锦鸿集团民主测评-管理人员测评（河南恒昌-售后经理-康彪）

锦鸿集团民主测评-管理人员测评（河南恒昌-售后经理-康彪）说明：1、本表被测评人为售后经理，评价人为总经理、其他部门主管级（含）以上管理人员；2、每个单项测评内容设置5个档次评价标准，分别是5分（卓越）、4分（优秀）、3分（合格）、2分（差）、1分（很差）；3、请据实选择恰当的评价结果，评价结果与分值相对应。1.工作态度-主动性[单选题]*○清楚自己的工作目标，能够超前思考工作，高质量完成工作，并在工作内容方法上有探索创新。○清楚自己的工作目标，能够提前思考工作，高质量完成工作。○清楚自己的工作目标，按时保质完成工作。○不清楚自己的工作目标，无法按时保质完成工作。○不清楚自己的工作目标，无法按时保质完成工作，影响团队工作开展。2.工作态度-原则性[单选题]*○勇于按制度办事，敢于碰硬。○面对困难和压力依然按制度办事。○自身能遵守制度，对他人违规视而不见。○自身不遵守制度，默许或纵容他人违规。○无视规章制度。3.工作态度-责任心[单选题]*○勇于挑战且勇于执行。○面对困难和压力依然执行。○主动执行。○被动执行。○被动不执行。4.工作态度-忠诚度[单选题]*○高度认同企业文化，始终践行企业文化，维护企业形象，积极主动将个人职业发展融入企业发展中。○认同企业文化，践行企业文化，时常将个人职业发展融入企业发展中。○基本认同企业文化，较少将个人职业发展融入企业发展中。○不认同企业文化，未将个人职业发展融入企业发展中。○无视企业文化，经常传播负能量。5.工作态度-情绪管理[单选题]*○喜怒不形于色，不将个人情绪带入工作，体察他人情绪波动，帮助团队成员纾解情绪。○能够控制情绪，能够克制，不将个人情绪带入工作，体察他人情绪波动。○偶尔不能控制情绪，偶尔将个人情绪带入工作。○无法很好控制情绪，频繁将个人情绪带入工作。○经常将个人情绪带入工作，随意发泄，毫无顾忌。6.团队管理-公正性[单选题]*○管理非常公开，处事非常公正，对员工一视同仁。○管理公开，处事公正。○管理基本公开，处事较为公正。○管理不够公开，处事不太公正。○管理不公开，处事不公正，欺上瞒下，拉帮结派。7.团队管理-民主性[单选题]*○做决定前充分征求、尊重、接受他人意见。○做决定能够征求、尊重、接受他人意见。○做决定前会征求他人意见。○做决定前偶尔征求他人意见。○做决定前不接受他人意见，以自我为中心。8.团队管理-目标意识[单选题]*○熟知团队的各项工作目标，善于将目标和团队成员的能力相结合，合理有效分配任务，高效监督执行，适时给予指导。○能让团队成员清晰了解自己的工作目标和工作标准，并根据团队工作进度和效果，提供明确的改进意见。○能让团队成员了解自己的工作目标和工作标准，多数情况下能提供明确的改进意见。○员工知道自己的部分工作目标和工作标准，偶尔提供改进意见。○员工不知道自己的工作目标和工作标准，只索要结果不提供改进意见。9.团队管理-全局意识[单选题]*○工作中能够系统地思考，主次分明，能以公司利益为重，不计个人得失。○多数情况下，能够系统地思考和处理问题，能够以公司利益为重。○能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强。○多数情况下，不能站在公司利益上考虑问题，无法分清主次轻重。○完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及公司利益。10.团队管理-协作意识[单选题]*○理解领导或同事意图，能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极完成任务。○理解领导或同事意图欠缺，但乐于协助其他员工，共同努力完成任务。○在领导指导督促或同事督促下才能完成工作任务。○只关心本职工作，对其他工作不闻不问。○只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围。11.团队管理-工作氛围[单选题]*○高度关注、重视工作氛围，为营造良好工作氛围不断努力。○充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，工作氛围极为和谐、团结、积极向上。○能调动全员积极性，营造良好的工作氛围，工作氛围和谐，团结，积极向上。○疏于对工作氛围的营造，工作氛围总体来说缺乏和谐配合，团结向上的意识。