年度工作计划及目标(十篇)

第页共页最新年度工作方案总结年度工作方案及目的(十篇)年度工作方案总结年度工作方案及目的篇一1、经营指标〔1〕全年出租率98%，收缴率98%。〔2〕全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。〔3〕全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。2、企划营销活动〔1〕全年组织活动：大型促销4次〔3.15、五一、周年庆、国庆〕，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次〔家具节、建材节等〕。〔2〕全年不出现负面报道。锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，开展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致局部商户经营状况较差，持续经营信心缺乏，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监视员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。做好品牌储藏，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和才能。全年实现品牌调整面积10000平米。持续招聘，做好人才储藏，全年储藏输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业平安方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。进步员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力。充分重视财务管理作用，完善本钱控制体系，对各部门的支出进展预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润。做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理形式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。确保全年无重大平安责任事故，全年进展机电、消防平安大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业完毕后的平安工作清场流程。每周召开“____”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的.效劳意识，制定相应的监视及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户效劳，后勤部门为一线效劳。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动方案，xx年南通红星美凯龙全体同仁将在集团、区域的关心支持下众志成城，群策群力，让目的变为现实。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇二1、努力使散客的入住率上一个台阶xx年，营销部的主要工作之一将放在进步散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大进步。2、加强与各大旅行社间联络xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进展走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的'营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目的的完成。4、加强部门间的沟通协作建立良好的沟通机制是有效施行营销方案和完美效劳顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进展沟通协作，互相配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造最正确效益5、详细的目的明确a、会议方案收入为13万，理想目的是完成15万。b、会议团队、旅行团队的总收入力争到达45万。c、由营销部带来的餐饮收入打破40万新的一年，我们必将继续探究，继续学习，我们希望又会有繁忙而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有打破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇三1、加强内控管理。我行的各岗位人员根本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监视落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强迫度的执行力建立，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目的。2、提升效劳素质。我行员工的效劳素质与同行相比，确实存在一定的'差距，这主要表如今效劳态度僵硬、欠缺主动和专业程度等。为此，我们将加强评价监视和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停顿续签对象。3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务开展重点，制定详细的工作目的和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同开展的良好气氛，推动业务开展。