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第八章劳动管理§1提高劳动生产率的意义§2劳动组织以及劳动定额定员0§3作业研究0§4人机工程0§5人力资源开发与管理0劳动管理劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之间,劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系,将生产要素进行有机的结合,从而达到不断提高劳动生产率的目的。§1提高劳动生产率的意义一、劳动生产率的概心与计算指标。提高劳动生产率的重要意义三、提高劳动生产率的途怪劳动生产率的概念与计算指标1、劳动生产率的概念劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率,反映劳动者在一定时间內创造的使用价值的能力。劳动生产,合格产品数量或价值生产这些产品所消耗的荡动量2、劳动生产率的计算指标产品总量或价值全员劳动生产率全部职工平均人数生产工人劳动生产率产品总量或价值生产职工平均人数两者关系是生产职工平均人数全员劳动生产率-生产工人劳动生产率全部职工平均人数提高劳动生产率的重要意义1、是增加社会财富的重要保证。2、是企业发展生产的重要途径3、是降低产品成本和提高经济效益的重要方法。4、是改善职工物质文化生活的重要条件5、对就业和社会发展具有促进作用提高劳动生产率的途径1、加快技术进步。2、提高职工素质3、提高管理水平。4、满足职工胜利和心理需要。生产率作的物理环境职工的工作绩效职工的工作能力正式非正式领导工心经济∏个人组织组织需要条件状况§2劳动组织与劳动定额定员劳动组织劳动定额、编制定员◎劳动组织(一)劳动分工与配备工人(二)作业组和工作轮班的组织口(三)工作地组织口(四)多机床看管劳动组织劳动组织是指根据企业生产特点科学地组织劳动的分工和协作,把工人之间的协作关系和人与劳动手段、劳动对象之间的关系有效地组织起来,以便能协调工作提高劳动生产率。劳动分工与协作劳动分工与配备工人劳动协作及主要形式分工的主要形式协作—许多工人在同一生按工艺内容分工,即按工种分工产过程中,或在不同的但相互联按准备性工作与执行性工作分工系的生产过程中,有组织的协同按基本生产工作和辅助生产工作劳动分工协作的形式:车间的协作、按技术等級的高低分工车间内部各工段之间的协作、工劳动分工的目的:合理的配备工人作组与轮班组内的协作。合理配音工人的要求分工与协作的关系等级相当、各尽其才分工是协作的前提,协作任务饱满、各尽所能是分工的必然结果.在分工的要培养工人的“一专多能”基础上协作,在协作的原则下要使每个工人都有明确的责任分工,分工与协作都是为了提

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