○工作氛围差，自由散漫，工作相互推诿。12.工作能力-基本业务能力[单选题]*○具备丰富的业务能力。○专业能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手。○具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作。○在工作技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养。○基本技能、技巧不达标，自我提升意识差。13.工作能力-业务创新能力[单选题]*○积极创新，不断自我剖析和改进，推动工作创新，完成多项开拓性质的工作。○富有创新意识，能够在领导的指导下积极参与创新工作。○有创新意识，但是不能应用于目前实际情况。○少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进。○极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规。14.工作能力-计划调控能力[单选题]*○善于发现问题并把握问题发展趋势和关键，迅速制订细致的提升计划。○能及时发现问题并较周密的思考问题，能及时制订出较为有效的计划方案。○能够发现问题，但思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大。○把握不住问题的关键，制订的计划思路模糊，较难奏效。○不能及时发现问题，工作中制定计划方案敷衍了事。15.工作能力-执行推动能力[单选题]*○持续跟进进度，出现问题及时调整计划，合理安排分配时间进度，高质高效完成目标。○经常跟进进度，出现问题及时调整计划，合理安排分配时间进度，高质高效完成目标。○能够跟进进度，出现问题调整计划，按时完成目标。○偶尔跟进进度，出现问题未及时调整计划，无法按时完成目标。○不跟进进度，出现问题视而不见，无法完成目标。16.工作能力-组织协调能力[单选题]*○高效应对多个同时进行的工作，高效委派工作，圆满完成工作。○能够应对多个同时进行的工作，有效委派工作，按期完成工作。○能够应对单一工作，较好委派工作，多数能够完成任务。○勉强应对单一工作，不善于委派工作，难以应对疑难问题。○无法应对工作，不能委派工作，无法解决问题。17.工作能力-沟通表达能力[单选题]*○非常注重沟通方式方法，言语特别容易被他人接受。○讲究沟通的方式方法，言语能被他人接受。○有一定的沟通技巧，勉强被他人接受。○说服力差，缺乏沟通技巧，表达能力差。○没有任何沟通技巧，态度差，语气生硬，基本不与他人沟通。18.工作能力-风险管控能力[单选题]*○严格按照公司要求执行流程，坚持日常检查，发现隐患，立即整改。能发现公司经营中可能出现的风险问题，采取主动措施回避风险，降低公司损失。○严格按照公司要求执行流程，坚持日常检查，发现隐患，立即整改。能发现公司经营中可能出现的风险问题，主动反馈。○按照公司要求执行流程，坚持日常检查，发现隐患，立即整改，但较少发现可能存在的风险问题。○未严格按照公司要求执行流程，疏于日常检查，不能发现潜在的风险。○无视公司要求，日常检查流于形式，毫无风险意识。19.工作能力-危机公关应对能力[单选题]*○能够预知有可能存在的潜在风险，能为可能发生的危机做好准备拟好计划，自如的应付危机，从容制定解决方案，为企业止损。○面对突发事件，能自如的应付危机，从容制定解决方案，为企业止损。○面对突发事件，能在他人帮助下应付危机，制定解决方案，为企业止损。○面对突发事件，不能自如的应付危机，无法为企业止损。○面对突发事件，推卸责任，逃避问题。20.整体评价-岗位胜任度[单选题]*○非常满意○满意○基本满意○不满意○非常不满意21.该管理人员在日常工作中，是否能够严格遵守公司的各项规章制度（包括财务制度、采购制度、经营类制度、人事行政制度等）？请举例说明。[填空题]*_________________________________22.该管理人员在自身部门与其他部门存在冲突或矛盾时，能否从公司的整体角度来解决问题？请举例说明。[填空题]*_________________________________23.该管理人员在决策形成前能否明确表明自身的观点？决策形成后能否坚决按照决策执行？请举例说明。[填空题]*_________________________