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文档简介
第页共页最新采购工作方案简短采购工作方案书如何写(优质14篇)时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份方案吧。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的方案吗?这里给大家分享一些最新的方案书范文,方便大家学习。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇一1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,进步供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。通过每日的上集采购对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,另外积极配合餐饮部做好外出采购的工作,使外地的新颖原料能及时的购回酒店,为酒店菜品的更新打下根底。1、加强货品质量、价格的监视管理;继续做好采购部___年提出的‘阳光采购’工作,保持货比三家,认质量、认价格不认人情的工作作风,并虚心承受兄弟部室的意见和建议,更好的为一线部室服好务,当好后勤。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、仓库加强对存货品数量的反应机制,对不必要物品不予采购,做到低库存确保酒店现金流通顺畅。4、所有采购物品均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价,从一点一滴进展节约。5、要求供给商及时根据市场行情调整供货价,一经发现调价不及时,那么按最底供货价倒推一个月进展货款清算。6、每日采购员准时到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供给商供货价进展核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进展新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货,力争不影响当日销售,确实断货的商品及时通知厨房。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇二岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以进步经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,务实创新。在过去的一年里,随着我国经济建立的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,标准化、程序化地进展操作,以一切为了公司效益的原那么,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下:一、大宗原材料:详细采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料,在采购中深化市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策,由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进展了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度消费用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供给商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金工贸两个新的供给商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因此无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进展催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。比拟分析^p,细致工作,尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比拟分析^p,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t,使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足消费。从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购本钱上努力争取,哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的方案性不强,给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓根底促管理,进步利用社会库存为我公司消费效劳的功能,进步资金周转率,树立效劳消费第一线的思想,改善效劳态度,深化车间熟悉消费工艺,理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克制了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项方案,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和缺乏。今后将对采购管理工作进一步标准化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对多渠道地搜集,并迅速反应,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断进步个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5s管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇三认真贯彻施行《药品管理法》、《国务院关于加强食品等产品平安监视管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法施行条例》、《药品流通监视管理方法》和国家局《关于加强药品零售经营监管有关问题的通知》精神,实在加强药品零售企业的日常监管,严肃查处各种违法违规行为,使全区的药品流通秩序进一步标准,以确保公众的用药平安。全区范围内的所有药品零售企业。对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进展专项检查,重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的标准、处方审核制度的落实、驻店药师装备在职在岗、是否存在违规经营零售药店制止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合:一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的gsp跟踪检查相结合;三是信誉检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》文件精神,按以下处理意见进展查处。1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。制止药品供给商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员,不得在店内销售药品,不得从事药品宣传或推销活动。违背规定的,按《药品管理法》第八十二条查处。2、药品零售企业必须向合法的药品消费、批发企业购进。检查采购渠道是否合法,有无从“挂靠”、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、消费厂商、批号、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证,按《药品流通监视管理方法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,处以五千元以上二万元以下的罚款。