XX公司产品管理-新产品开发流程（XLS）

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,新产品开发流程,,,,,,,,

,开发流程原则：1）APQP2）项目管理,,,,,,,,

,序号,,内容,表单,负责,操作规程,备注,,

,1,,项目企划,,,,表单不受控,,

,1.1,,明确客户需求(主要是品质和产品开发信息),《客户项目信息表》,CQS,"1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.",,,

,,,,客户图纸，客户样品,GCM,,,,

,,,,客户工程标准与规范,RD,,,,

,1.2,,项目企划,,,,,,

,,1.2.1,"项目企划,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准.",《新产品企划书》,RD主管总经理RD主管,"概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成<新产品企划书>.RD负责人核准.",《新产品企划书》要受控,,

,,1.2.2,评估公司的开发及生产能力,《新产品开发资源评估表》,"RD主管,CQS,PE/QA,GCM","1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关单位审核,RD负责人核准.",表单受控,,

,,1.2.3,外观图设计,《产品外观图》,ID,"ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.",,,

,,1.2.4,外观图确认,更新后《产品外观图》,RDGCM/总经理,总经理要确认.,,,

,2,,项目输入,,,,,,

,2.1,,"项目输入,落实具体的产品开发信息",《新产品策划表》,"RD主管,项目小组成员","1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.",表单受控,,

,2.2,,制定项目详细计划,《项目进度表》,项目组长,"1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD负责人核准.",表单受控,,

,3,,产品设计与开发,,,,,,

,3.1,,产品设计,,,,,,

,,3.1.1,评估产品的设计风险和预防措施,《DFMEA》,RD,"文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.",,,

,,3.1.2,工程图纸,《装配图》,,"文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.",表单受控,,

,,,,《零件图》,,,表单受控,,

,,3.1.3,验证设计的结构和功能,手工模型,,"1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,保存.",,,

,,3.1.3,产生产品设计文件,《产品说明书》,,"RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.",,,

,,,,《产品明细表》,,,表单受控,,

,,3.1.4,包装设计,《包装设计文件》,PD,看实际情况确定.,,,

,3.2,,设计评审,,,,,,

,,3.2.1,零件评审,《零件评审表》,MPS(RD),"以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认.",,,

,,3.2.2,新产品设计评审,《新产品设计评审表》,RD技术委员会项目小组,"1.对图纸，模型，文件进行评审,文件要受控.2.评审人员要签名.RD负责人核准.",表单受控,,

,3.3,,制定产品PPAP需求,《产品PPAP需求（PRF）》,项目组长,"1.由项目负责人下.2.此次文件适用于在建和已建项目.3.次文件由项目负责人起草文件,主管核准.",,,

,3.4,,外发零件需求,,,,,,

,,3.4.1,新零件需求,《零件PPAP需求（PRF）》,RDQE,"1.由项目负责人下.2.此文件适用与在建项目和已建项目,在建项目由RD下,QE审核,RD核准.3.除MPS外的供应商PRF带零件样品稳定再下.",,,

,,,,《RD受控图纸》,,,表单受控,,

,,,,《模具清单》,,,,,

,,3.4.2,老零件需求,《领料单》,RD,"有库存合格的领用,不合格的要重新提交达到原设计要求的标准.",,,

,,,,《零件样品需求信息表》,,,,,

,4,,过程设计与开发,,,,,,

,4.1,,生产过程设计,《过程流程图》,PE,"1.包括进料，装配，包装的整个生产过程,具体可以看实际的要求,在建BOM前完成即可.2.文件由PE部门完成及核准.",表单受控,,

,,,,《PFMEA》,,,,,

,,,,《工艺卡》,,,表单受控,,

,,,,《工装夹具设计》,,,,,

,5,,产品和过程确认,,,,,,

,5.1,,产品首样确认,,,,,,

,,5.1.1,零件首样提交,《零件样品需求信息表》,MPSSQM,"1.要进行全面的产品及零件设计验证,达到设计要求为止.2.在建项目的客户样品,RD的信息来自CQS,RD只负责装配,不可以直接提交给GCM,送样要有相关的测试报告.3.设计过程的变更和样品的提供用新的样品需求表和变更图纸版本,不提供改模单和试模单.3.MPS的零件经验标准由MPS做,其它由PE做.4.表单由MPS完成及核准.",,,

