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文档简介
人力资源管理基本知识人力资源管理基本知识第一章人力资源规划第二章职务分析第三章招聘与录用第四章激励理论人力资源的基本概念人力资源的概念人力资源是指人在劳动中为创造某种价值和组织绩效而运用的体力和智力的总和。即,能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和第一章:人力资源规划夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例会上说“我有个好消息,我们可以和麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完成这个计划,我告诉他们我们能够做到然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实,她说,“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有的工人逐步进行培训,但是按现在的时间表,我们将不得不到劳动力市场上去招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析这个方策,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年中而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度的上升。不错,马克,我们能做到这一点,但是由于这些约束条件,这个计划的效益会好吗?”人力资源规划的基本内涵人力资源规划关注的重点◆需要多少人;员工应具备怎样的技术、知识和能力现有的人力资源能否满足已知的需要◆对员工进行进一步的培训开发是否必要是否需要进行招聘何时需要新员工;培训或招聘何时开始裁员时应采取怎样的应对措施。8二、人力资源规划的程序外在环境经营战略组织环境「人力资源现状调查分柝人力资源人力资源需求预测供给预测预测供需净需求
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