企业人才战略规划的核心要素有哪些

企业人才战略规划的核心要素有哪些?对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。企业人才战略规划的核心要素有哪些?接下来一起看看吧!!!对于企业来讲，关键人才是企业生存的根本。在企业运营期间，无法避免的就是人才的流失，如果事情发生突然，公司高端人才流失带来的问题将是巨大的。怎样在困境中求出路、谋发展、再崛起?对此，“人才战略规划”的出现就是为了减少、甚至消除这类问题给企业带来的巨大损失。企业人才战略规划的核心要素有哪些?一、企业文化企业文化是人才战略的导向，为人才发展奠定了积极的基调。它是企业价值观和员工行为规范，是组织能产生什么样氛围的基础，也是企业员工和企业使用资源的标准。良好的企业文化应满足两个要求：它应该在内部形成凝聚力，确保各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性，这样企业才能灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用：使员工产生使命感、充分适应市场，提高员工参与度，发挥杠杆作用。二、团队建设团队建设是人才战略的关键，因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。团队建设包括人才规划、选拔和培养。人才规划首先要关注企业目标：企业需要什么样的人才?他们需要创造什么样的价值?因此，建立人才评估标准是首要任务。招聘前，企业应建立岗位模型，不同岗位对技能有不同的要求。但一般来说，岗位模型应包括员工的专业知识和技能、管理知识和核心能力、价值观、行为特征等因素。员工的专业知识和技能，以及管理知识和核心能力，相对容易观察和评测。员工的价值观和行为特征是看不见的，招聘和选拔员工时，可以使用结构化行为面试和其他工具进行测评。三、知识共享知识共享是人才战略的助推器，它不仅将员工的个体知识集成到组织知识中，还促进了员工之间的沟通，提高了员工的个人绩效。知识共享需要考虑知识源泉、信息系统和分享渠道三个环节。从而开展一系列知识共享活动：收集各种显性知识，寻找可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识;通过各种平台和渠道，实现上述显性知识在员工间的共享。企业需要建立相应的激励机制，才能保护知识所有者的合理利益，激发他们分享知识的愿望，最终实现知识的转化和分享。四、绩效管理企业资源有限时，应如何把握人才战略的重点?我们可以把有限的资源集中在招聘和绩效激励上。说到绩效管理，其评价体系至少应该包括业绩目标、员工核心能力、专业能力和潜力四个层面。通过不同层次的考评，企业可以决定给员工什么样的帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，评价结果也是员工激励的重要依据。但是，在员工激励机制中，企业首先要改变观念，不要站在管理者的角度想给员工什么，而要考虑员工的需求和企业如何满足员工的需求。五、组织发展在考虑企业组织发展时，首先要对组织进行诊断，考察组织架构是否与战略相匹配;其次，企业要保证在这样的组织架构中，员工的协调、如何合作是有效的;最后，企业要密切关注领导力的发展和提高，每年盘点高层主管的领导，以便更好地培养他们，让他们为企业做出更多的贡献。对于领导力的发展，企业人力资源部门必须制定继任计划。对于不同的岗位，企业可以分为准备就绪、一两年就绪、两年以上待考察的人。关键岗位至少要有准备就绪的继任者。因此，人才储备同资金、设备和技术储备一样重要。对员工，尤其是核心和高潜力员工进行分类后，企业应建立人才发展计划和人才档案。从短期来看，人才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导者能够有效地进行职业生涯和人才发展规划，进行组织盘点和人才校准。从长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库，这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键。如何有效的执行实施战略规划?企业战略实质上是企业的发展方向，是一种“高瞻远瞩”的目标方向，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业企业的发展目标中，群策共力。如何有效的执行实施战略规划?接下来一起看看吧!!企业战略实质上是企业的发展方向，是一种“高瞻远瞩”的目标方向，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业企业的发展目标中，群策共力。如何有效的执行实施下去?1.战略目标分解战略目标分解，就是将企业未来战略目标分解为部门目标，再由部门目标转为岗位(个人)目标。因此企业战略目标是由岗位(个人)目标支撑部门目标，部门目标支撑企业战略目标。2.战略目标落地执行战略目标落地执行，是企业战略中占比极大的，没有好的执行，再好的战略计划都会付之一炬，最后成为泡沫，因此企业在以往将绩效考核的重点放在了量化指标上，能量化的尽量量化考核，不能量化的就不考核，由此让战略目标能有效的执行下去，但也带来了严重的负面影响。在这种考核的向导下，出现了为工作数量的完成而降低工作质量的倾向，而工作质量降低对组织的损害是长久和深远的。3.企业岗位说明书企业岗位说明书，是企业执行的有力条款，能让员工清晰的看到自身岗位应该做什么，应该怎么做和在在什么样的情况下履行职责的总汇。4.岗位职权规范岗位职权是在企业战略目标规范管理层的管控