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文档简介

生产班组现场管理制度引言为了保证公司生产现场安全、高效、有序进行，制定本管理制度，规范生产班组现场管理，确保安全生产和质量合格。适用范围本管理制度适用于公司生产部门各个班组现场管理，包括生产车间、仓库等。现场管理一、环境卫生保持工作场所清洁，及时清理垃圾、废品等杂物；定期清洗生产设备、工具和生产区域；保持通风良好，通风口不能被遮挡或被堵住；严禁在生产区域内吸烟。二、人员管理严格管理人员进出生产区域，工作服、帽子、口罩、手套等工作防护用品要配备齐全；要求在操作生产设备前必须进行充分的安全交底并戴好防护用品；生产过程中，保持心情平稳，不打闹、嬉戏，以免操作不当，导致安全事故发生。三、设备管理机器设备应按规定进行安装和使用，严禁超载、超速操作；在生产过程中要定期对设备进行检查、保养和维修；要求设备检修人员具备相应的资格证书，并使用规定的检修工具。四、材料管理严格按照标准操作程序进行加工，计量、清点、装载等工作；保证生产用的原材料符合质量标准；在使用化学品、可燃物品时，必须掌握相应的防护措施，保证个人安全。五、安全防范根据相关法律规定制定应急预案，做好突发事件准备；安排专人负责消防设施的管理和日常巡查；贯彻安全第一的思想，遵守安全操作规程。现场管理考核为了确保各个班组遵守生产班组现场管理制度，生产主管将开展现场管理考核。考核方式考核时间：每半年一次。考核范围：生产车间、仓库等。考核内容：环境卫生、人员管理、设备管理、材料管理、安全防范等。考核标准：根据生产工作实际情况、本管理制度要求进行评分，总分为100分，考核成绩达到80分及以上视为达标。考核结果：考核完成后，生产主管将会对各组考核结果进行公示，并为考核成绩优秀的组进行表彰。总结所有的现场管理工作都是为了保证生产安全、效率，各班组应在执行过程中积极落实本管理制度，确保所有的生产工作按照相关标准和要求进行。同时，生

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