2023培训计划表格式(10篇)

第页共页2023年培训方案培训方案表格式(10篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写方案吧。我们该怎么拟定方案呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。培训方案培训方案表格式篇一各部室：xx年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳〔工作〕技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大xx年职工培训工作力度的指示精神，结合饭店实际，我们拟在xx年度以“建学习型班组，当智能型职工”活动为契机，“内外结合”培训方法为抓手，进一步推进职工培训工作的深度，努力做好xx年的全员培训工作。以饭店经济工作为中心，将“建学习型班组，当智能型职工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作是饭店夯实内力提档晋级的重要性。立足当前，放眼将来，积极探究学习型班组在文明单位创立工作中的理论途径，以此带发动工整体素质的全面进步，努力为饭店开展积蓄资和砥练内力。xx年度的员工培训以饭店开展和岗位需求为目的，实在进步职工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型职工。以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步职工的岗位技能。〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店职工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，继续输送局部中层干部参加旅游管理专业的考证培训，使饭店管理工作日趋正轨。〔2〕总效劳台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质效劳的重要窗口，效劳技能的欠缺和旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的效劳技能和外语程度。今年我们将继续选派局部员工参加市旅委教育中心的外语b级证书的培训，并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的辅导培训，在条件答应的情况下，为他们提供练好外语会话的时机和条件。在效劳技能的培训中，那么将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在工作培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。〔3〕针对饭店目前机修技术程度普遍不强，紧缺技工〔上下压电工、制冷工〕严重匮乏等状况，虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训，但关键工种无论从技术实际还是平安因素考虑，都必须经过专业考证的培训。因此，今年拟外派二名工程部员工参加上下压电工、制冷工和电焊工的技术考证培训。新进职工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，砥练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进职工进展循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安知识、效劳技能的.应知应会作为根本的培训内容，经考核合格后准予上岗。“建学习型班组，当智能型职工”是xx年饭店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。〔1〕在客房部选送局部业务骨干到同类效劳管理较先进的饭店进展相关知识的培训学习，以进步效劳程度。〔2〕在客房部一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员〕题，同时也为职工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。〔3〕在工程部选送两名有根底的职工外出学习美工知识和dj技能，实在培养饭店工作必须的复合型人才。希望各部门按此通知认真配合执行！1.酒店年度培训方案2.饭店培训工作方案(某酒店〕-培训方案3.酒店员工培训方案5.酒店培训方案书6.酒店培训工作方案7.饭店培训工作方案(某酒店〕-培训工作方案培训方案培训方案表格式篇二详细应包括：(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有构造模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作讲解，使他们对公司的地理位置有一个大概的理解。(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。企业的视觉识别系统(vis)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并理解它的特殊的含义。每个企业的开展史都会和几个阶段性的标志人物严密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的开展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立即奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。产品的名称、性能、原材料和原材料的来，产品消费的流程，产品的售后效劳等，有些企业的“产品”就是效劳，如旅游业。旅游业新员工就必须理解企业售出的“效劳”包含哪些内容，效劳的性质，效劳的对象，效劳质量的检验，效劳错误的纠正等。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的'一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。应该有一张组织构造图及主要领导的名录和联络方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的时机。8.