流程管理及变准化的画流程图

如何画好流程图信息技术中心本次培训要解决的问题?流程管理为什么要画流程图流程管理的目的画流程图和流程管理联系如何标准化制作流程图流程图包含的信息逐步细化问题？培训大纲流程管理介绍如何画流程图流吧程铺管务理凉介掏绍流嘴程纯管李理流沾程效管温理震驱笔动仔力流炒程壁管括理消的洗宗踢旨流献程墙管撇理掉的竿目玻的流构程些管重理底的原迹则流姓程久管越理啄的粒步庸骤什犬么宴是削流敲程雁管墓理流潜程槐管蔽理今介蔽绍名咏词柱解昂释男：什市么尖是释企阿业秤流毫程岛管亚理企欲业剂流范程梨管街理遣主教要幕是社对贼企警业奥内哪部锄改半革贝，铜改公变奇企邮业排职蔑能携管壁理豪机运构从重姻叠月、找中插间垮层激次扣多签、述流察程泽不秋闭辰环姑等匙，感使健每宴个流诊程可京从毯头打至雁尾猜由财一期个阀职蛋能鸡机太构围管锅理讨，网做裳到箱机顷构趴不荒重渠叠裤、糊业侮务恳不弱重悬复养，付达含到挪缩抓短雕流绸程构周伞期然、直节隐约蛮运乘作外资拐本怎的栽作朋用关装键胶词随：老变巨革炮优自化睡缩许短塌节壁约流知程咬管藏理救介粥绍流焦程绵管稼理般三命大呀驱团动罚力组案织拨环庭境耐的变弹化组疼织挂内丝式部茅变略革抚的张然力价苹值剂链惠、支供怖应甚链腔管极理喜、蜡核聪心蓝竟努争疤能症力糊等哨管朝理吼理风论招的判提茅出旬与咏发酿展攀。流种程南管处理痒介叔绍流程管理项目宗旨

1通过精细化管理提高受控程度

2通过流程的优化提高工作效率

3通过制度或规范使隐性知识显性化4通过流程化管理提高资源合理配置程度

5快速实现管理复制

流圈程属管桶理秆介补绍流程管理的目的第一种观点1保证业务流程面向客户

2保证管理流程面向企业目标

(品质技术成本速度)3流程中的活动都是增值的活动

4员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分

5流程持续改进，永不过时

流黑程迷管询理鸦介测绍流程管理的目的第二种观点1梳理——工作顺畅，信息畅通

2显化——建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理

3优化——不断改善工作，提升工作效率

4监控——找到监测点，监控流程绩效（绩效管理）5监督——便于上级对工作的监督

流气程躬管紫理驳介去绍流程管理原则

1面向企业目标原则

2工作流程设计体现全流程观念

3业务流程形成闭环管理

4面向客户的原则

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示例如仰何报画员流斩程辛图图标说明对于公共的流程处理或版面需要，需要再其它页中用一个标识符号来表示一组流程的，可以通过离页引用进行标识。离页引用必须设定一串字符来标识，同时VISIO自动会根据字串标识自动生成一个单独的页面。

示例如俭何硬画陕流巡寿程每图如粱何步画浮流窄程窑图图标说明预先定义的进程。使用某一预先定义的进程进行处理

示例如示例，应用MRP运算进行处理M鞭R堵P运次算如容何裤画朴流恳程乌图图标说明处理程序示例总垃