09-2-技术研发部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

技术研发部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业技术研发部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,93.70,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

技术研发规划及制度完善,技术研发规划合理性与可行性,2,阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建设,3,技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,90,100,90,A

产品研发及产品质量,新产品开发完成及时性（时间进度）,5,是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,新产品开发达成率,10,新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,试制品成功率,5,试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,产品质量不合格率,5,产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,产品质量投诉率,5,一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,专利申请成功数量,*,此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其对应的数量。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

产品质量及工艺改进,产品改良计划完成率,5,产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生产效率提高率或者设备运行提高率,10,生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,消费者满意度,3,主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

设备保养、维修与技术问题处理,故障设备保养、维修及时性及完好率,2,主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,技术问题处理及时性,5,主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）,5.00,4.50,4.00,4.50,,,,,,

预算及成本控制,材料消耗降低率,5,材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％,5.00,4.50,4.80,4.77,,,,,,

,设备改造成本降低,5,主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,部门费用控制率,3,部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

日常工作管理,技术研发管理制度的执行情况,2,严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,技术相关生产资料与文件管理,2,技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,安全事故,5,安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,团队管理,5,培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常管理事项,3,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,4.80,4.93,,,,,,

合计,,,,94.00,93.00,92.60,93.20,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,1,奖励加分,2,,综合得分,93.70,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退",,,,,,,