企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不一样的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期开展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的气氛，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。企业现时的战略定位和企业战略的开展阶段、开展目的、开展前景也是新员工非常关心的问题，因为只有企业的开展才能给个体带来开展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。每一位员工必须获得自己所在岗位的科学标准的岗位说明书并熟悉它。有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。培训方案培训方案表格式篇三xx年是饭店争创市经委级文明单位和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳〔工作〕技能是当前夯实内力的迫切需求。根据公司关于加大xx年职工培训工作力度的指示精神，结合饭店实际，我们拟在xx年度以“建学习型班组，当智能型职工”活动为契机，“内外结合”培训方法为抓手，进一步推进职工培训工作的深度，努力做好xx年的全员培训工作。以饭店经济工作为中心，将“建学习型班组，当智能型职工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作是饭店夯实内力提档晋级的重要性。立足当前，放眼将来，积极探究学习型班组在文明单位创立工作中的理论途径，以此带发动工整体素质的全面进步，努力为饭店开展积蓄资和砥练内力。xx年度的员工培训以饭店开展和岗位需求为目的，实在进步职工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型职工。以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步职工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店职工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，继续输送局部中层干部参加旅游管理专业的考证培训，使饭店管理工作日趋正轨。〔2〕总效劳台、房务中心以及餐厅等作为饭店优质效劳的重要窗口，效劳技能的欠缺和旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的效劳技能和外语程度。今年我们将继续选派局部员工参加市旅委教育中心的外语b级证书的培训，并由获得合格证书的员工加紧对内各相关岗位员工的辅导培训，在条件答应的情况下，为他们提供练好外语会话的时机和条件。在效劳技能的培训中，那么将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在工作培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。〔3〕针对饭店目前机修技术程度普遍不强，紧缺技工〔上下压电工、制冷工〕严重匮乏等状况，虽然工程部内部也已实行“万能工”传帮带的现场培训，但关键工种无论从技术实际还是平安因素考虑，都必须经过专业考证的培训。因此，今年拟外派二名工程部员工参加上下压电工、制冷工和电焊工的技术考证培训。2、新职工培训新进职工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，砥练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进职工进展循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安知识、效劳技能的应知应会作为根本的培训内容，经考核合格后准予上岗。3、一专多能培训希望各部门按此通知认真配合执行！上海xx饭店xx年2月19日培训方案培训方案表格式篇四标准和促进公司培训工作持续、系统的进展，通过知识、经历、才能的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务开展的需要。以符合业务开展与组织才能提升为根本原那么，并注意前瞻性和系统性。本方法适用沈阳格林豪森物业管理所有培训活动的规划、施行、效果评价等相关的部门与员工。培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。1、新员工培训：指新进员工在试用期间须承受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。3、外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4、战略性培训：指为了满足公司永续开展需要而进展的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争才能所需的持续接班人培养。5、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、管理体系而进展的培训，旨在实行新的管理方法、行为标准。如员工行为标准、iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、人力资管理制度等方面的培训。1、根据培训方案的进度，组织施行公司级的培训活动。2、培训部负责跟踪培训方案的落实，保障各部门或个人按方案进度施行培训。3、培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表。获得的各类证书复印件。获得的各类培训资料目录。参加内部考试试卷。4、培训完毕，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资，并供相关员工查阅。培训方案培训方案表格式篇五为了加快教育现代化进程，进一步落实国务院关于《根底教育改革与开展的决定》，不断推进教育创新，根据根底教育工作会议精神，围绕老师教育“十五”方案，以新课程改革理念为核心，更新老师的教育思想、丰富老师的案例知识和运用案例于课堂教学的策略知识，强化老师的反思意识；坚持学用结合的原那么，以信息化带动老师培训工作的现代化，争取师训工作中有新的思路，有新的打破，打造一支学习型、研究型、创新型的老师队伍。