4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进展逐批验收、记录,未经历收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、消费厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八八十五条规定查处:责令改正,给予警告;情节严重的,撤消《药品经营答应证》。5、药品零售企业必须装备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业,应当装备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违背规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作,进展重新登记。6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的,按《药品流通监视管理方法》第三十八条第一款查处:责令改正,给予警告;逾期不改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇四xx年年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。xx年年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。xx年年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的.政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康开展奠定根底。xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇五首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20xx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录20xx年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇六xx年的脚步已在伴着收获与经历中迈过,面对着xx,我思绪万千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,可以为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的xx年采购员个人工作方案:—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购工作方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。xx年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇七采购部20xx年4月总结5月方案在酒店经营班子的关心和各个部门的大力支持与配合下,本部门较圆满地完成了四月份的工作任务。现将工作情况总结如下:一、严格按照酒店物品采购制度和流程,审批各部门采购物资的申购单;二、配合财务部做好市场询价工作,及时制定购置策略,努力降低采购本钱,根据酒店的要求与市场供给情况审定价格、确定质量,做到货比三家、物美价廉。三、指导库存商品周转并掌握库存量,理解所采购商品的有效使用率并及时补给商品;四、完成各部门月方案采购量;五、配合餐饮部、客房部购置技能大赛所需物资;六、购置客房新布草,新地毯,园区挪动太阳伞、帐篷等,为“五.一”小长假做好接待准备工作;七、与工程部结合到雅安市场询价,购置新功放;在四月份的工作中本部门还存在一些薄弱环节,我们将在五月份的工作中努力克制上月工作中的缺乏之处,保质保量按时完成酒店下达的各项采购任务。十月份工作方案1、配合各部门完成月方案工作。2、指导库存商品周转并掌握库存量,理解所采购商品的有效使用率并及时补给商品。采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇八�������ݹ�˾���л�;ƶ�����ܽ�ᾣ�?��վƶ갲�ų�����°��깤�����?ɹ����°��꽫�ص�ӽ�ǿ�ɹ��ɱ��ŀ�������ץ�����¼��㹤�������������������㹩����������ǿ�զ��㹩ӧ�̻�ʒ���۸������ļල����߹�������������ʒ��ʒ�ʣ���ǿʳʒ�����������ڵȷ���ļ�飬ȷ��ʳʒ������ȫ�������������۵�ɹ������������ɹ�ʳʒ��ҫ���̼ҳ�����������֤���������ɹ���ʒ����ҫ�����ͷ�ʊ����ǫ̈̄�ʡ���֤��ʱ��ͨ�����̷��ߡ�����ȳ��ŵļ�顣��������ͨ��ÿ�յ��ϼ��ɹ��ե����г��ϳ����²�ʒ����ѯ�ۺ������ɹ������������ϲ�������������ɹ��ĺ�����ʹ��ص�����ԭ���ܼ�ʱ�ĺ��ؾƶ꣬ϊ�ƶ��ʒ�ĸ��´��»�������������1����ǿ��ʒ�������۸�ļල�������������òɹ���18������ġ�����ɹ������������ֻ������ң����������ϼ۸�������ĺ������磬�����ľ����ֵܲ��ҵ�����ͽ��飬���õ�ϊһ�߲��ҷ����?��ú��ڡ�����2���ե�������ҫ��ʒ�ijɹ����������ųɹ�ʱ��σ�ȷ�������������ɣ�����ҫ��ʱ�ɹ�����ʒҫ�ڵ�һʱ�乺�ء�����3���ֿ��ǿ�դ��ʒ�����ķ������ƣ��բ���ҫ��ʒ����ɹ��������ϳ��ȷ���ƶ��ֽ���ͨ˳��������4�����вɹ���ʒ����ϸ�������г����飬�����ּۻ��ۣ��������ͼۣ���һ��һ�ν��н�լ������5��ҫ��ӧ�̼�ʱ�����г�������������ۣ�һ�����ֵ��۲���ʱ����������۵���һ���½��л������㡣����6��ÿ�ղɹ�աʱ���г��ɹ����ե������л�ʒ��λ������ѯ�����գ��ա�թ�ӧ�̹����۽��к˶բ��ɹ������š�����͵ļ�ʒ����ʱ����ʒ���ؽ��ڳ���������ʒ�з����ե��չ���ļ�ʒ�����ŭ����֯��դ��������ӱ�쵱�����ۣ�ȷʵ�ϻ�����ʒ��ʱ֪ͨ������采购工作方案简短采购工作方案书如何写篇九������ĩ����,�ɹ�����ȫ��ա���ڹ�˾����ȷ�쵼��,����߾���ч��ϊ����,��ץʵ��,����ƴ��,������ұ,��չ˼·,��ʵ���¡������ڹ�ȥ��һ����,�����ҹ����ý���ij����ӿ�,����ԭ���ϵij�������,���ɹ������ӵ���һ�����ѷȡ��ڴ������,�����ϸ��չ�˾�ĺ����涨,�淶�������?ؽ��в���,��һ��ϊ�˹�˾ч���ԭ��,���ʱ���բ��������˸��������ֽ���ҫ��ɵĺ�����������ἰ���������㱨һ��:����һ������ԭ����:��������ɹ��������:(����ԭ�ͻ�ֹʮ���·ݽ�����)����1����ʯ:��������,ƽ��ʒλ%;����2�����(ɰ)����(1)��ɰ(��)��������,ƽ��ʒλ;����3���ڹ���װ���������������ҹ�˾��������ʒ��ԭ��,�ڲɹ��������г�����,��ʱ�����г��ϳͻ���̬,���ܼ�ʱ��ȡ��ʩӧ�ա仯�������˲���������10�·��ժ�����ֹ��ʡ������,�������ǽ�ʱ��ϥ����ʱͻ���ɹ��ϳ�ĵ�ʩ,��8��9�����½�����ͻ���բɹ�,�ӷ������ر�֤�˹�˾���ļ��������ÿ�,��ϊ�?������˼�ʵ�ļ����������������������µĺ�ӧ��,��չ��ɹ����������������ڹ����˻���������ϲ�ӧ�̵�ǰ����,�ⱥ?��˻������ͽ�դ��ó�����µĺ�ӧ��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