4、增强企业活力，建立团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作方案在工作中多聆听员工心声，实在帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。我们将注重发挥自身优势，通过细分业务开展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目的，继续以客户部作为市场拓展的先锋____，做强做大网点效劳功能，形成目的明确、分工协调、互相支持、上下联动的业务开展形式，全面提升我行的市场竞争力。(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联络，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面开展，改变以往业务拓展单一、被动的场面。(二)营业网点1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户构造。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速开展。4、加强员工的培训学习，进步综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习气氛。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇四1．全面贯彻党的教育方针，积极推进教学改革，坚持树立为教学效劳的思想，各项活动的开展本着实在有效的原那么。2．以施行新教育为打破口，结合教研组特点，充分发挥学科组在教育教学中的作用，通过活动的开展来调动老师的积极性，形成较浓重的教学气氛。3．积极贯彻上级教育部门的教学思想，认真学习新教育理论和课程标准，努力探究教学方法创新,进步课堂教学效率。4、以远程教育资运用、网络教研为平台，扎实推进新课程改革。根据教研组工作量大的特点，积极探究组内老师自主、合作、科学专业开展的途径，加强引导，营造气氛，全员参与,强化落实，抓好课堂教学，标准教学科研，进步教学效率，使进步学校的教学质量的目的能真正落到实处，为学校的'开展做出积极的努力与探究。〔一〕完善教科研制度，标准教学科研保证教研组内老师完成教诲处规定的上课、听课任务，认真落实组内老师的“每周一课”和“级部行政听课日”活动的研究、示范作用，积极参加集体评议以进步听课评课的质量，不断优化课堂教学构造，进步老师的业务程度。教者先说后讲再反思。反思要求有：反思成功之举；反思“败笔”之处；反思教学机智；反思学生的创新见解；反思再教设计。要求笔记反思评价全部登载于个人成长博客上。评者要做到：发现执教老师的一个亮点，找出执教老师的一个缺乏之处，提一条合理化建议。〔二〕加强常规管理，提升业务程度1、组织本教研组老师学习常规，进一步深化解读新教育相关理论专著，加强理论与理论并重的观念，促使老师从观念到行动的彻底转变。2、以课堂为主阵地，合理、科学、有效地安排课堂，向课堂要质量，要成效，进步课堂单位时间的使用率。3、继续推行集体备课制度。强调老师之间的协调合作，资共享，互相学习，共同成长。落实备课组每两周一次的集体备课。每周周一下午五、六节课，备课组长按教学内容划分不同内容的主备课负责人，主备课人要提出备课内容的重难点分析^p，教法的组织和学法的指导，本单元检测评价和分析^p方案。备课组活动还要加强老师对习题的研究，做到老师通过做习题后再为学生精选出相应的习题，要研究中考的试题趋势。本学期各备课组要上交每人四份集体备课教案，集体备课做课后，写出相应的分析^p反思，集中上交。4．继续落实好“帮带工作”，组织本组老师学习掌握多媒体技术，以远程教育、网络教研为平台，夯实老师教学根本功，促进老师自身的成长。〔三〕落实教研职能，加强校本教研1、组织组内老师认真参加各级种类业务学习与培训。加大教研组的校本研训工作，进步教研组的教科研才能。2、组织好组内老师的听课评课活动。结合本学期每位老师的级部行政听课活动，组织教学研讨活动，围绕相应的课题，组织相应的公开课、随堂课，通过研讨、观摩、评议等形式，促本组老师共同进步。3、积极参加区级教研室及学区组织的各类教研活动，掌握教学信息，研究新教法，进步教学程度。参加各类教育主管部门组织的论文评选活动，力求出几篇高质量的论文。〔四〕进展课题研究，进步教研质量。1、改变教研课研讨方式，尝试教研课一课多上，一课多评。倡导老师听课不仅仅是听，更是对教学的研讨，通过研讨反思，进步教学程度。2、继续推行教科研工作的“五个一”和“七个十”。3、抓好课题研讨，组织老师认真上好研究课及示范课。教研组每位成员要严密结合课题研究，并根据自身的需要，确定学习重点，讲究学习方式，进步学习效率，努力做到：自觉学习理论，深化研究探究，认真总结经历，积极撰写论文，使理论学习落到实处，落实每人围绕课题主讲一节公开课。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇五我在20xx年11月正式参加兴隆大酒店，那时候酒店正是处于兴隆开展的时期。食品和饮料部门的工作场面也是最剧烈的时期，设备如何添置，原材料如何采购，把关、市场营销和产品如何定位，法规规章和各种日用品的定制都处于一个紧张协商、逐步推进的时期。这几年来，大酒店的领导的重视和关心下，我烹饪部的工作有条不紊地运行着。烹饪部的烹饪菜肴从最初的372种增加到如今的1072种，并且菜肴品质也得到大幅度提升。如今将新的一年工作方案，报告如下：第一，菜品定位方面，根据酒店整体战略规划进一步开发菜品，根据市场状况和客户需要，继续改善和进步菜品的质量。第二，厨房组织工作，进步管理的标准化，利用现代信息工具，系统集成的'核心管理力，以酒店烹饪部门的市场竞争力。