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文档简介

全面预算管理体系的解读聪明出于勤奋，天才在于积累全面预算管理体系正确解读企面预算管预算管理及其主要功能8实施预算管理的必要性与迫切性8端正对全面预算管理的认识什么是预算学界的定义:预算,是含盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划,是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达。■业界的定义(GKN集团):预算,不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的组织手段。共同的认识:预算决不仅仅意味着花费方面的限制,预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务方面的问题,以及时采取措施避免或纠正问题预算管理■预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动,是有效提高管理水平和管理效益的管理模式进行业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合。功能之规划救火式和前瞻式,您是怎么做的?功能之二控制功能之三--沟通和协调预算功能之四----励与约束推行合面预算管理的必要性与迫切性从国际惯例分析,全面预算管理是最有效公司整合战略、经营、财务、人事的管理机制。从《公司法》和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》政策要求分析,要求推行全面预算管理。从中国一些企业(如宝钢、新兴铸管)的实践分析,全面预算管理的经济效益显著。从笞理现状分析,为迸一步提高高层管理者的决策水平和管理效率、建立规范、协调的企业笞理制度体糸十分迫切。我囝企业管理现状■制度的匮乏或虚设。尤其是权责不明晰,权责利不对等没有伤度的个,就象一个没有规则的赛场市场反应迟钝或混乱谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯

49、熟读唐诗三百首，不会作

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