职业经理人培训教程讲稿1课件

XX版权所有天坤置业1XX管理培训系列课程

职业经理行为指引职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业8领导是一种责任

领导要有追随者； 领导能力不是体现在个人的名望上,而是体现 在工作的成果上； 领导者是典型的公众人物,他应该以身作则； 领导并非地位、特权、头衔和金钱，而是责 任。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业9正直的品格

谁做得对／什么是对的 才智／人格 出色的属下／出色的领导 高绩效标准对属下／对自己职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业10领导能力

倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自 持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。 乐于与别人沟通，使别人了解其立场观点。 不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。 要意识到：和任务本身相比，自己是多么的 渺小，要甘当任务的“仆人”。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业11培养员工

禁忌比准则容易：

缺陷 成见 许诺

“上周，你和我制定了这些目标。你完成 得怎样？成功之处在哪？”职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业12一、经理人的基础（1）

1、你是XX员工的模范，因此员工的基 础要求（如《员工守则》）你应完全达 到。无论你是否愿意，你都在被你的部下 自觉或不自觉地模仿和挑剔着，即你是他 们的“model”。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业13

一、经理人的基础（2）2、你是公司价值观的传播者（做事、做人）， 不断理解和传递公司的使命和目标，是你 的重要职责。如果你不能理解和做到与公 司的价值观保持一致，你就尚不具备XX 经理人的基本条件。3、作为经理人，你的职责不仅是做事，更重 要的是影响和培育你的下属，使他们成长 并具有XX的风格。关于不停思考和完美 执行的传承；职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业14一、经理人的基础（3）

4、你需要充分理解：经理人的岗位职责和角 色定位意味着，不再以个人业绩为中心，而 是以提升团队业绩、达成公司目标为核心， 由此决定了经理人需要不懈地追求管理技术 乃至管理艺术的提高。

5、作为经理人的关键技能在于——沟通！职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业15

一、经理人的基础（3）【重要提示】

阻碍群体工作绩效的最大障碍，往往在于缺乏 有效的沟通。没有沟通，团队就无法存在。 沟通（communication）必须包含两个方面：

1）成员间相互传递意义

2）意义能被成员所理解 沟通的主要功能是： 控制、激励、情绪表达和信息传递职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业16二、基本工作关系（1）--对你的下级

管理者的定义

通过别人的自愿合作， 达成其设定目标的人。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业17和影响的关系。

二、基本工作关系（1）--对你的下级【基本认识】1、下级，是你的主要工作对象，也是实现你的 业绩的主体。处理好与下级的关系，是经理 人工作的主要任务。2、对下级，你拥有常规支配权。但事实上，你 对关键部下的依赖远远大于对其他任何人的 依赖。你需要明白，权力效力的发挥是需要 其它“权力源”加以配合的，它是你提高工作 效率、完成使命的支撑。你与下属之间，不 是单纯的支配与被支配关系，而是相互依赖职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业18

二、基本工作关系（1）--对你的下级你需要积累职务常规权力之外的其它“权力源”：1、与工作相关的全面的信息和知识2、良好的工作关系3、令人骄傲的履历——在公司的业绩与名声

“少年得志”未必是件好事，因为缺乏经历失 败和树立威望的时间。 当你能控制事情的进程并影响别人的时候， 权力便形成了。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业19忌：

事先不交代清楚，事后横加指责，从而丧失管理人的风度

二、基本工作关系（1）--对你的下级【具体技能要求】1、让你的下级清楚明了你的安排 让下级清楚你的工作指令（规则/标准/时 间要求等），要不厌其烦地重复。 让下级复述你的工作指令。 询问下级有何要求。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业20

二、基本工作关系（1）--对你的下级2、与下级保持理性、职业的工作关系 维持团队的合作精神和整体工作氛围。 对表现好的员工当众表扬。

对表现差的员工，不要当众批评，应个别 沟通，但要让大家知道现象不可取。 关于用人：对公司有什么帮助，对我的工 作有什么帮助，不顺眼又如何？忌：与下属拉拢非工作性质的私人关系， 这将使你的公信力倍受怀疑，团队 将不再是个整体。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业21