1、骨干老师评比；2、实在完成课改通识培训任务；7、继续做好师徒挂钩工作，加强对青年老师的培养；1、加强老师思想与业务培训，开展新课程老师培训学习，通过看光盘交流做作业等形式进展，并在自己的教学博客中及时的进展反思与交流。2、学习课程标准，使每一位老师都明确新时期的教育理念，用理论知识武装自己的头脑，指导自己的教学工作。3、开展教材培训。通过教材培训，让老师理清教材编写的目的与建议，理解各单元知识点的衔接，做到吃透教材，从而更好的为完成教育教学打好根底。4、鼓励青年及骨干老师开展研讨课活动，让他们尽早的走在教育的最前沿。5、带着老师开展课题研究，把学校的课题研究扎扎实实的开展起来，充分带动全体老师走科研兴校的道路。2.老师培训方案4.初中数学骨干老师培训方案-培训方案8.老师培训个人方案培训方案培训方案表格式篇六新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。虽然我们科室目前面临困难较大，但也给我们带来新的机遇和挑战，依托精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各项工作任务。加强科室的团结，增强科室的凝聚力、向心力，使本科室的工作获得更好的成绩。认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德标准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。认真贯彻执行十七项核心制度，尤其是首诊负责制、病历书写制定、三级医师查房制度、科室间会诊制度、患者转诊制度等。在科室开展诚信效劳，坚持以构建和谐的医患关系为原那么，争创平安、文明科室。1、人性化管理科室管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同事间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级医护人员敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进效劳措施：做到以下内容①新入院病人热情接待；②宣教认真仔细；③及时处置新病人，力争较短时间内正确处置；④危重病人立即处理，沟通到位；⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；⑥医护人员必须保持病区干净、亮堂适舒；⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象；加强人文关心，确保医疗平安，进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。按照医院管理标准化活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组；②医疗平安小组；③合疗管理小组；④急救应急小组；⑤病案管理小组；⑥院感控制小组；⑦单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进展严格的消毒隔离培训，加强无菌观念；医务人员严格执行手卫生标准和措施；严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监视工作。医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监视。2、抓基层质量，培养医生综合才能，进步全科医生跨专业诊疗才能。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者一日内科内讨论，三日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。加强医护人员医疗平安意识教育，树立医疗平安第一的思想，做到全年无重大医疗事故；要深化认识医患沟通的重要意义，实在把医患沟通落到实处，有效防范和减少医疗纠纷。科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责。平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书等各种程序执行到位。贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科室人员应积极参加院内、院外学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐。各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；业务学习、三基三严学习培训、人才培养、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人掌握心肺复苏急救技术。在学习专业技术的同时以最新、急用、实用知识为主。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培养独立工作才能，进步专业知识程度。三基三严学习每季度一次。三基：根本理论、根本知识、根本技能。发扬三严工作作风。三严严格要求、严谨态度、严肃作风。鼓励医生参加各类医学学术研讨会议，从中汲取经历，扩展视野，丰富诊断思路，增强治疗才能。总之，我科还处于开展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差距。勤奋正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们提供了一个有利的开展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以宏大的热情和信心投入到工作中去，努力把我科建设成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的名牌科室，为我们医院的开展做出应有的奉献。培训方案培训方案表格式篇七能参加国培方案中重庆市农村教学能手小学语文老师的培训，我深感荣幸。能面对面听专家讲课，并参与互动交流，真的是一次难得的学习时机，但我认为更多的是肩负着一种神圣的责任和使命。对于这次培训，我将全力以赴，认真学习和探求，力求进步自己的教育理论知识和教学素养。1、通过培训，转变教育观念，进步认识。2、深化对小学语文课程性质、课程目的的理解。3、掌握小学语文课程与教学改革的核心理念，致力于进步小学生语文素养和课堂教学的有效性，积极开展阅读教学、习作教学等方面的改革。4、促进专业化开展，进步教学研究才能。