2023中国专精特新企业高质量发展之道

出品机构：甲子光年智库研究团队：宋涛发布时间：2023.05Part

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专精特新企业的四大发展现状Part

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专精特新企业的五大历史机遇Part

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专精特新企业的五大高质量发展之道Part

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云上智能赋能专精特新企业高质量发展P02P07P14P20目

录1.1专精特新企业总量与分布我国已培育近9000家专精特新“小巨人”企业图1：2025专精特新企业培育目标图2：专精特新“小巨人”企业数量图3：企业成立时间图4：区域分布专精特新“小巨人”企业从事特定细分市场平均时长近16年专精特新“小巨人”企业多地开花，集中在东部地区4357专精特新1万“小巨人”企业<3年3-5年5-10年>10年东部地区53702930专精特新中小企业10万中部地区西部地区东北地区20681744平均成立年份16年1167创新型中小企业100万24876.5%3922019.052020.112021.072022.081.2专精特新企业性质与类型民营小微企业成为专精特新“小巨人”企业主力，进入精耕细作阶段•

在所有制结构上，专精特新“小巨人”企业约84.5%为民营企业，国有企业与合资企业类型分别占比约

9.0%与4.9%。•

四批专精特新“小巨人”企业在规模结构上发生变化，前三批专精特新“小巨人”企业中，中型企业数量过半，占比约达57.8%；而第四批专精特新“小巨人”企业中，小微型企业数量超过中型企业，占比约达

56.1%。专精特新“小巨人”企业的所有制结构专精特新“小巨人”企业的规模分布中型企业小微型企业57.8%其他类型,

1.6%国企,9.0%56.1%合资企业,

4.9%43.9%43.9%民营企业,84.5%第三批第四批1.3专精特新企业研发投入与自主可控专精特新“小巨人”在专利及科研能力拔得头筹专精特新“小巨人”企业发明专利分布专精特新“小巨人”企业投入研发费用

专精特新“小巨人”企业研发人员占比

专精特新“小巨人”企业产品市占率分布专精特新“小巨人”企业共持有14万余项发明专利，平均每家持有有效发明专利15.7件，1500多家专精特新“小巨人”企业近2年承担过国家重大科技项目。2021年，平均每家专精特新“小巨人”企业投入研发费用达2500万元，研发强度的平均水平约为8.9%

。更有约两成专精特新“小巨人”企业近2年研发强度超10%。专精特新“小巨人”企业研发人员数量占全职员工数量比重的平均水平约为28.7%，更有超一成专精特新

“小巨人”企业研发人员占比超50%。专精特新“小巨人”企业主导产品的市占率中处于10%-30%区间的数量最多，占比约半数；第四批专精特新“小巨人”企业中处于10%以下区间的企业数量清零，处于10%-30%区间的企业数量占比大幅增长。3件以下3%以下5%（含）-10%3%（含）-5%10%（含）以上第三批第四批平均28.7%3件（含）-10件10件（含）-20件20件（含）-50件50件（含）以上42.1%18.7%34.1%60%31.6%22.6%研发强度平均水平8.9%38%平均15.7件10%以下10%-20%20%（含）

30%（含）

50%以上-30%

-50%10%以下10%-30%30%-50%50%-70%70%-90%90%以上1.4专精特新企业区域与行业分布专精特新”小巨人”企业行业集中在制造业，地域分布集中于工业大省•

专精特新“小巨人”企业数量全国分布与工业增加值全国分布基本保持一致。•

专精特新“小巨人”企业主要集中在制造业，四批专精特新“小巨人”企业中制造业企业有8084家，占比为89.9%。专精特新“小巨人”企业的数量与工业增加值的比较专精特新“小巨人”企业的行业分布专精特新小巨人数量工业附加值增加计算机、通信和其他电子设备制造业119311781078881769714专用设备制造业通用设备制造业598507

494

484415378

360

350347288

263991224

198166

152化学原料和化学制品制造业电气机械和器材制造业汽车制造业819718595553445369332浙

广

山

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东

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省

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省第三梯队软件和信息技术服务业仪器仪表制造业第二梯队非金属矿物制造业金属制品业第一梯队Part