二、基本工作关系（1）--对你的下级3、上情下达，维护公司形象 你在团队中就是代表着公司形象，有责任 利用一切机会和方式，向团队中的每一位 成员传递有关公司使命、市场策略、市场 地位等方面的信息。 向员工宣讲公司之所以这样做的理由，如 果你有困难可以寻求帮助。必须与公司保 持一致，而不是离心离德。要做组织的建 构者，而不是解构者。 只有公司明确要求传达的事项，才能布置 传达。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业22忌：

为了讨好下级，使自己在团队面前与公司分离或对立，装扮成是小团队的利益代表者，这样做将严重阻碍公司的整体安排，也严重降低你在团队中的威信。 在下级面前评介和议论你的上级（工作风格或工作安排），向下级发牢骚，这对你开展工作是非常不利的，也不要指望团队能增强向心力 将公司管理人会议上的内部争论，扩散到会议之外（家人、朋友、同事、下级甚至是客户）以便推卸自己的责任，而这正是涣散团队的典型二、基本工作关系（1）--对你的下级

3、上情下达，维护公司形象（续）职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业23

二、基本工作关系（1）--对你的下级4、情绪控制 情绪控制是XX管理人成熟的表现（晨会 振奋精神/晚课了解顾客）。 只有当你能控制自己的情绪时，你才能有 效率地管理团队，才能有效地为顾客服务。忌：

在情绪波动时做决定。 对人（同事、合作者、顾客）的感观和感情影响对事（工作）的状态，这样有时将使你不得不作出违心的承诺而后悔。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业24

二、基本工作关系（1）--对你的下级5、20/80原则与公平

公平是经理人威信的基础！

培养下属首先应有公平的环境，让下属展 示才华。 要了解谁是你的关键员工。

20/80原则只适用于那些自愿努力的下属， 让肯负责任的下属负起责任。忌：拔苗助长。让不自愿的人负太多责任，而造成抱怨。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业25

二、基本工作关系（2）--对你的上级【基本认识】

上司所处的地位决定了他是沟通他的部下和 企业其它部门人员的桥梁，起着关键的连接 作用。上司的支持与协助是我们工作至关重 要的资源。 如果管理者人人皆管理有方，工作很有成效， 与上司的关系就不成为一个问题。但事实并 非如此，有时管理者与其上司的关系并不那 么融洽，他非但没有从上司处得到资源和支 持，反而与上司发生冲突、出现问题。这就 给管理者提出了又一个挑战。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业26

二、基本工作关系（2）--对你的上级【实际状况的清醒认识】

上司与部下的关系是一种相互依赖关系，但 相互依赖的双方各自的背景和承受的压力不 同，如果处理不好，双方都无法有效地工作。 上下级关系不同于家庭中的父子关系，因此 搞好上下级关系不应只是上司的事。上司也 是人，他们不见得总比部下更聪明和成熟。 要花时间和精力与上司建立一种与双方的风 格、特点和期望相吻合，并能满足双方的基 本需要的关系。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业27

二、基本工作关系（2）--对你的上级【好的典型做法】1、首先，设法了解上司的目标、他承受的压 力、他的长处和弱点以及他的风格。2、同时，清楚自己的需要、目的、长处、弱 点和自己的风格。3、利用对彼此的了解与上司建立一种以双向 期待为特点，同时符合双方的需要、与双 方风格相吻合的关系。4、最后，想方设法保持这种关系，如经常向 上司汇报工作情况，行为处事处处表现出 诚实可靠，并且有选择地占用上司的时间 和他提供的其它资源。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业28二、基本工作关系（2）--对你的上级

【需要注意的问题】 1、要避免犯以下三个基本错误： 只是从表面去理解所得到的信息； 遇到不了解情况的地方就作主观推测； 从不积极设法去了解上司的目的。

2、最能伤害上司和损害上下级关系的莫过于 部下行事不可靠，工作令人信不过。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业29二、基本工作关系（2）--对你的上级

【需要注意的问题】（续）

3、虽然并不是有意要对上司不诚实，但却还 是不由自主地想隐瞒一点真相，有意把自 己担心的问题讲得很轻，结果眼下担心的 问题常常变成了日后的爆炸性问题。 不诚实会损害一个人的信誉，对部下来说 这是最恶劣的品质。

4、浪费上司的时间和精力就像行事不可靠一 样，也会破坏良好的上下级关系。常识告 诉我们，应该有选择地利用上司的时间和 资源，但令人吃惊的是实际上许多人竟然 占用上司的时间去讨论一些鸡毛蒜皮的事， 却没有想到后果。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业30