1、努力学习课程知识，在学习过程中认真做好笔记，不断进步自己的教学程度和专业素养。2、学习专家们的先进理念，逐步内化为自己的东西，积极动脑考虑问题，并积极发言。3、通过专家的引领，理论联络实际，不断反思自己的教学行为和教学方式，努力探求合适学生的教学方法，进步自身的语文素养。4、积极参与各种研讨活动，积极发表自己的观点，博采众长，在交流中进步自己的专业知识，逐步向专业化老师的标准靠近。1、认真听取专家教授的讲座，踏踏实实地学习理论知识。2、去实地考察，并观摩实实在在的课堂教学，汲取精华，进步自身素养。3、积极参与班级研讨活动，在活动中积极表达自己的观点，在讨论中进步自己的知识素养。4、每天听课后做到及时反思，记录感悟的点点滴滴，将自己的感悟文字化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在教育这条路上我会坚守自己的信仰，向着光明坚决不移的一直走下去。培训方案培训方案表格式篇八激情七月，骄阳似火。20xx年7月28日，随着273名新老师满怀憧憬和信心奔赴各学校报到，为期5天的江宁区入职新老师岗前培训在区教育局领导的关心下，人事科和老师进修学校精心组织与认真施行，画上了圆满的句号。回忆这几天的培训活动，组织管理严密而有序，日程安排紧凑而有效，每天以清晨的军事化晨训开场，到晚间的专题性活动完毕，丰富的培训内容、新颖独特的培训形式，让学员们在听、说、看、动的多感官体验中，学习着、感动着、考虑着、领悟着、收获着。从培训的准备、筹划、组织、施行，我们努力做到四个“精心”。第一，精心配置培训师资。为了用优秀老师的谈吐举止、非凡气质与深沉的教育积淀辐射、影响、带动新入职老师，让他们承受“优秀”的熏陶，我们精心选择培训师资，从培训班班主任到军训教官再到开设专题讲座的领导和老师，无不精斟细酌，只为让新老师们入职初期接收到大师的洗礼，用典范的力量为他们的教育启航扬帆。首先，我们将所有入职新老师分成六个培训班，组建成班集体，施行班级化管理，并从区优秀老师中选择六位作为培训班班主任，他们中有教学一线的优秀骨干，有管理经历丰富的学校领导。在培训过程中，这些班主任都尽心尽责，用高品质为新老师们做出了高标准的表率，学员们深深感慨到，“有同行如此，何不择善而从之？”。其次，每天清晨的军事化训练是培训中重要的一课，因此，我们为每个班装备一名教官，这些优秀教官用严格的训练让学员们一改懒散的作风，用军人的气质让学员们体会纪律、荣誉、意志的深化内涵。再次，我们还邀请了我区先进学校的名校长作专题讲座，请学科优秀老师开设课堂教学示范课，请优秀班主任作工作经历介绍，请师德宣讲团作师德演讲，请优秀青年老师作成长经历演讲，请不同专业领域的资深老师开展专题培训等等，这些师资力量充实到培训队伍中，使培训质量和层次得到了提升。第二，精心设计培训课程。本次培训目的是帮助入职新老师们尽快转变角色，适应教育教学工作，培养他们热爱教育、热爱学生的良好的职业情感，同时进步全面施行素质教育和践行课程改革的才能与程度。所以，我们将培训课程定位为师德与师能两方面，详细培训内容有师德演讲、老师礼仪、城市穿越活动、体验式德育活动、课堂教学观摩、新老师专业成长专题讲座、老师与学生及家长沟通艺术专题讲座、优秀班主作工作经历介绍、新老师成长演讲等。这些培训课程，都让新老师们把握了现代教育动态，理解了教育改革理念，为即将开场的教育教学工作积聚了能量。培训方案培训方案表格式篇九1．公司的地理位置和工作环境。详细应包括：〔1〕公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。〔2〕如公司已有构造模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作讲解，使他们对公司的地理位置有一个大概的理解。〔3〕员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。2．企业的标志及由来。企业的视觉识别系统〔ｖｉｓ〕及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“ｍ”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的ｖｉｓ都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并理解它的特殊的含义。3．企业的开展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的开展史都会和几个阶段性的标志人物严密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的开展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。4．企业具有重要标志和意义的纪念品的讲解。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立即奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5．企业的产品和效劳。产品的名称、性能、原材料和原材料的来，产品消费的流程，产品的售后效劳等，有些企业的“产品”就是效劳，如旅游业。旅游业新员工就必须理解企业售出的“效劳”包含哪些内容，效劳的性质，效劳的对象，效劳质量的检验，效劳错误的纠正等。6．企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7．企业的`组织构造及主要领导。应该有一张组织构造图及主要领导的名录和联络方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的时机。8．企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不一样的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期开展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的气氛，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。9．企业的战略和企业的开展前景。企业现时的战略定位和企业战略的开展阶段、开展目的、开展前景也是新员工非常关心的问题，因为只有企业的开展才能给个体带来开展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。10．科学标准