,,,,《首样鉴定表》,,,,,

,,,,《零件检验报告》,,,,,

,,5.1.2,零件首样反馈,《零件样品反馈表》,RD,,,,

,,5.1.3,产品首样组装,《型式检验报告》,RD,,,,

,5.2,,产品DV样确认,,,,,,

,,5.2.1,零件DV样提交,《零件样品需求信息表》,MPSSQM,,,,

,,,,《首样鉴定表》,,,,,

,,,,《零件检验报告》,,,,,

,,5.2.2,零件DV样反馈,《零件样品反馈表》,RD,,,,

,,5.2.3,产品DV样组装,《型式检验报告》,RD,,表单受控,,

,5.3,,设计变更,,,,,,

,,5.3.1,产品设计变更,《新版本装配图》,RD,,,,

,,5.3.2,零件设计变更,《新版本零件图》,RD,,,,

,5.4,,过程确认,,,,,,

,,5.4.1,生产过程确认,《生产控制计划》,QE,要完成相关的文件.,表单受控,,

,,,,《过程能力分析》,,,表单受控,,

,,,,《测量系统分析》,,,,,

,5.5,,小批量试产,《试产分析报告》,项目小组,,表单受控,,

,5.6,,BOM建立,《产品明细表》,RD,"1.要提供原输出程序的输出资料.2.附加提供BOM表需求的资料.3.MPS要提供相关的资料.4.资料必须有主管核准.是否要盖章后续讨论,个人认为主管要负责任,如果盖章只是附加作用,没有任何其它意义,可文件全部要重做,时间要加长,且每次还要浪费很多.而且工作量不少.",,,

,5.7,,零件PPAP确认,,,,,,

,,5.7.1,零件PPAP提交,《PRF》,MPSSQM,"1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资料可以按实际的需求,但要相关主管核准.",,,

,,,,《生产件提交表》,,,,,

,,,,《RD受控图纸》,,,表单受控,,

,,,,《首样鉴定表》,,,表单受控,,

,,,,PPAP样品,,,,,

,,,,《过程流程图》,,,表单受控,,

,,,,《PFMEA》,,,,,

,,,,《控制计划》,,,表单受控,,

,,,,《过程能力分析》,,,表单受控,,

,,,,《测量系统研究》,,,,,

,,,,《零件检验报告》,,,表单受控,,

,,,,《材料测试》,,,,,

,,,,《检验辅具》,,,,,

,,,,《外观件批准报告》,,,表单受控,,

,,,,《包装文件》,,,,,

,,5.7.2,零件确认,《生产件提交表》,PQC项目小组,"RD负责确认,QE负责审核.",,,

,5.8,,产品PPAP确认,,,,,,

,,5.8.1,PPAP样品生产,,PEQERD,,,,

,,5.8.2,PPAP总结,《PPAP生产分析报告》,项目小组,不合格则改善后再次运行PPAP,,,

,,5.8.3,PPAP提交,《PRF》,"项目小组,物流,生产","1.数量按具体要求确定.2.必须走物流程序.3.不同的产品提供的资料可以按实际的需求,但要相关主管核准.",,,

,,,,《生产件提交表》,,,表单受控,,

,,,,《RD受控图纸》,,,表单受控,,

,,,,《首样鉴定表》,,,表单受控,,

,,,,PPAP样品,,,,,零件及产品的PPAP所需文件由CQS/QA根据目前MOEN及GROHE的PPAP文件进行整合并做好中英文版.

,,,,《过程流程图》,,,表单受控,,

,,,,《PFMEA》,,,,,

,,,,《控制计划》,,,表单受控,,

,,,,《过程能力分析》,,,表单受控,,

,,,,《测量系统研究》,,,,,

,,,,《型式检验报告》,,,表单受控,,

,,,,《材料测试》,,,,,

,,,,《检验辅具》,,,,,

,,,,《外观件批准报告》,,,表单受控,,

,,,,《包装文件》,,,表单受控,,

,,5.8.4,PPAP确认,《生产件提交表》,客户QA,"1.要进行PPAP评审,确认是否可以输出.2.要确认PPAP物料的处理方案及产品的处理方案.3.不合格则改善后再次运行PPAP,变更要有设变表,但不受控,只要小组及相关主管核准,提供给BOM小组.",,,

,6,,项目输出,,,,,,

,,6.1,输出评审,《新产品输出