二、基本工作关系（2）--对你的上级1、坦率直言、清楚明白可以：☺以口头沟通方式向上级说明情况， 要求协助。

☺以书面形式向有关各级通报情况， 要求协助。

☺紧急事项可以直接向最高层汇报。忌：话说一半，或曲折委婉，让上级 去猜测你心里的意思。不好意思强调自己的困难或利益。认为上级应该了解或已知晓情况 而不沟通，坐等安排。基本原则职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业31基本原则

二、基本工作关系（2）--对你的上级2、条块清晰、不回避矛盾应该：☺向你的直接领导请示、批审业务。

☺遵守工作程序，如紧急应后补。忌：

绕过直接领导，直接向更高层要求 批审有关费用和业务。 回避矛盾，含糊过关。 报喜不报忧，只强调本团队的优点，讳疾忌医。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业32二、基本工作关系（2）--对你的上级3、上级交待的事情，应积极处理并按时或及 时回应应该：☺不论结果如何，及时作出回应和交待

☺当你有困难时，如实相告忌：

拖延 含糊弄一个结果，而不加以说明（草率应付）基本原则职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业33基本原则二、基本工作关系（2）--对你的上级

为了公司，为了上下级双方的利益，

一个上级应该既听到成绩，也要听到失败。4、及时反映本团队和公司出现的问题作为经理人，你有责任将有关下列问题及时向上汇报:

你所在团队存在的问题及员工对公司的意见 顾客和合作者的问题和意见 社会其他人士对公司的意见 你所发现的其他团队的意见职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业34

二、基本工作关系（2）--对你的上级【补充提示】 1）关于与上级的沟通 需要了解上级的目标、压力、长短处及个人 风格和偏好；同时需要清楚自身的目的、需 求和优劣势。

2）关于不越级汇报 不应将隔级上司的观点或说法当作抵制自己 直接上级的借口和挡箭牌。

3）关于报喜不报忧 使团队在安全运作的前提下追求卓越，是经 理人的职责。凡事预则立，不预则废。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业35二、基本工作关系（3）--对你的平级或配 合部门

1、你与平级或配合部门的关系的实质 你需要他们的配合与协作，但你没有支配 权或指挥权。

2、处理好关系的途径 良好的关系基础； 有效的沟通； 对问题的预计和分歧的解决与引导。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业36二、基本工作关系（3）--对你的平级或配 合部门3、需注意的问题 良好的人际关系、充分的交流可以帮助克 服横向关系中的大部分阻力。 要相互尊重，切忌有意无意地认为自己的 工作更重要，贬低他人工作的价值。

不要因你自己的骄傲而伤害了他人的骄傲。

不会做人、不善于借力，实际是自设阻力， 无法高效使用资源。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业37二、基本工作关系（4）--对你的客户倡导：忌：

理性的服务关系。 过度的私人来往，影响你对工作的判断。 由于你与客户代表的私交，影响公司与客户公司之间的工作利益。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业38三、管理人会议(1)1、管理人会议是不设防的 你应尽可能地表达你真实的意见，否则就 不必开会。 你应知道这不是员工大会，内部争论是有 严格限制不外传的。 你应了解：一旦会议有了决定，是要执行 的(关于会后签到)。忌：在内部管理人会议上不表明真实的想法。 只表达你认为公司高层想听的意见。 将会议上的争论，尤其是有关对员工的 评价，在会议外传播。 会议上不说，会后有意见。会议做好充分的准备，是经理人对公司的责任。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业39三、管理人会议(2)

2、管理人会议要明确思想

与会人要明确会议的目的、目标。 对决定不明确的地方要及时发问。 当思想不统一时，可以不做决定；而 一旦有了决定，须明确如何向下传达。 你的会议记录应做保密处理。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业40四、办公室政治

“办公室政治”的实质，是缺乏领导能力的表现。

缺乏驾驭不同意见与冲突、调动他人协作、 解决困难与问题的能力，而又想加以实际控制 正面能力不足 改而使用计谋、算计、勾心斗角，进而小团 队帮派力量、本位主义、争权夺利、滥用权力， 而这一切将会成为运用的手段最终将扼杀进取 心、创新精神、士气与美德，扭曲本原的目标与 努力方向，异化和迷惑自己最终会被组织所不 容。