第三，逐步推进厨房人员的专业技能培训考核工作，实行优胜劣汰、赏罚清楚的奖励机制，鉴于实际情况，进一步完善各项规章制度。第四，定期检查菜肴制作过程，对于建立健全每道菜肴厨师负责机制。第五，严格把关原材料质量，进步原材料利用率，力争满足客户需求的同事，最大程度节约本钱。第六，食品平安卫生环节加大工作力度。严格执行《食品卫生法》。抓住厨房的卫生和平安工作。严格执行标准化操作规程，防止各类事故发生。第七，将厨房消防平安工作列为工作的重中之重。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇六作为每年度的重大赛事，军训合唱是文艺部每年第一个重大任务。而且时间只有10天左右必须之前做好充分的准备。经过暑假的准备，我们已经选好了歌曲，并且找了专门人负责教唱，指挥指导，队列指导等工作。并且根据排练的步骤和进度也做了充分的方案，在组织排练的过程中，根据实际情况也会进展适当的调整。我们要不惜一切，做到最好，为系争光，并且要在07级新生中树立起金融系的集体荣誉感。在军训过程中，我们会努力从新生里发现文艺人才，让同学们参与进我们的晚会里来，我们会排练一些有特色有程度的节目，代表金融系同学们文艺素养，展示给全校同学。并且组织这场晚会还要注意与其他系的工作进展协调配合。争取做到使晚会风格新颖，节目精良。社团活动有助于让更多的同学参与我们文艺部的活动。而且我系的特色是各社团隶属于学生会各部，所以管理方式活动形式较其他系也有所不同。所以，以文艺部两个社团为例，本学期社团的工作的重点是完善管理体系，使社团有长期开展的生命活力。在此根底上，社团的各活动才能顺利有序的.进展。文艺部10月以后的主要工作是社团活动。详细活动方案，请见《霏雨乐团工作方案》及《非常话剧社》工作方案。文艺部本学期的工作，要努力做到比以前更加进步，继续树立金融系文艺部在校形象。展示我们的特色和程度。并且可以加强和其他各系的结合，举行多种多样的活动，条件允许的话，可以举办更大的演出。在各项活动中，我们要充分调动xx级新生的积极性，让他们既能在文艺活动中展现自己实现自己的梦想，又能在工作中锻炼自己的才能，让他们对文艺部乃至学生会又更深的认识，从而体会到那种责任。使得我们金融系文艺部能开展的越来越好。工作上能有更加辉煌的成绩。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇七公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老顾客资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的顾客全部开发一遍，有意向合作的顾客安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联络，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、生疏人拜访等多种业务开发方式开发顾客，加紧联络老顾客感情，组成一个循环有业务作的顾客群体。以致于到达4.万元以上代理费(每月不低于1.万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联络，及时报告该等顾客交办业务的进展情况。三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《广东省著名商标》条件的顾客，做一次有针对性的开发，有意向合作的`顾客可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等顾客交办的各类业务，与该等顾客保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老顾客交办的业务情况。首先，要逐步理解老顾客中有潜力开发的顾客资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为顾客公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达万元以上。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇八1.主动进步自己的市场理解力对市场部的人来说，没有市场的理解才能的话，就意味着行走尸体，没有很大的希望。因为市场永远在变化，所以只靠以前在学校学到的理论知识是不能吃饭的。假如不用自己的理解力不断进步的话，就不能去真正的市场营销部的人。20xx年，我屡次访问市场，充分利用每次参加销售会议的时机，积极接触市场，打破过去的长期办公室，打，写字，查阅相关网站，看报纸等，积极独立考虑通过这些渠道把握市场信息的平稳的磨炼2.保证足够的时间工作20xx年，我一般在上班的时候，利用一些加班的时机，留出足够的时间来学习，学习工作才能，不能取代别人，努力追求在各地可以使用的才能，如今虽然在短时间内看不到特别的效果，但是相信投入一定会有回报。3.安康和平的心情我们在市场部，学历等比局部地区经理/业务人员高，投入时间是局部地区经理/业务人员的数倍，待遇业务人员不高，别无他事，我心情很平静。即使在花费了很多时间也无法满足____的情况下，也会抚慰自己的业务员工在半年内可以完成业绩，优秀的市场员工必须加班的优秀的营业员在短时间内可以将业绩进步到200%，但是至于可以满足xx0的客观状况，优秀的市场员工一个也没有尽管这种情况频繁发生，但每次都尽全力保证自己的.心情和平。回忆自己的xx年，自己主要跑了几个地方，参加了几次市场调查的销售会议和业务会议，提出了一些观点，做了根底性的事务。按照自己的表现，发现我个人还有很多缺乏。在业务上，有时还没有到达精简要求的工作过于紧张，也有时缺乏细致的工作方法。xx年一直在努力，但发现自己有无法言表的实绩，提出的一些建议系统缺乏，市场没有提出更多有效的方法xx年会因努力而有效地改变吧。