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云上智能赋能专精特新企业高质量发展P02P07P14P20目

录2.1历史机遇1：新时代的机遇期历史的进程：中国社会正在从全面小康向共同富裕转变，我们亟需定义中国式现代化中国现代化进程刚刚完成从第三阶段向第四阶段的过渡二十大报告指出建设中国式现代化，构建新发展格局制造强国交通强国构建高水平社会主义市场经济体制制度型开放网络强国第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1978-19901991-20002001-20202021-20352036-2050建设现代化产业体系贸易强国高水平数字强国新发展对外开放格局一带一路质量强国解决温饱问题人民生活总体小康全面建成小康基本实现现代化全面建成社会主义强国航天强国区域重大战略战略区域协调发展乡村振兴“我国现代化是全体人民共同富裕的现代化。”区域协调发展战略粮食安全——2021年4月25日，习近平总书记在广西桂林考察时提出主体功能区战略新型城镇化战略农业强国农业优先发展2.2历史机遇2：产业升级的机遇从经济发展的动力引擎看：中国式现代化需要产业集群的胜利形成拆不散，压不垮，难复制的科技产业体系强化关键信息技术创新：由大至强，推动产业链结构性“逆链而上”以领头羊带中长尾卡住“生态位”核心➢加快集成电路关键技术攻关➢➢➢提高重点软件研发水平“十四五”国家信息化规划重大任务和重点工程打造具有国际竞争力的数字产业集群➢产业“拆不散”“压不垮”“难复制”创新逆“链”而上建设泛在智联的数字基础设施体系建立高效利用的数据要素资源体系构建释放数字生产力的创新发展体系培育先进安全的数字产业体系推进传统产业优化升级:加快新一代信息技术与实体经济融合应用，实施“上云用数赋智”行动中下游上游研发创新能力提升应用经验不断积淀体制

要素

资源联通

流通

贯通➢➢➢构建产业数字化转型发展体系顶层设计“穿针引线”推动数字化绿色化协同发展:在推进数字化转型过程中，实现绿色化发展，大力发展绿色智能终端、绿色信息网络、绿色数据中心等，挖掘各环节节能减排潜构筑共建共治共享的数字社会治理体系打造协同高效的数字政府服务体系构建普惠便捷的数字民生保障体系拓展互利共赢的数字领域国际合作体系各载体串珠成链、深度融合全局思维、生态卡位产业链系统规划、上下联动➢➢产业集群成为经济发展重要抓手建立健全规范有序的数字化发展治理体系

力。2.3历史机遇3：产业集群化的机遇专精特新是构建产业共同体的中国模式当一个个专精特新领域被星星之火点亮，盏盏灯光汇聚成片，其势已成，将可燎原，将耀星空智慧城市智能制造物联网5G工业互联数据要素政府军工金融……安全软件解决方案人工智能智能网联应用软件工业软件办公套件企业应用身份管理权限管理数据安全网络安全终端安全ERP财税CRM……设计生产调度管理流式公有云服务器版式电子签章混合云消息数据平台技术平台云服务平台平台数据采集数据存储数据处理数据应用应用开发技术支撑集成服务私有云基础软件操作系统虚拟化服务器虚拟化中间件手机操作系统嵌入式操作系统桌面虚拟化云管理平台交易服务器操作系统PC操作系统网络存储计算基础设施硬件通信设备网络设备数据中心存储设备整机超算设备硬件安全集成电路固件底层硬件安全设备芯片元器件……内存板卡网卡……2.4历史机遇4：新一代数字技术革命的机遇新一代互联网与通用人工智能技术的发展带来新一轮技术革命全球互联网发展迈入Web3.0时代AIGC技术打开智能新世代七大AI能力的融合正在推动AI逼近人工智能的重要目标之一：通用人工智能图：全球互联网技术发展历程梳理图：AI能力进化曲线互联网技术AI综合能力Web1.0Web2.0Web3.0决策式AI生成式AI通用型AI情感伦理社会协作单向双向聚联1门户N用户1平台N用户N用户N用户执行学习决策认知感知19562013202020232030？时间时间19942004202020302.5历史机遇5：生产力进化的机遇以ChatGPT为代表的AIGC工具的出现，标志着人类生产效率出现了第二次脑力效率飞跃生产效率的提升脑力创意脑力生产效率的二次飞跃内容再加工者AIGC？脑力辅助脑力生产效率的提升内容生产者云、网、端、芯、链PC/软件机械体力效率的提升体力输出者体力农具+牛石器原始时代农业时代工业时代信息时代数字时代数智时代宙线：时间（人类文明进化历程）2.5历史机遇5：生产力进化的机遇企业拥抱数字化与智能化，实现生产力的二次进化