办公室政治指以计谋、宗派和手腕来处理问题。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业41

五、清廉（1）1、管理人的利益是公司直接保障的 管理人因职位、工作而直接由公司评定和 给付。 管理人因利益问题的困扰，可与直属上级 或人力资源部沟通，直至向公司董事会反 映，这是受到公开欢迎的。 管理人因公司的职位而产生的公司以外的利 益——礼品、奖券、酬金等必须向公司申报。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业42

五、清廉（2）2、切忌收受合作者、顾客或其它方面的任何 回扣、好处费、辛苦费和介绍费，这些名 目繁多的“好处”将产生如下恶果： 团队内其他人员将上行下效，导致管 理严重失效。 无法向顾客提供规范的服务，也不可 能一视同仁地对待XX的客户。 严重干扰管理秩序。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业43五、清廉（3）

切记

千里之堤毁于一蚁！

我们不想衰败。 必须堵住歪财，要从正面获取财富。 因此，XX人的品德要求很高。 绝不容忍不廉洁行为，这是XX最珍重的 原则问题之一。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业44让我们全体XX经理人共享：

对时代、对自我的了解与信心， 对生活明智的认识与安排， 是抵制不良诱惑的力量。

坦荡人生！职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业45六、操之在我XX经理人应： 勇于承担责任，我们应该清楚：正是这 一点才使我们成为经理人。 将压力化为行动的理由。 敢于学习和像一个职业经理人——系统 性的目标、计划、落实和总结。 下情上达，发现问题，并提出你的看法。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业46XX天条

一、不许谋求第二职业，或利用公司 的条件谋取个人私利； 二、不许吃回扣或收受红包； 三、不许搞不利于团结的分裂行为。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业47提示

本行为规范是XX经理人行为的依据， 是XX对经理人的评判尺度，公司各部门 将定期或不定期地对经理人对照考核。职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业48

思考题韦尔奇说：GE最痛恨官僚主义，我们拒绝把资源浪费在行政体系上。您做何理解？韩国三星董事长李健熙说：从我开始改变--除了妻儿，一切换新！现代前董事长郑梦宪选择了：与其尴尬地一一解释，还不如堂堂正正地负起一切责任死去。”对您有何启示？职业经理人培训教程XX版权所有天坤置业49

赠言

学会如何让别人参加到你的工作中来。Learnhowtoinvolvepeopleinyourwork.职业经理人培训教程1.注意力持续时间短2.遗忘速度快3.目的性强4.自我意识强

成人学习的特点：如何上好一堂培训课职业经理人培训教程自愿参加非自愿参加合作、主动学习、意识强不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者课堂的表现了解学员职业经理人培训教程非自愿参加不合作、被动学习、意识弱注意：非自愿者可能是麻烦的制造者对于非自愿参加学员，培训师应该增加授课的趣味性，多让他们发表自己的见解，增强与他们的沟通。了解学员职业经理人培训教程双方熟识采取提高注意力的多种形式双方陌生采取破冰游戏、搭建沟通氛围熟悉程度了解学员职业经理人培训教程培训前的准备课程设计场地布置物料准备设备检查自我准备职业经理人培训教程培训前---课程设计把要说的写下来：资料搜集动笔写作演示文稿最后修改职业经理人培训教程资料搜集：互联网研讨会、演讲图书馆企业内部资料同事、亲友报纸、杂志音像制品培训前---课程设计职业经理人培训教程动笔写作：发散性思维法撰写提纲制定时间表培训前---课程设计职业经理人培训教程发散性思维法：所谓发散性思维法，就是从同一来源的材料中探求不同答案，从不同的方面寻求答案的思维过程。他能让人通过联想，拓展思路，从不同的角度寻求解决问题的各种可能途径。

答案一问题答案二答案……培训前---课程设计职业经理人培训教程撰写提纲—列提纲的好处：为授课提供清晰的思路为资料的取舍提供依据时间分配的依据选择培训方法、辅助工具的依据培训前---课程设计职业经理人培训教程撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维服务培训个人层面团队层面企业层面标准理念……培训前---课程设计职业经理人培训教程撰写提纲—如何撰写提纲：方法一：利用发散性思维培训主题论点一论点二论点三分论点一分论点二……培训前---课程设计职业经理人培训教程撰写提纲—如何撰写提纲：方法二：利用5W1H

