建材公司董事长年终总结致辞

建材公司董事长年终总结致辞团结务实，携手共进，开创“”辉煌明天董事长：尊敬的全体股东、董事、员工同志们：大家好！年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新的日子，我们隆重聚会，召开“建材公司”首次年终总结表彰大会。首先我代表公司董事会对今天受表彰先进个人表示最热烈的祝贺，希望你们在今后的工作中能继续保持一种积极向上的刻苦精神，再接再厉，为公司的发展做出更大贡献。对坚守在工作一线的全体员工表示慰问。对在这冰天雪地的严冬，仍然坚持在建设 熟料水泥生产线施工现场各个工程公司的全体员工表示衷心的感谢，在这里我要深深的道一声“你们辛苦了”。年是公司进入实质性运转的第一年，也是推进“强强联合、携手共进、共谋发展”，实现跨越式发展的一年。一年来，公司在各级政府的亲切关怀下，牢固树立科学发展观，以加快地方经济发展为己任，坚持以矿产资源优势为依托，发挥地域市场优势，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取，全面完成了年工作目标和各项工作任务，为地方经济发展做出了贡献。回顾过去一年所做的工作，主要有以下几个方面：一、明确思路、内引外联、抓住机遇、狠抓项目建设不放松、通过“”和“浙江”的紧密合作，有力的加快了公司熟料水泥生产线建设步伐，实际完成投资 亿元，使项目顺利投产，并实现投产后达产达标。 水泥熟料生产线项目顺利建设，已经完成投资亿元，主、辅机设备全部订购，土建工程要求年底全部满足安装条件，安装制作工程已全面铺开，我们的目标是年月投入试运行。X 水泥熟料生产线项目建设前期工作已经全面启动，为把公司建成最大的水泥熟料生产基地打下坚实基础。公司充分利用西部资源优势和东南沿海发达地区资金资源优势，抢抓国家水泥产业机构调整机遇加大投资力度，一个璀璨夺目的现代化工业生产基地已经呈现在世人面前，作为每一个“X员工，都应该为今天来之不易的成效感到自豪，但更应该对我们合作的结晶懂得珍惜，让我们共同努力，刻苦奋进，把“”今后的各项事业做的更好。2狠抓项目建设，抢占市场份额。公司通过和华能集团、甘肃九连山合作，甘肃X 水泥熟料生产线、年产 万吨水泥粉磨站及X 商品混凝土搅拌站项目已经核准，前期工作也全面开展；通过和科进、杨正有先生的合作，先后在宁东开发区、银川兴庆开发区分别租赁和建设年产 万吨水泥粉磨站及X商品混凝土搅拌站，宁东开发区已经投产，银川项目已经立项，力争在 年建成投产。近期又与“市水泥粉磨有限公司”达成租赁合同，组建西峰公司工作即将开始。公司的营销策略是以粉磨站为桥头堡，把产品做到市场需求的最前沿，最大限度的抢占市场份额，把公司做大做强。3积极参与荫城工业循环经济示范园建设，通过公司的不断努力，荫城地区已经被我县列为“一园五区”，公司坚持“向国际、国内资本要先进生产力”的发展思路，主动承接国内外煤化、电石一等产业资本的转移，引进大公司、发展大项目、建设大园区、培植大产业。全力打造在西部地区具有影响力、集聚力、竞争力的工业园区。努力使工业园区发展成为煤化工、电石一V石灰石一水泥等产业结构调整和升级换代可持续发展的示范园，高新技术人才的集聚地。在战略步骤的实施上，近期要以氯碱化工、电石一乙炔一V煤化工等项目为龙头，进一步做大做强石灰石一水泥一发电产业链，奠定烧碱、煤化工发展的基础，优先发展物流业，初步建成以高新技术为先导，以基础化工为支撑，煤化、建材、物流为依托，有机合成为特色的现代化工业园示范区。中期要紧紧抓住国家发改委统筹协调化工区基础化工原料供应的重大机遇和国家抗击金融危机、振兴“十大产业”的良机，加快引进一批以乙烯、丙烯为原料的、关联度大、产业链长、科技含量和附加值高、带动性强的化工新材料、精细化工项目，把荫城建成一个的现代化工业基地。二、加强公司机制建设，建立健全规章制度，不断提升现代化企业管理水平1加强组织建设。按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。