信能比，反映单位能源所能驾驭的信息量。信能比通过单位时间内产生/传输/使用/存储的信息量除以单位时间内所消耗的能源量计算得出，反映单位能源所能调用的信息量水平的高低。

信能比可以体现数据智能技术的先进性和能源效率的高效性：它能够反映整个社会数字化、智能化水平的高低；它能体现能源体系的可持续发展能力；它能反映生产力的高低和生产效率的提升；它能体现社会经济发展的先进性、创新性、可持续性。智能新世代：信能比大于300，是判断新老AI的分水岭无穷小信息时代数字时代智能新世代信能比+∞AGIGPT-4当下iPhone4>300信能比>300信能比>100<AI赋能生产力二次跃迁，开ChatGPT启智能新世代第一代PCGPT-3GPT-1GPT-2<

AI赋能生产力跃迁原始时代农业时代工业时代第一台计算…-∞宙线：时间（人类文明进化历程）50002001946198520102018201920202022202320252030Part

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录3.1发展之道：中国特色中国式现代化需要敢于定义自己的模式，定义中国特色的专精特新生态产业集群西方体系下的国际循环模式全球市场旧国际循环模式技术研发资本介入范式生成范式培育范式验证范式成型产业驱动型市场技术研发•••市场驱动，战略响应“宽进严出”的市场体系监管代表精英利益范式成型范式验证资本介入范式生成中国顶层设计政策配套范式培育范式生成范式验证范式成型战略驱动型市场范式培育•••战略驱动，市场响应“严进”的市场体系监管代表人民利益中国式国际循环模式3.2发展之道：走出国门用中国特色的专精特新产业集群构建助推内外双循环格局形成，输出向全球市场中国式数字经济构建的内外双循环模式内循环新外循环全球市场国际需求人民需求中国范式中国范式合作输出构建范式成型范式规划范式成型范式规划中国式数字经济国际需求范式规划范式引进范式验证范式成型全球范式范式验证范式培育范式验证范式培育合作引进3.3发展之道：原生评价标准专精特新企业评价标准将会更注重中国市场的原生特色，政策的比重会比较突出

既然是要构建中国式的内外循环新发展格局，就需要再专精特新领域构建一套中国独有的评价体系，评价指标体系会更注重生态伙伴、商业模式、产品技术、政策价值等中国市场的原生性指标的评价；中型专精特新企业评估关键要素小微型专精特新企业评估关键要素关键要素关键要素商业模式20%产品服务19%生态伙伴17%技术12%赛道行业18%管理团队18%技术15%政策14%产品服务10%辅助要素辅助要素赛道行业8%管理团队7%社会责任6%政策5%环境生态4%公司治理2%生态伙伴9%公司治理7%商业模式5%环境生态2%社会责任1%3.4发展之道：数字化转型千行百业的数字化转型之路，专精特新企业需紧跟时代步伐，实现数据要素驱动的升级实体经济各行业数字化转型需求不断提高数字化已渗透到实体经济各主要经营环节数字化厂商主要客户以实体经济为主实体经济对数字化转型的重视程度行业实体经济数字化产品平均使用数量实体经济数字化转型各环节渗透率数字化厂商服务实体经济的行业分布61.1%50.3%农业建筑通信文化工业2087.379.883.978.385.987.583.744%

