技术部培训总结

技术部培训总结技术部培训总结

技术部培训总结

在技术部培训两周半的时间，加上加班的时间一共十二天，帮忙

技术部的同事们做了一些我理所能及的事情，但是究竟由于力量有限，出了一些不应当出的问题，也让我明白了自己力量的局限性，明白了为人处世的一些道理。这些工作经受肯定能够成为我将来工作上和生活上的一种助力。

培训期间出的一些问题，许多都是由于自己自以为是犯下的错

误，一些我自己认为对的事情，甚至可能以前在学校期间学习的时候确实是正确的事情，但是来到公司之后，某些就已经是错误的了。究竟每一个时期所处的环境不一样，而自己也在不停地查找更多的时机，处在一种流淌的状态。以前对的事情，现在可能已经是错误的了。比方说，在标图的时候，对于公差的要求，以前在学校里面任课CAD的教师特地教我们如何手写公差，对我们说以后要手写，很便利；然而在公司里面，却有个要求，是肯定不允许手写公差，这是一个最根本的要求。然而我就犯了这个错误。

这件事情之后我也变得好学许多，对于许多不懂得问题，多问是

总没有害处的。在技术部里面有两个人的技术是最好的，李国磊同事和于文龙同事，我见识过他们的功底，在画图的过程中极少使用快捷键，大多数的时候都是使用输入指令。浩大的CAD指令库，竟然能够运用到这种程度，让我很是佩服。我想要学习，但是总觉得有心无力，期间我和他们的关系处的不错，也是想以后或许有时机向他们学习和请教。技术部陈部长在给我的培训有效性评价上写的是“工作仔细，主

动加班，细节方面需要提高”，这多少也有些夸奖的成分了，我自己知道，在工作方面自己其实并不太仔细的，或者说是没有完全尽力，对于成天坐在电脑前画图标图的很费心，常常是工作了两个小时以上就间或走神。这一点我也刻意改正，到了后面一段时间已经能做到很好了。

在技术部学到的最重要的东西，可能就是对于公司的标准有了一

个比拟深刻的了解，这是公司走标准化的一道很重要的工序。将外面杂乱无章的图纸通过转图，变成公司标准制图，这样在现场工作的人员，就可以更加便利的读图，在加工的时候出错的时候也会削减许多。公司加工ISO9001质量体系认证，标准是一个很重要的东西，只有严格执行标准，才能够生产出来质量得到保证的产品。

技术部的培训也让我意识到现在自己力量的缺乏之处，无论处于

什么职位，现在究竟我是微研的一份子，对于CAD图纸的读认的力量上的缺乏，以后会在我的工作上造成不少的影响。这一点我也能够体会出来，一些中等难度的图纸我在读图方面没有问题，但是对于大型图纸，拆图之前的图纸的识图方面还是力量缺乏。这种力量是能够通过长期的熬炼提高的，在将来的一段时间里面，我也会特地每天空出一些时间来提高这方面的力量。

除了部门之外，在技术部熟悉的这些人是我在公司里面最快熟识

的同事，我觉得很幸运能够和他们熟悉，能够熟悉这些人，在以后的工作和学习中，肯定能够在许多方面给我帮忙，他们的技术是我专项提高的目标，盼望总有一天我能够和他们站在同一水平线上，至少盼望我的CAD制图力量不会成为制约我工作的消极因素。

8月29日

扩展阅读：工程技术部年终总结

技术部年终总结

我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了201*年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、201*年技术部编制及上报完成的各项治理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、工程技术效劳工作及成果

由于工程的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场治理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。

技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度规划，准时反应现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速大路建立标准化指南第十一分册档案治理》的规定，并根据业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。三、工作中的缺乏

1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握治理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。

201*年的工作给了我们许多阅历和教训，201*年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全治理和标准化建立是工程治理的重点。我技术部