合同部年终工作总结优质

第页共页最新合同部年终工作总结优质总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。合同部年终工作总结篇一公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，积极进展了《合同法》及相关法律法规的宣传和培训工作。公司屡次请法律参谋为员工们进展《合同法》的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。同时为员工发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中，利用好《合同法》的相关规定。公司还经常组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。机构建立是创立“守合同重信誉”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司如今确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信誉工作。及时建立了合同台帐，标准了合同信誉管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格按照《合同法》的相关规定，由专门的签定人员审查签订对方的主体资格，证明材料，履约才能和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。在守合同重信誉单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信誉做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干局部工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创“守合同重信誉”的活力勃勃的场面。通过创立活动深化开展，如今公司履约率已到达98%。公司始终坚持以市场为主导，以品牌求开展的道路，成功地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了一定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。合同部年终工作总结篇二xx至xx高速公路施工图设计道路起点位于xx附近设朱家沟枢纽互通与涪陵至石柱高速公路连接，途经xx龙孔乡，xx洋渡镇、乌杨镇、磨子乡，终点在磨子乡附近设罗家湾枢纽互通与垫江至湖北利川高速公路忠县至石柱段连接，道路全长约32.809km。全线共设隧道6982.5m/8座，大中桥5323.75m/24座〔不含互通主线桥〕，互通4座，开放式停车区1处，上跨人行天桥5座，路基挖土石518.9万方，填方462.5万方。xx高速公路属于bot+总承包工程，为局与重庆高发司合作投资建立，其中高发司占股60%，局占股40%。由局组建成立重庆xx高速公路总承包工程经理部，负责工程管理。审批概算总投资31.9187亿元，其中建安费用23.3683亿元〔包含房建工程〕；施工图预算送审稿建安费用21.53亿元〔不含房建、景观绿化、交通工程〕；正式施工图预算建安费用21.59亿元〔不含房建、景观绿化、交通工程〕。1、x____承包部于4月份开场抽调人员配合局对xx高速公路进展现场勘察、前期筹划并对初步设计图纸、施工图〔送审稿〕进展工程量复核，为概算的调整提供了详细的根底资料。随后在10月份配合局对正式施工图纸进展了工程量复核及施工图预算优化调整工作，截止目前，已完成此局部各种根底资料并上报局相关部门。2、总承包工程部先后成立了劳务招标小组、物资招标小组。在10月12日－13日完成了对全线钢材、水泥大宗材料的招标工作。劳务招标已完成了招标文件的编制，随着工程的展开，及时组织劳务招标工作。1、继续跟踪工程调概，搜集相关资料全力配合局相关部门调概工作；4、根据签署的总承包合同，制订、签署与各参建公司的施工合同；6、配合总承包部对各分工程部的月度、季度等综合考评工作；7、按月按季度地对各分部的本钱核算进展监管并做好经济活分析^p，找出管理中存在问题，以便过程控制和及时纠正，并对下一步的经济活动进展预测，找出需加强的管理环节，完善管理，实现经营目的最大化。8、及时完成计量支付报表的申报和对各分部的计量结算工作；及时上报局、工程公司要求上报的相关方案、统计报表。1、进展施工图优化设计，争取利润最大化施工总承包工程和以往中标工程有较大区别，一般工程经营管理主要强调“开节流”。但xx工程是bot+总承包属总价包干，为实现效益最大化，就必需要结合现场实际情况优化设计图纸、优化施工方案、在施工过程中寻找各种降低本钱、进步工效的新工艺、新技术，在收入不变的根底上大大降低施工本钱，进步工程质量也就是争取最大化“开”；同时也要通过加强内部管理，夯实根底工作，对施工消费进展动态管理，动态管理的根本内容就是按照工程的内在规律，有效地方案、组织、协调、控制各消费要素，使之在工程中合理流动，在动态中寻求平衡；以便合理地、高效地利用资，从而实现进步工程管理综合效益，促进整体优化的目的。也就是争取最大化“节流”。2、做好变更索赔工作，协调好各方关系施工总承包合同属于总价总干的形式，此处所讲的变更索赔是在总承包合同中有关变更的条款根底上所说的，因此变更索赔工作的难度较大，这就要求我们更要制定详细的变更索赔工作细那么和程序，使其管理工作标准化和程序化，及时解决工作中出现的问题。变更索赔主要有以下几方面：设计、施工、意外、物价及地方政府的一些要求，这就要求我们要加强与工程公司、设计代表、监理以及地方政府等各方面的积极沟通协调，如何恰当的让各方都充分地分担以上存在的风险，加强对施工过程管理，有效地进展工期质量及费用的控制；同时也要注意事实和原始证据的搜集，如现场记录、签认和拍照等，及时解决出现的问题，减少额外费用的发生。3、择优选择劳务队伍、监控大宗材料选择一个好的劳务队伍是工程施行的关键，配合各公司通过劳务招标选择到信誉好、实力强、报价合理的劳务队伍；同时要求招标文件合同条款制定要详细、劳务单价包含内容要明确详细，防止在施工过程中发生扯皮现象。同时要对工程主要材料编制具有指导性的详细、准确的材料采购方案，而且要采用招标方式，公开采购，最大限度的降低材料价格，减少本钱支出。同时在施工过程中严格控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。4、加强学习、进步业务才能重庆xx高速公路是我局第一个bot加总承包工程，施工总承包工程管理的过程，就是一个完好的合同履行过程，它包括了质量、工期、本钱和平安的管理，也包括了分包和预算的管理，这种合同形式的改变，更加要求我们合同管理人员不仅要熟悉合同，准确理解合同，还要对其它相关的业务也要有进一步的理解认知，才能有效地处理合同问题，充分维护总包部和分包人的利益。这种形式是我们第一次接触到，不仅要求我们加强学习理论知识，同时对我们的技术人员特别是合同管理人员多进展一些专项的培训，也可组织我们到兄弟单位参观观摩学习，使我们可以更快、更准、更全面的开展工作。合同部年终工作总结篇三即将过去的20xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步进步，现将20xx年工作做如下简要的回忆。一、工程招标工作：截至20xx年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中效劳类4项，工程类2项，工程类工程包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务会谈、定标及发中标通知书等工作。二、合同制订工作：完成效劳类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同会谈、合同审批及合同签订等工作。三、本钱类工作：(1)目的本钱：于3月25日完成全地块目的本钱编制，一期ab区目的本钱调整已完成，同时根据*公司11月出的概念设计方案，南区及c区目的本钱初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。(2)结算完成工程结算2份。(3)签证完成签证审核18份。20xx年工作方案1、团队建立要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原那么，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主开工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。2、本钱管理(1)设计阶段设计阶段的本钱控制对控制整个工程的整体本钱至关重要，我部与设计部、工程部及参谋公司加强合作与联络，参与设计优化，真正表达[hide]“控制在前”的本钱管理思想。同时大力推动图纸会审制度，限度的减少后期设计变更导致无效本钱的发生。(2)招标阶段在施工图纸满足招标方案前提下，采用施工图总价包干形式，尽可能的将一些风险转嫁，降低本