44%181836.2%27%23%22%1722.9%19%

19%17%否,13%

12%12%

12%160.5%10%7%19.8%商事服务119是否服务实体经济8.9%是,交通数据

研发

管理

生产

营销

财务

质控

销售

风控

仓储

客服

工程

采购

HR2.5%99.5%3.5发展之道：智能化转型智能新世代已来，专精特新企业要抓住生产力进化的机遇，实现由数据驱动向智能驱动转型图：中国企业数智化建设演进历程流程业务产业智能数据+∞信息化数据化数字化新世代要素化发展阶段>1980—2005年2006—2013年2014—2017年2018-2025年2025年及以后•部门内信息化需求，以提高部门工作效率为目的•企业级信息化需求，实现业务流程信息化，解决业务场景问题•产业级数字化需求，实现产业上下游的数字化•生态级数智化需求，打造数智生态体系，并将所有业务数智化•数据真正成为企业的生产要素，成为生产经营中必备的基本要素数字化需求>••数据要素级数智生态数字化水平>数据量级>••部门级••企业级••行业级••产业级1TB级别10TB级别100TB级别3PB级别•不限•••财务系统•••OA•••SRMBI•••协同办公企业门户大数据••电子商务•••BIP•••人工智能物联网•••Web3.0元宇宙……代表产品>采购系统ERPCRMPaaS类云服务中台生产制造系统PLM区块链Part

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录4.1上云成为实体经济企业践行数字化转型的关键跳板在企业数字化旅程中，上云是数字化转型的第一步，云计算能够帮企业夯实数字化基础

在数字经济时代，云计算成为新型劳动力，相比传统IT服务模式，能够集成了新一代生产资料——数据，新一代生产工具——AI等技术，降低实现生产力的大幅跃升。

企业数字化转型的第一步就是上云，利用云平台实现IT架构转型，提升应用开发部署敏捷性、系统稳定性，通过数据治理强化协同创新。云计算成为新型劳动力，集成新一代生产资料、新一代生产工具云在提高效率的同时降低成本图1：传统IT服务与云计算服务模式比较图2：传统IT服务与云计算资源使用模式比较部署容量传统IT服务模式云计算服务模式业务应用1业务应用2SaaS五大能力实际购买和部署的计算能力可以节省的成本业务应用1

业务应用2......应用敏捷开发企业服务1企业服务2中间件中间件PaaS能力复用共享组织协同联动数据库数据库......可以节省的成本业务中台数据中台操作系统操作系统中间件数据库技术服务IT基础架构1IT基础架构2需求快速响应基础服务基础服务IaaS基础服务基础设施弹性按需分配资源基础设施基础设施上线扩容时间4.2PaaS产品的融合趋势赋能实体经济转型企业数字化产品到云化产品，走向融合化发展

PaaS产品融合发展成为趋势，企业数字化产品逐步云化，云化产品逐步走向IaaS、PaaS、SaaS的融合企业数字化产品呈现云化趋势云计算市场呈现融合发展趋势图1：企业数字化产品云化程度图2：不同类型数字化产品云化程度过去：泾渭分明现在：初步融合（探索期）未来：深度融合（应用期）未云化云化中全云化未云化云化中全云化SaaS+SaaS解决方案21%64%15%30%31%22%5%12%12%IaaS22%热SaaSSaaS企业应用

10%平台

8%61%61%70%热

SaaS++PaaSPaaSIaaSPaaS

IaaSPaaS+IaaS云化率87%基础软件

8%热IaaS+PaaS基础设施22%73%73%65%安全

15%2020年2021年2025年数字化时代数智化时代4.3IaaS+PaaS+SaaS融合新范式，称为“云上智能”云上智能，数据与智能双驱动的企业上云数字化转型新范式图：IaaS+PaaS+SaaS融合的云上智能范式应用开发类应用开发类：以应用开发为主要目的的PaaS平台SaaSBPMPaaS低代码平台无代码平台运维PaaSMPaaS提升应用开发效率数据平台类：与数据相关的PaaS平台，包括数据采集、存储、分析、开发应用等数据相关平台数据平台类通用技术类PaaSIaaSDBPaaSBDPaaS数据中台AIPaaS安全技术PaaSIoT

