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开篇案例第十章管理战略变革战喀管理第2页战略变革是?为什么要管理?当组织的外部环境或者本身的资源能力出现变化或者重要的利益相关方的期望出现变化,常常会导致战略目标的变更当战略定位出现变化、甚至只是战略发展方向或者发展方式出现变化时,也需要对相关的战略行为进行必要的调整战略目标变化是清晰的吗?变革必要性被员工认同吗?需要对环境进行诊l变革的范围应该如何确定?什么因素会制约或者促进变管理风格与作用变革有何种方法包括哪些?适用场景如何?本章内容●战略变革的范围组织环境中对战略变革项目设计的影响识别推动战略变革与阻碍战略变革的各种力量管理变革的主要风格◎战略领导人、中层管理者与外部人士在战略变革中的作用如何利用组织常规和标识的管理促进战略变革理解政治过程如何促进变革管理战略变革过程中不同沟通形式的重要性本章内容就变革环境进行诊断战略变革的类型环境重要性组织文化作用力分析管理风格与作用管理变革过程战略领导屮层管理者管理变革的具体方法构和控制组纵常规象征性过程政治过程沟通变革术

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