WHO 谁

WHERE 哪里

WHY 为什么

WHAT 什么

WHEN 何时

HOW 怎样培训前---课程设计职业经理人培训教程提纲的通用模式：一、引言（1）开场白（2）说明你的主题和目的（3）概括培训的内容二、第一个要点（1）论点

A论据B论据（2）论点三、第二个要点（1）论点（2）论点四、第三个要点

……五、总结（1）重复你的要点（2）结束语培训前---课程设计职业经理人培训教程制定时间表：越缺乏讲课经验，你的时间表越要订的详细！培训前---课程设计职业经理人培训教程课题描述几个部分：课题名称课题的宗旨课题目标培训对象培训人数培训持续时间与日程设施要求培训教师要求制定课程大纲——编排课程内容职业经理人培训教程授课计划：目标内容提纲教学方法时间分配必须的培训资源练习项目布置作业评价或考核方法制定课程大纲——编排课程内容职业经理人培训教程内容提纲编写程序：确定达到目标所必须的知识确定每项目标的表现内容或技能确定实现目标的态度要素依据知识技能态度三要素编排成合理顺序制定课程大纲——编排课程内容职业经理人培训教程制定课程大纲——选择培训方法与技巧培训方法种类：讲授与讲演小组讨论演示阅读练习案例分析角色扮演现场参观与学习考察职业经理人培训教程选择培训方法的影响因素：培训目标（知识、技能、态度）培训内容培训讲师（经验、能力）学员（数量、经验、能力水平）培训环境与资源限制（时间、经费）制定课程大纲——选择培训方法与技巧职业经理人培训教程选用合适培训方法的程序：陈述培训目标决定表现类型考虑学员特点列出所有合适的培训方法考虑实际情况缩减清单，作出决定制定课程大纲——选择培训方法与技巧职业经理人培训教程编写课程资料一、编写课程大纲二、编写讲师手册三、编写练习手册四、编写学员手册五、编写演示文件六、设计评估内容与评估方式职业经理人培训教程培训前---场地布置鱼骨式马蹄形课桌式会议式桌椅的摆放职业经理人培训教程

鱼骨式讲台以学员为中心,互动性强容易形成小团体培训前---场地布置职业经理人培训教程

课桌式讲台坐位角度比较统一

以讲师为中心不利于小组讨论与互动培训前---场地布置职业经理人培训教程

会议式讲台正式

以讲师为中心气氛严肃培训前---场地布置职业经理人培训教程合理安排桌椅摆放重要性

确保以学员为中心

确保培训效果达到最佳确保学员在培训过程中感觉舒适,集中精神培训前---场地布置职业经理人培训教程

签到表学员手册课程评估表白板纸计时器。。。。。。

培训所需书面资料课程所需练习纸以及培训道具

白板笔、铅笔、橡皮培训小礼物样品。。。。。。培训前---物料准备职业经理人培训教程测试投影仪（清晰度，屏幕大小等）

空调的温度视听器材（DVD,音箱，光碟）茶点或其它

电脑调试（电脑接线，网线是否连接好）

室内的灯光明暗度培训前---设备检查

器架职业经理人培训教程培训前---自我准备

熟悉培训内容和流程形象-着装/面貌/发型振作精神,消除紧张情绪职业经理人培训教程现场呈现技巧及其关键点职业经理人培训教程现场呈现的四大关键任务气氛营造：平等沟通分享：互动点评剖析：价值改善指导：实践职业经理人培训教程产生紧张情绪的原因

思想感觉

行为自尊？自信？职业经理人培训教程“怯场”测试心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软职业经理人培训教程正面应对压力的方法舒解分散职业经理人培训教程压力转换法压力挑战太大太不容易高度紧张动力机会更大更须努力聚精会神职业经理人培训教程登台恐惧及其破解

怕丢面子怕讲错怕别人不接受怕场面无法控制职业经理人培训教程上场与下场空台登场静场起音上场从容不迫启动注意专注全场享受掌声再次致礼下场职业经理人培训教程影响训练效果的因素说什么怎么说何时说对谁说职业经理人培训教程有效导入及其注意事项谜语游戏问题数据场景引言故事概念观点事件演示四种屏弃的开头自夸式自杀式幼稚式庸俗式职业经理人培训教程专业表达的三大要素讲、述、论职业经理人培训教程专业表达的思路与方法审、析、定职业经理人培训教程专业提问技巧修饰式封闭式