PaaS解决数据孤岛问题并深度挖掘数据价值技术赋能于前端的应用和业务，降低技术的使用门槛通用技术类：以提高某一类通用技术能力的PaaS平台集成服务类集成服务类：以集成服务为主要目的的PaaS平台，具备基于IaaS基础服务衍生出的相关服务能力应用集成PaaSAPI集成PaaSCMP

PaaS通信/视频

PaaS解决系统和系统链接，软件和硬件连接4.4“云上智能”技术架构：大数据与人工智能深度融合，共同以云上智能方式赋能千行百业开展数智化转型过去云计算技术架构当下云计算技术架构云上智能技术架构SOA构建层SaaS智能应用层管理中间件资源池PaaSIaaSAIPaaS数据PaaS其他PaaS智能云服务IaaS物理层4.4“云上智能”技术架构：云上智能技术架构分为基础服务层、数智平台层和智能应用层图：云上智能技术架构体系解决方案智慧城市智能制造物联网5G工业互联数据要素数字政务军工金融科技……应用层数智层人工智能智能网联应用软件工业软件办公软件经管类市场类垂直行业……设计生产调度管理……流式版式电子签章……AI平台数据平台其他平台中间层基础层金融+文本NLP大模型医疗+图像CV大模型航天+3D零售+多模态…………数据采集数据清洗数据标注数据合成数据鉴真数据监管音/视频大模型多模态大模型训练框架智能云服务平台AWS阿里云华为云百度云……AIDC智算中心基础层计算整机超算设备存储数据中心存储设备网络通信设备网络设备……AI芯片及处理器AI传感器固件内存板块网卡4.5云上智能赋能专精特新企业细分场景专精特新企业数字化转型的细分场景

结合当前专精特新企业的发展需求和典型应用场景，从数字化理念建设、数字化基础能力建设、组织管理数字化、生产经营数字化、产业协同数字化等五个维度给出解决方案。图：专精特新企业数字化转型细分场景33.3%32.4%32.1%29.3%28.7%28.4%28.0%28.2%26.8%25.9%26.0%25.8%25.3%25.5%24.8%数字化人才云基础设施生产管理设备管理智能园区智能质检绿色低碳生产

数字化管理数字化办公智能财税供应链管理上下游协同

研发设计创新

数据智能应用

数据资产管理数字化基础能力生产经营组织管理产业协同创新赋智4.6专精特新企业云上智能的赋能体系以数字化能力建设为基础，以实现组织管理、生产运营、产业协同构建企业数字化升级转型整体能力体系图：云上智能的赋能体系能数字化基础能力建设组织管理数字化生产经营数字化产业协同数字化力维度能力要素供应链管理上下游信息产业链战略管理沟通协同人力资源管理财务管理研发设计生产制造品牌营销销售服务规划投入上云用云共享与协同供应链协同要素明细采购供应管理数字化赋能产品客户与渠道管理视频会议费用管理设备管理用户洞察规划与实施基础设施云化经营数据报表审批管理流程数字化供应链与产销研协同供应链在线与产供需在线协同数字化赋能服务仓库物流管理客户订单管理消息沟通财税报销生产管理获客引流可视化经营看板云上开发与应用企业与产业协同创新资金投入文档协同财务分析质量管理精准营销客户服务人员团队建设云上数据智能4.7云上智能赋能专精特新企业的路径以云上智能的赋能体系制定专精特新企业云上智能创新实施路径图：云上智能助力专精特新企业数字化转型路径能力维度数字化基础能力建设组织管理数字化生产经营数字化产业协同数字化能力要素人力沟通供应链管理战略管理财务管理研发设计生产制造品牌营销销售服务上下游信息共享与协同产业链供应链协同规划投入上云用云资源协同管理