今天正式发布公司“规章制度汇编”，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥各自职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了以董事会为主导的决策机构、以监事会为主导的监督机构、以经理层为主导的经营管理实施机构，相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。2建立健全规章制度。为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，结合公司实际，先后规范Y公司机构设置，制定了公司“行政管理制度”、“经营方针目标管理制度”、“质量管理制度”、“公司能源管理规定”、“安全生产管理制度”、“设备管理制度”、“统计管理制度”、“企业原始记录工作管理制度”、“仓库管理制度”、“计量工作管理制度”、“物资消耗定额管理制度”、“销售管理制度”、“技术改进与合理化建议管理制度”、“文件管理制度”、“会议管理制度”、“公司印、信管理制度”等，规章制度的建立健全，为公司的现代化管理提供Y执行依据。3完善内部运行机制。完善运行机制是公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，各部门先后制定Y《作业指导书》、岗位责任制及相关实施细则等基本管理制度，明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。三、以人为本，创造舒适、优雅、安定、和谐的工作生活环境。生存是人的第一需求，公司在建设一座现代化生产线的同时，为了能给广大员工在这个荒山僻岭创造一个良好的工作生活环境，在建设资金极度紧张的情况下，公司不惜花巨资，建设职工公寓楼，职工住宅楼 ，职工活动中心 6餐饮洗浴中心。办公楼3建筑面积总 8可以说：“X的工作、生活环境在西部工业企业中绝无仅有的，我希望从五湖四海汇集到这里的创业者，利用公司这个平台，经受大浪淘沙的洗礼，打造出各自辉煌人生。四、存在问题年公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列成果，稳步推进项目建设，较好地完成了各项工作任务。但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：1企业管理数据库没有建立。目前我们接手的是一条全新的生产线，没有基础数据，只能照猫画虎，目标机制尚未完全有效地确立。今天总经理和副总经理签订了 年生产经营责任书，签订了年管理目标，在新的一年里要层层分解指标，层层抓落实，做到任务清晰，责任明确，权责分明，确保 年目标任务的完成。但是，这仅仅是一个粗线条的考核，远远不能满足现代企业管理要求，在今后的工作中，要切实做好基础数据的建立，一切以数据说话，不断完善目标量化管理机制，做到人人心里有目标，各个肩上有责任，全员齐努力，把“”的各项事业推上一个新台阶。2企业规章制度仍不健全。企业管理就是要不断的发现问题，用科学的方法解决和处理问题，不断地总结和规范管理者和被管理者的行为，这就要求我们不断地改进，不断地建立健全各项规章制度。今天虽然发布了公司的规章制度汇编，但这仅仅是一个框架，今后的管理活动仍需要按照规章制度汇编制定的内容，制定落实到实际可操作的实施细则，完善质量管理体系，实行现代企业科学管理。3工作中的沟通不足。通过“”与“”的合作，我们为了一个共同目标，来自全国各地的事业同仁汇集到了“萌城”这个偏僻山村，在过去的一年里，存在有语言差异、生活习惯差异和地域人员关系等原因，很多很容易解决的事项，由于沟通不足，未能及时得到处理，给公司造成不必要的损失，我们来到这里目标只有一个，就是通过强强联合，充分利用资源优势，追求经济效益的最大化，大河有水小河满，只有公司得到快速发展，员工才会有稳定可靠的回报，我们每一个人都一样，辛辛苦苦来这里就是为了赚钱，为Y这个目标，我们在今后的工作生活中，要善于沟通，相互尊重，充分发挥每一个人长处，求大同、存小异，团结就是力量，加强职工素质教育，注意工作方法，积极发挥广大员工的工作积极性，开展各种文化体育集体活动，培养员工的团队精神，4往一