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文档简介

员工借调管理办法一、概述员工借调是一种组织管理的人力资源调配形式，指员工暂时调离原工作岗位，从事其他岗位的工作，完成一定的任务后再返回原岗位。借调不仅有助于员工的个人发展，提高员工的岗位适应能力和综合素质，也有助于企业的发展和管理。为了规范员工借调，提高效率，特制定员工借调管理办法。二、借调类型和条件1.借调类型内部借调：员工在原业务部门内转岗位。跨部门借调：员工在公司内不同部门之间转岗位。跨地区借调：员工在公司内不同地区之间转岗位。2.借调条件员工工作积极主动，有强烈的团队意识和敬业精神。员工原本工作岗位的工作任务完成优秀，考核结果优良。借调期间服务时限不超过半年，以保证员工原有工作岗位的工作需要。借调期间所从事工作任务不冲突，可以胜任目标岗位任务。三、借调程序1.员工申请员工根据具体借调需求向所在业务部门所属领导提出书面申请，附有与借调岗位工作内容、工作地点、工作期限等相关事宜。2.部门负责人审核公司原所在业务部门领导审核员工借调申请，考虑员工原工作岗位工作领域的实际需要，审核后提出意见。如意见不同，应通过内部协商解决。3.同意借调审核通过后，上级领导同意员工提出的借调申请，并会同人力资源部门负责人与目标岗位部门负责人进行会商及沟通，确定具体借调方案和时间。4.签订协议借调工作开始前，原业务部门领导以及借调岗位部门负责人将就员工借调期间工作安排、绩效考核、工资、职责及权利义务等进行书面协议签订。5.借调期间管理在借调期间，员工应当严格按照借调岗位部门的要求完成工作任务，顺利完成岗位转换，并与岗位负责人及时沟通，及时反馈工作情况和目标完成情况。6.借调结束员工在借调结束前，应及时向所在的借调岗位负责人汇报岗位任务完成情况、认识感悟和意见建议。在借调期间，如出现工作任务调整或工作岗位变更等情况，应征得原业务部门领导同意，并及时通知各部门及相关人员。四、考核及奖惩员工借调期间的绩效考核以及奖惩执行，均按岗位业绩进行，由借调岗位部门负责人和原业务部门领导共同协商决定。工作岗位借调结束后，应当对员工进行全面综合考评，既要关注岗位表现和工作成绩，也要兼顾员工的考核结果，以便于员工对自己的思想认识和职业定位的提高，营造良好的团队协作氛围，并作为员工晋升的重要依据之一。同时，在借调期间，员工不能按规定签订协议，或不能按照规定全力以赴完成工作任务，导致借调工作无法正常执行的，视情节严重程度给予相应的处罚或取消借调。

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