打造强大的市场营销部是我们每个人的共同梦想，强大的市场部门是打造高炉家强大品牌的根底。品牌的形成需要严密的规划和有效的执行，但这两个特点在没有强大的市场部门的情况下几乎不能实现。建立强大的市场部门可能是集团有效变革的开场。结合自己过去四年的市场部工作经历，个人觉得我们市场部没有好的生存条件1、缺乏足够的顶层支持市场部承当着局部线性职能，但本质上还是幕僚组织。作为没有指挥权的参谋者，需要指导很多事情，没有上层的支持就能知道开展工作的难度。上层支持应包括至少三个方面的内容:1、理念宣传;2、赋予实际权利;3、适当偏心，特别是市场部于20xx年成立，自成立以来，在更贫穷的两白的根底上摸石过河，经常容易出错，工厂消费系统、地区经理、地区经理在这种情况下，上层需要慎重分析^p，假如不是战争罪，也许还是要保持对市场部门的支持。2.没有明确的一致性就能执行市场战略没有明确的市场战略，市场部门就无法生存，而没有战略的一贯性，市场部门就无法确立威信。3.促销方案/营销方案缺乏审计监视权更好的方案没有顺利实行也是失败，假如实行不顺利，没有有效的审计和监视就咨询空。另外，市场部的内部存在以下这样的现实问题，极大地制约了市场部的功能的发挥1.团队业绩彷徨2.物质鼓励手段缺乏，队伍士气下降。满意度低3、工作气氛不好，团队合作方向未能有效制定4、人员配置/机能设置不合理，根本上是一名士兵在战斗，整个队伍不合作。结合自己看到的问题，向20xx年的市场营销部提出建议:1.得到集团领导的支持和重视，使领导理解和理解市场部人员的努力2.细清楚确现有营销部组织构造的设置和岗位职责3.对市场部现有人员进展优化和组成比例重组调整，在优化设计功能的根底上加强市场研究/市场规划/媒体研究的功能，同时，在市场部内部努力营造和谐气氛，不要让假大空、眼前陷入为难阴影等恶作剧行为变成零4.进步市场部的鼓励措施如今市场部实行的工资制度没有任何鼓励措施，不利于大家发挥潜力。市场营销部的单位在销售物流区的经理/特派员之间，大家卖的是智力劳动，具有很高的创新价值，为企业开发潜在的市场，进步企业明天的销售额创造。因此，假如不对他们投资，评价有创造性价值的营销筹划，给予合理的奖励措施，就要进步他们的工作热情，不振奋他们，面临流失和消极怠慢的危险。5.及时推进工程组的工作形式市场部的很多工作都要求各部门共同完成，所以我建议把它作为工程组来推进。市场部内部各部门的责任也只是相对分工，不是各自的责任，而是亲密合作。执行工程组工作形式后，可根据不同阶段的需要召集工程组成员，以会议、讨论等方式共同完成工程，工程完成后，由总经理、营销部经理召集相关部门/人员讨论通过6、定期或不定期使市场营销部人员深化学习地区市场，体验一线操作实务理解一线操作，掌握市场动脉，筹划方案可以得到一线人员的认可和执行。市场部门的人员要使自己的企划具有较强的实务性，最终被市场部门的人员录用发挥效果，首先要理解市场部门的运营实务，对市场运营的各个环节有信心。以上是个人对市场部的一些看法，有些过激，也许有些方面，但都是我自己的一些体验，以自己的一些亲近感，20xx，旧的一切都远远退去了。分开的20xx一定有我们想留下的东西、藏书、碑文。20xx，面向太阳，有希望，我们再次站在时间的起点，相信在旅途中，一定会有亮堂的流和暗淡的流，再次影响我们，但是我们是有素质，有战斗力的队伍，相信20xx一定会获得新的成绩。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇九新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。〔一〕目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。〔二〕为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。〔三〕工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的.需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。〔四〕就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。〔五〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：〔1〕进步所有员工的节能意识〔2〕制定必要的规章制度〔3〕采取必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。〔1〕预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程施行预防性检修。〔2〕日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。〔3〕日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。〔1〕严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。〔2〕根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。〔3〕消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。〔4〕根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。年度工作方案总结年度工作方案及目的篇十认真学习“xxxx”的主要思想，坚持党的教育方针，贯彻北京市中小学德育工作会议精神，抓好“文明礼仪伴我行”主题教育活动，让学生团结友爱、文明守纪，进步全面素质。完善德育管理制度，形成稳定坚实的德育队伍，让学