务安排的过程中，正确对待不同素养水平的成员对团队的整体进展有着至关重要的影响。

遵循“补短板”原则，着力提高水平较低团队成员的素养与力量，制造条件和时机让他们尽快提高自身素养，融入到团队中。遵循“拉长板”原则，即进一步提上升水平成员的工作力量，在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。

因此，对于团队中的高素养成员，要充分集中他们的优势，让力量强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，形成团队自己的鲜亮特点，培育团队的差异化优势，从而在整体上到达量优组合，确保目标的实现。

加强团队建立，提升团队竞争力，同时也需要不断地学习。要在学问时代取胜，企业必需在不同阶段对员工进展不连续培训。信息时代，只有通过不断地学习，才能立于不败之地，才能更好地迎接学问经济时代的挑战。团队精神需要不断地创新。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，不创新才是的风险。

现在的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可持续进展的实质就是不断创新，没有创新就没有进展。企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，只有允许失败的前提下，创新才会胜利。二要冒险，冒险是创新之父。从某种意义上说。没有冒险就没有创新，也就不会胜利。三要保持竞争和不断改良，这样才是创新，也才能做到创新。

塑造建立团队精神，是一项长期艰难的任务，需要领导与员工共同努力，不懈奋斗，既要抓住宏观，从大的方面着想，也要从点滴小事做起，把握好微观，必需糊涂地熟悉到团队精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。

加强团队建立，提升部门竞争力，这就要求我们坚持以人为本，坚持把科学的治理方法运用到团队建立的全过程，要求坚持进展为了员工，进展依靠员工，进