班组长年终工作总结及计划(三篇)

第页共页班组常年终工作总结前言班组常年终工作总结及方案(三篇)班组常年终工作总结前言班组常年终工作总结及方案篇一1月份平安消费一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安消费隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，可以严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx—xx。在1月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。1—5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx—xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的xx—xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx—xx，扣发奖金共计450xx—xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安消费责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次xx—xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx—xx次参加了演习，一线消费班组职工受训率到达10xx—xx，这些活动进步了职工的平安消费意识和平安技术程度。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7xx—xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近消费实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有进步。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深化理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想程度如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂消费经营息息相关。假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面进步素质。摆正自己在车间消费中的位置。把进步效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要根据，职工为消费效劳的态度明显改良。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患，确保了平安消费和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xx—xx，功率因数保持在0。93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达9xx—xx。1—6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有：1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的进步。1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展实在可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、理解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，进步了车间的综合管理程度。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为消费和效益效劳。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析^p了车间xx—xx班组的消费情况，制定严格的本钱和节支考核细那么，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节约费用2xx—xx元。存在的问题：1、车间管理还存在破绽，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个别职工和班长效劳意识不强，没有深化领会“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排方案更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。班组常年终工作总结前言班组常年终工作总结及方案篇二喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的肯定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克制了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的消费任务，并积极参与操检合一技能竞赛和消防比赛，并获得了消防比赛第一名的好成绩。即将过去的一年里，在保证本岗位平安消费，确保高炉降本增效对煤量的要求的同时，为渣运线、五铁厂培养输送了一大批人员，围绕平安消费、环保、“5s”、设备、培训这五项内容开展详细工作。平安工作作为企业的重要内容，在本班组管理中涉及培训、消费、设备检修、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、平安技能程度参差不齐，班组利用每月培训时间认真学习公司事故案例，让每位员工深知事故的危害性；同时结合岗位实际，分析^p原因，适时插入讲解岗位平安操作规程的由来和详细内容，让每位员工知道事故是可以防止的。引入事故料想概念机制。事故料想是保证方案外操作即事故处理顺利进展的重要手段，为了把事故料想的作用真正动用到实际工作中去，为平安消费保驾护航，喷煤班召开全体人员事故料想分析^p会，例举实际工作中最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安的事故预案，喷煤班全体员工共同分享和利用事故预案，让每个员工都清楚理解自己如何防止事故，在事故处理过程中应该做什么，明确目的，处理迅速果断，针对其他部门所发生的事故，通报进展认真学习，分析^p共同处，对于存在的问题，汲取教训，总结经历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在本班组。一年来，通过开展上述的“我要平安，我会平安”等一系列平安活动，喷煤班全体员工的平安意识和平安操作技能有了很大的进步。环保、“5s”有机结合，强化管理，通过实时，定时监控，及时发现、排除物料、水、气的跑、冒、滴、漏，细化工具、备品备件等物品的定制摆放，以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核制度。一年来，喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。设备是我们进展平安消费的最根本的根底设施，今年我们首先重点理论了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉别离器连接尼龙销的定期检查、更换为例，从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系统而出现影响喷煤量甚至停煤的消费事故的发生。其次在交接班台账的根底上，建立了独立的设备点巡检台账，使点巡检制度更标准，在及时发现并处理设备故障的同时，给分析^p设备故障的周期、原因及制定相应措施提供了更全面的根据，在投产至今两年多，设备进入老化周期的情况下，为设备管理提供了更好的保障。最后，做好“操检合一”宣传工作，为xxx年的全面施行打下伏笔。培训工作全面开展，发挥好其对平安消费、设备管理等的效劳作用。随着公司的快速开展、调整，本年度共有超过班组定置的人次进入本班组学习，给培训工作带来很大的挑战。通过优选帮带师傅，施行培训步骤，制定培训要求的一系列措施，使新员工在平安、操作技能、设备等方面很快融入到详细的实际工作中；员工的文化程度和进厂时间差异，造成在消费工艺流程和设备性能作用的理解不同层次，为此，班组利用每月两次平安培训的局部时间，由主及次，按工序分别对平安操作规程和技术操作规程以及设备的构造、作用、维护等进展较系统的学习，使全体员工的各种技能有了全面的进步；事故料想概念机制的引入，促使班组建立了事故应急预案，也是通过培训时间的共同学习，使预案得到更好的完善，员工的操作技能有了深层次的进步。xxx年在全体喷煤班组成员的共同努力下，喷煤班组获得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的间隔，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安消费效劳，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵意见，我们喷煤班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中获得更好的成绩，来答谢各级领导对喷煤班组的支持和肯定。班组常年终工作总结前言班组常年终工作总结及方案篇三转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下消费指标较建厂初期所定的有着不小的进步，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安是消费目的年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。作为班组管理人员，最重要的是摆正自我的位置，清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以，我时刻提醒自我必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情景，汇报如下：1、年初消费任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神，2、消费任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安知识竞赛和演讲比赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深化的认识平安的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了消费和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司必须会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地应对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情景，进一步增强职责意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为消费班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，防止事故发生。为了进步班组建立的全面开展，完成班组各项消费任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的进取性。随着我们单位对消费岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自我。1、班组培训工作〔1〕组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并获得优异的成绩；〔2〕组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作；〔3〕定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；〔4〕根据每个班组成员的详细情景，制定关于每个班组成员的学习方案。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是进步班组成员操作程度的方式。所以必须提倡学习，进步班组全体成员的综合素质，为班组的开展供应更好的平台。3、班组建立〔1〕明确目的方案按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、消费、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目的和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析^p。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清楚。〔2〕明确岗位职责细化并建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。〔3〕制度建立严格执行公司、部